维护维修班组年终工作总结
2019年工作总结
2019年,在领导正确带领下,顺利完成了本年度的维护维修工作,在此汇报一下我今年的工作内容和明年的工作方向。
2019年主要完成了如下工作:
1、完善能源设备计量,配合汇中厂家安装白灰厂生产生活水流量计、精选外排污水流量计、精选回水流量计和球团脱硫净环水流量计,取消3#净环水和脱硫一次水计量(无法校验和校验比对不合格),现使用正常;
2、能源设备除精选北区排水1因校验信号差无法比对校验外(厂家认为内部水不满管导致),其他设备均已校验完毕;
3、 联锁设备均已校验完毕;
4、1#竖炉中修
5、3#竖炉中修
6、1#脱硫湿电脱白工程改造
7、2#脱硫湿电脱白工程改造
8、3#脱硫脱白工程改造
9、制粉中修
10、球团2#烘干能源分站线缆烤坏,现场高温,更改线缆走向。
11、麦窑1#窑2#窑2#远程站安装空调两台
12、辖区PLC/DCS室放置灭火器26台。
13、2#竖炉新放电源线一根,实现双电源冗余;
14、全年班组无安全事故和生产责任事故,共上报整改安全隐患5处;
15、本年度共上交案例227个,入围案例3个,一级合格案例3个,二级合格案例46个,三级合格案例79个,退回6个;上交攻关4个。
2019年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
1、班组管理力度不够,全年班组成员虽无公司违纪,但仍存在玩手机、安全意识单薄的事情发生,明年要加强劳动纪律的管理和安全知识的教育考核力度。
2、班组人员整体技术水平有待提高,对于麦窑先进的控制系统,维护能力有很大的欠缺和不足,尤其随着人员变松,整体班组维护水平降低很多。
3、案例、攻关整体质量不高,缺乏技术性、难度性,尤其是攻关缺乏新颖性和创新性。
为切实抓好2020年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用班前班后会,传达公司、部室、工段的会议指示精神。
2、根据公司和部室的规章制度,细化班组考核制度,并严格执行。
3、通过每周的工段例会,认真分析一周来的安全生产情况,将公司发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
4、充分利用每周一次的安全活动讨论会,加强对班组安全教育,提高全员安全意识,杜绝违章违纪。
二、加强培训力度
1.加强安全知识的学习,掌握安全技能。
2.加强文化学习,以身作则,加大对工艺知识的学习,更好的服务生产。
三、设备、成本管理
1、继续深入坚持执行包机人制度,落实包机人的责任;
2、完善设备档案、设备信息,合理申报,在保证生产稳顺的前提下,合理申报,力求备件统一。
四、案例、攻关工作
新的一年将带领全体班组成员继续开动脑筋,发掘身边的案例攻关想法,从工艺生产角度,多写有质量、有新意的案例和攻关。
综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司部室搞好各项活动,全面完成公司部室交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍,为创建一支卓越班组共同努力!
-
公司项目工作总结
1、物流管理(1)截止11月底,2020年共计发货427个批次,共计26292台。发货及时率100%,客户投诉率0%。(2)2020年共计发放物流服务满意度调查表78份,5份未填写,参考实例73份。调查结果参考如下:运输及时性非常满意占比87%,基本满意占比13%。产品包装服务非常满意占比89%,基本满...
-
证券公司销售人员工作总结多篇
【第1篇】2022证券公司销售工作总结进入xx证券已有两个多月了,这段时间自身在各个方面都有所提高,主要体现在:1、对证券行业有了初步了解进入公司以来,从熟悉这个行业到通过资格考试,对证券这个行业有了初步的了解,而驻点银行,通过渠道营销,对证券业务又有了较深的理解...
-
销售经理公司工作总结多篇
【第1篇】公司销售经理工作总结首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与发...
-
2023制药企业年终工作总结(多篇)
【第1篇】2023制药企业年终工作总结年即将结束,xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我的工作经过自身努力,克服困难,特别是在领导的大力支持下和教导下,我顺利完成了xx年的任务和工作,这一年对于我是有着重大意义的一年。xx年,我工作经历了两个阶段,5月份前,我在总公司...