2020年车间生产工作总结
2020年车间生产工作总结
**年车间紧紧围绕“**”工作总基调,坚持以“精益管理”为主线,“队伍建设”为基础,瞄准部门年度工作目标,主动作为,锐意进取,在生产组织、质量控制、技术创新、队伍建设、安全管控、党的建设等方面取得新突破,圆满完成了工厂下达的各项任务。
一、2***年的主要工作
今年,车间认真总结**年的工作得失,谋划**年的工作思路,有效落实厂部党委各项决策部署和工作要求,确立了以“精益管理”为主线,以“队伍建设”为基础,以“四个强化”为抓手,促进了车间各项工作上台阶。一是强化分工协作,班子团结有为。二是强化制度建设,管理更加规范。三是强化理念引领,推动精益管理。四是强化能力素质,抓好三支队伍。
(一)强化协调统筹,生产组织科学高效
一是盘活人力资源,强化生产优先。二是坚持柔性生产,强化科学组织。三是优化信息渠道,强化生产服务。
(二)注重四个突出,产品质量管控有力
一是突出规范,着力完善质量考核制度。二是突出预防,着力建立 “防差错”质量管理措施。三是突出改进,着力整改质量隐患。四是突出标准,着力强化过程控制。
(三)夯实管理基础,安全运行稳中向好
一是一岗双责主体责任落实。二是警示教育学习培训形成常态。三是应急处置演练定期开展。四是网络安全和信息化工作体系逐步完善。五是隐患排查整改责任落实。六是“双重”机制建设扎实推进。七是创新安全管理,提高保障水平。
(四)深化三项工作,设备保障优势凸显
一是深化制度建设,设备精益化管理进一步推进。二是深化预防性维修,设备保障能力进一步提高。三是深化精益改善,生产瓶颈问题取得突破。
(五)控制关键环节,降本增效成效显著
一是穿好用尽,规范操作。二是严格考核,奖惩兑现。三是领料退料,严格把关。四是修旧利废,形成风气。
(六)狠抓6S管理,现场水平不断提升
一是宣传教育引导提素养。二是坚持问题导向抓改善。三是强化检查考核重约束。
(七)突出党建引领,群团工作有声有色
一是规定动作不走样,支部标准化建设扎实开展。二是特色工作有亮点,“两学一做”形成常态化制度化。三是意识形态重实效,车间凝聚力向心力增强。四是关心关爱暧人心,团结和谐局面更加巩固。
(八)积极协同营销,全员意识不断增强
一是细划线路责任到班。二是特色竞赛你追我赶。
二、20**年存在的不足
一是车间基础管理比较薄弱,还需进一步完善、提高;二是个别质量弱项指标改善乏力,还需采取有效措施持续攻关;三是整体技术水平有待进一步提高;四是精益管理全员参与度不够,积极性主动还需进一步调动;五是设备维修保养精度还需进一步提高;六是队伍素质尤其是少数员工文明素质还需要进一步提高;七是职工文化活动还需进一步丰富。
三、**年的工作思考
认清形势,明确思路,放眼未来,创新工作,找准短板,持续进步,全面提升车间各项指标和管理水平。
总体思路是:“突出一条主线,强化三个抓手,奠定一个基础”。围绕“精益精进,为消费者提供满意产品”为主线。以精益管理为抓手,提升车间整体管理水平;以技术创新为抓手,提升车间制造水平;以队伍建设为抓手,提升车间整体素质。努力为车间高质量运行打下坚实的基础。
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