项目管理经验
一、进度管理:
1、进度计划:在本项目总工期的约束下按施工阶段编制施工进度计划:如:
1) 桩基(含支护体系)施工进度计划
2)支护结构施工进度计划
3)土方施工进度计划
4)地下室基础(±0.000以下)施工进度计划
5)主体结构(±0.000以上)施工进度计划
6)装饰施工进度计划
2、进度计划执行:
1)在各班组/分包合同内明确表明:工种人数、分项工程工期天数。
2)在合同执行阶段对照合同进行监督管理:
(1)编制周进度计划,每周项目生产例会让各班组/分包确认签字。
(2)各区施工管理人员每天在所管辖区域内对各班组/分包人数进行统计,统计后上报项目微信群内。如有异常,项目部采取措施进行纠偏。
(3)纠偏措施:约谈、罚款、更换班组等。
3)每周定期对现场材料进行盘点,检查是否满足现场施工进度要求。
二、质量管理:
1、事前控制:
1)在跟班组/分包签订合同时明确其质量要求。
2)在每项工作开展时针项目部对班组/分包进行书面交底,明确质量要求。
3)检查材料是否满足施工所需要求。
4)加强各工序前置技术工作。如铝模深化、砌筑排版等。
2、事中控制:
施工管理人员在施工过程中进行检查与指导,发现问题马上要求整改:下达整改通知单,整改单应明确整改时间、要求及逾期后果。若逾期未进行整改下达罚款通知单,并安排代工处理。
3、事后控制:
1)对涉及商务问题的分部分项工程,实行举牌验收制度。如桩基施工验收,收桩时验收牌中应标明地面标高、设计桩长、实际桩长、入岩深度等数据,然后施工管理人员,监理、桩基施工分包单位管理人员一起举牌拍照,为日后计量留下依据。
2)对于铝模工艺,应建立实测实量小组,浇筑混凝土前,与班组调校人员复核墙柱垂平、板顶极差等数据、合格后方可浇筑混凝土。拆模后,对成品进行实测实量,记录数据。实测实量成绩作为班组结算依据。
三、安全文明施工管理:
1、施工场地布置规划好。
2、除项目安全部日常工作外:施工现场管理人员与项目安全部对现场施工生产过程中应加强联动:
(1)施工现场管理人员在现场施工管理过程中发现安全隐患:如临边、洞口防护缺失,马上通知安全部,安全部接到通知后安排人员完善。
(2)对于施工现场违规操作问题,如安全帽、安全带等,施工现场管理人员发现后应马上要求工人整改,对于反抗、辱骂、屡教不改者、恶意破坏公物等工人,及时拍照取证,照片交给安全部,由安全部出具罚款单。
(3)工完场清:施工管理人员应通知相应班组进行清理,逾期未清,进行付款并代工处理。
3、特种作业人员:涉及有特种作业人员的班组如:架子工、爬架工、焊工、吊篮操作工等,应在合同里注明要一定数量持有特种作业操作证的工人。
四、班组管理:
1、为杜绝班组老板在项目部管理过程中扯皮推委,各班组老板必须提交 “现场授权书”,作为班组合同的一部分。授权该班组现场带班整改单、罚款单、材料领用单,等相应签收权,授权带班在授权范围内签字效力等同于该班组老板。如更换带班,重新提交“现场授权书”。
2、优选班组,对班组履约能力、工作质量、管理能力、经济能力多方面综合考察。杜绝在施工过程中更换班组等现象。
3、在合同中明确质量、安全、工期等要求。并明确代工、帮工扣款机制。
五、材料管理:
1、大宗材料(钢筋、模板、方木、混凝土)管理:
1)钢筋:
(1)钢筋翻样:审查班组翻样,杜绝浪费钢筋现象。
(2)材料计划:根据目前进度情况,合理安排所需钢筋规格型号进场,结合项目材料部在项目部提交钢筋计划前进行盘点的盘点数据。防止过多钢筋积压在现场。。
(3)损耗率:在钢筋班合同内应规定钢筋损耗率,针对损耗率制定奖罚机制。
2)混凝土:
(1)事前计算好混凝土用量,准确报尾数。
(2)如爆模漏浆等现象,对木工除一般质量罚款外,还要计算损失混凝土量。
(3)做好混凝土车过磅。
3)模板、方木、周转材(轮扣、顶托):
(1)新模板、方木项目材料部应对入库、出库建立台账。
(2)施工现场管理人员应对木工班组对模板、方木使用时进行约束,杜绝乱锯现象。
(3)如同一项目有两个及两个以上的木工班组,应对模板、方木、周转材(轮扣、顶托)进行分色管理;即对材料进行喷漆,不同班组不同颜色为区分。如有浪费,损坏一目了然。
2、零星材料管理:
针对零星材料管理,如水泥、焊条、工具等。班组应向项目部提交领料申请单,由主办施工员签字确定后:材料部方可交给班组,同时材料部做好台账记录。施工管理人员对班组现场使用材料进行跟踪,如有浪费现象,及时将证据提交材料部,由材料部出具罚款单。
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