阿米巴经营管理模式学习心得体会
被誉为日本“经营之神”“人生之师”的稻盛和夫曾说过:“正确的哲学,是企业永续经营的灵魂。”通过阿米巴经营管理模式的学习,在其中寻找到了答案。
了解阿米巴其实质就是“人”的哲学,在所有员工中建立一致认同的、正确的经营体系,发动全员主动参与。
1、重视公平、公正、正义、勇气等质朴的品质。用这种基础的本质引导员工坚定信念,让员工信服,才能得到尊重和拥护,才能调动大家的积极性。树立信念的过程中,做好全员培训。不仅培养员工的业务能力,更要注重观念转变上的培训,不断提升员工的思想认识,为企业的整体发展培养出有经营意识的人才。2、要敢于突破束缚,结合现有模式,组建好最小核算单位,以每个加油站为单位,下放权责利,让每个“阿米巴”“活”起来。同时,发挥好“巴长”的作用,也就是让各位站经理活动起来,带领员工完成“被动立场”到“领导立场”的转变,作为‘阿米巴’组织中的一员,扎扎实实强化日常学习,开发主动作为的意识,不仅学习到位,更要实践到位,使得团队向既定的目标前进。3、建立标准的量化考核体系。将每座加油站的成本费用、销售业绩等考核指标,集中到利润考核上去。建立起以“阿米巴”为单位的考核对象,并将员工的个人考核与单位考核相结合,得出更为精准的员工实际贡献。4、是结合‘阿米巴’经营模式的推广,做好制度落地、措施落地工作,为‘阿米巴’经营推行营造良好的氛围,厚植深厚的成长土壤。”
让每个加油站、每一名员工都发挥主观能动性,就像高铁每个车厢都有电源动力一样,形成经营处机关+加油站+加油员联动发展,促进公司的快速壮大和业绩提升。”
-
学习总行领导讲话及系列文件精神心得体会报告
按照省行党委的工作部署和王果行长在我行工作调研时提出的“统一思想、摸清风险、加强培训、谋划发展”工作要求,支行班子带领全体员工,通过每日营业结束后进行集体学习、个人反复研学和讨论相结合的方式,对总行党委为吉林省分行提出的“十六字方针”、“四种精神...
-
计划财务部预算管理岗心得体会
遵照省公司要求,结合计划财务部预算管理岗谈下本人对预算管理岗的岗位认知、岗位价值、工作目标等纬度的浅见,请领导和同志们审阅。现将具体内容汇报如下:一、岗位认知预算岗位主要负责预算管理、绩效考核、财务培训工作。预算管理岗的首要职责是预算管理。预算...
-
安全专项整治活动反思材料
安全专项整治活动反思材料通过参加和学习安全大检查大反思活动,个人的思想认识有了进一步提高,认识到开展安全大反思、大检查活动的重要性,全面排查整治突出安全隐患,夯实安全管理基础,推动电力建设安全持续稳定发展的现实需要。作为一名电力建设系统的职工,我应该更...
-
做一名有责任感和使命感的员工“与企业一起成长”
拜读《做一名有责任感和使命感的员工》让我领悟到一个事实:工作就意味着责任,每一个职位所规定的工作任务就是一份责任,有了责任感,我们就有勇气排除万难、争取胜利,尽心尽力、尽职尽责,以满腔热情和高度负责的精神把自己的工作做好。责任体现着一个人存在的价值,责...