订单管理部年终工作总结
在2020年的一年中,订单管理部根据公司年度工作部署,认真组织开展部门各项工作,在公司领导的正确指导及各车间、部门的大力配合支持下,部门工作有序进行。为了更好的完成下一年度的工作,在此对订单管理部2020年工作予以回顾和总结如下:
一、完成工作方面:
1.工作开展情况:在2020年度,订单管理部新老U8切换过程中,积极配合新U8的上线,较好的完成新老U8切换的工作,主动配合协调技术与车间的配合工作,完善主数据的优化,让U8流程更加合理,数据更加准确。在硫化机方面,下半年订单增多的情况下,面临严峻的挑战,部门紧密围绕公司生产经营大纲,认真分析,认真细致的做好生产计划的安排编制,加大生产指挥、协调、跟踪、考核力度的基础上,科学合理地紧锣密鼓地均衡安排生产,坚持每周安排生产进度协调会的工作落实,坚持每天晨会的信息交流,并使用新的计划来提高生产效率,就生产过程中出现的难点、热点问题及时召集相关部门召开专项协调会,及时解决各项生产瓶颈问题,确保公司生产持续、稳定、快速地进行。针对下半年订单井喷的情况下,部门及时扭转了工作思路,协调其他事业部,为硫化机的产出做充足的准备。在计划上,今年订单管理部完善了硫化机的年度计划、月度计划、总装车间周计划的优化,主导负责组织相关人员对3个计划进行了完善,目前已实现了3个计划的使用,并持续为车间、部门服务,提高了车间的生产效率,加强了部门之间信息的沟通。在降低成本方面,订单管理部积极配合其他部门,先后参加了机架工艺优化降本项目,注塑机降本项目,硫化机降本等项目。
2.产品完成情况:2020年度,公司截止11月底产出成型机300台,发货288台,12月份计划发货30台,全年发货330台;密炼机机截止11月底产出200台,发货190台,12月份计划产出20台,发货20台,全年发货210;。
二、存在的不足与措施
订单管理部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在不足:
1.信息化还需加强,需要加强对数据的收集,从数据反馈出问题,通过数据解决问题,使用便捷的数据处理工具,提高问题处理的效率,停止线下的不合理操作,合理运用ERP系统,提高工作效率。
2.计划的合理性需要加强,目前的计划还是借助经验来进行排产,需要更多的使用数据的分析排产,加强信息数据的收集,提高计划质量,提前分析瓶颈问题,提高计划完成指标,确保产品能按要求准时保质交货。
3.员工创造性不足,员工局限于本岗位的工作,遇到问题缺少全局性的思考,需要加强员工的观念,从根本上思考问题,从公司层面去处理问题,为公司切实带来有效的措施和提升。
三、2021年订单管理部工作方向
1.首先订单管理部在上级领导的正确领导下,在技术部门大力支持下,通过有效数据来分析产能,加强计划编制的科学性,执行的严肃性,考核的合理性。从根本上提高生产效率缩短生产周期同时降低生产不必要的成本,提高准时交货率,这是生产部门今后努力的方向之一。
2.降低生产成本,在生产过程中发现降低成本的方法,通过提高效率,优化工艺,合理计划等方面来进一步降低生产过程中的成本。
3.定期召开生产晨会,落实生产进度。我们通过这样的会议及时的交换各部门的关键信息,能很快的对一些问题作出响应,增强团队之间的合作,共同解决工作上的问题。
4. 加强员工的创造性、创新性,鼓励员工多发言,多发声,多提建议,合理的建议鼓励使用和推行,让部门已全新的面貌来服务公司。
面对2021年,我们订单管理部愿以全新的面貌,最饱满的热情去对待每一天,在现有的基础上积极与各部门密切配合,团结协作,克服存在的不足与困难。提高工作质量,加强生产质量管理,进一步抓好安全生产,不断自我提高,为公司的发展尽我们最大的努力!
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