钢筋工程工作总结
一、套简管理是项目现场管控的难点,我们从哪些方面入手去做好现场管控及分包的结算?
1、做好合同管理,清楚劳务及甲方合同套筒单价差异;2、研究图纸总说明,并积极与甲方沟通,及时与项目经理及项目技术总工联系并确定项目套筒使用范围;3、及时收集施工图预算量、现场翻样量;4、现场钢筋必须严格按照料单加工;5、现场实际施工套筒,采取分区、分段、分块,联合项目商务、技术、质量、材料、劳务等共同现场点数验收并签字确认;6、钢筋长短料采用套筒接长二次利用前,必须经过技术、商务及材料等部门共同确定并签字确认后实施;7、劳务分包结算严格按照翻样料单及现场实际点数对比,确定最小值为结算值,再加长短料对接数值。
二、新开工项目应编制那些有关钢筋工程的方案?
一般应该有:1、马镫专项方案,2、垫铁专项方案,3、后浇带专项方案,4、洞口加强筋专项方案,5、二次结构施工平面布置图及布置说明
三、关于如何合理的降低措施钢筋使用率,确保现场钢筋消耗最小化?
1、从图纸及规范入手,做好施工策划;2、从翻样料单编制入手,让不必要的浪费扼杀在摇篮中;3、从劳务现场管理人员入手,千说万念,从思想上提高节约意识;4、从现场作业施工人员入手,严进宽出,从根本上减少浪费情况。
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