公司教育培训工作总结
教育培训部历史悠久,工作重大,肩负新人、主管从养成到晋升一系列的制式培训工作,同时也担负着不断为更多优秀的队伍提供非制式培训的重要责任。在此基础上,部门还承担了全省内增人力的推动以及全省晋升的推动,这也为培训部综合协调各项工作提出了新的挑战。在此背景下,培训部一年的工作情况总结如下:
1、抓落实、定责任:新人室抓新人指标,同时抓牢内增;主管室抓主管轮训,同时抓牢内升;讲师管理室抓讲师,同时抓牢新增讲师队伍扩建的基本工作安排。在清晰的分工下,各科室各司其职,共担指标,共同推动任务完成;
2、抓会议、重培养:培训部确定每周一次的周例会运作,各科室针对一周的工作进行总结,并对下一周工作进行分享性汇报。同时在每周的周例会中,会轮值一位员工进行个人专题设计和讲解,其他员工进行轮流点评,通过这样的固化方式,让更多的员工不断的提升个人的表达能力、授课基础以及各科室之间的了解和融合度;
3、抓基础、保优势:各项KPI指标均能在系统内保持领先优势。2022年培训系列KPI指标以全国第一的成绩实现完美收官;2023年上半年至今,培训系列KPI指标依然暂列全系统第一的排序。
4、抓行动,扩组织:由上至下、由内之外的系统化推动和追踪体系来匹配新的工作要求和目标。会议上执行了周周追踪会、人人要参与、重点抓过程的会议召开方式,真正把组织发展、员工晋升的推动落实成过程性动作,通过过程的管控实现结果的落实。
5、抓创新、拼担当:2023年在全省范围内,匹配公司节奏和目标诉求,组织运作千人主管轮训。和高校联手,给更多的潜在绩优新人提供更加有体验感和专业度的培训环境;
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