食堂管理的思考与建议
管了4年食堂,到今天有些感想。真的,管理是一门学问,非常不容易。
1. 为什么管理
所谓管理,就是要管什么。一群人及其做的各种事。对于这个集体怎么管?
这涉及一个管理的度的问题。
前几天看了一篇文章说的很好。一个国家的灭亡,有三个因素。一是官僚利益集团努力维护自己的利益,抵制管理的力量。二是管理者的能力,能不能控制住这个抵抗力量,明朝的官僚集团,其实真的很明显。各种制度其实都是在堵塞漏洞,与利益集团做斗争。三是外部资本。
那么,对于像食堂这样的地方的管理,就是管理一群人,如何遵守管理规定,或者说我提出的管理规定。
其实,就是要让一群人如何遵守规定执行。当然,这个遵守是打折扣的,能遵守到多少。
其实,还有一个,管理的度很重要。对于不听话的,必须要处罚。历史上的法家。你不管,里面的私人利益就快速冒出来。
2. 管理的关键
关键有
1) 一是负责人很关键。领导不行,政策执行不下去,落实不了,下面的人就会腐败,贪污腐败盛行。
2) 执行的度。很多领导其实都是不绝对的,把我原则和底线,实行容错管理。确实,从人性来说,绝对是不可能的。没人能做到绝对。
3) 要有能执行的人,自己的人,否则,群体抵抗就完了。
3. 感触
能力不行真的很可怕。不执行,管不住,或者说不得罪人,不敢管,不会管,是会害了集体的。
但是,很多时候,在国企,人的事很麻烦。你没有选择的情况下,也只能这样。当然还可以借助外力。
人的能力问题,品德问题。德不行,心坏就完了。坚决不能用。
用人真的是学问。
-
安全专项整治活动反思材料
安全专项整治活动反思材料通过参加和学习安全大检查大反思活动,个人的思想认识有了进一步提高,认识到开展安全大反思、大检查活动的重要性,全面排查整治突出安全隐患,夯实安全管理基础,推动电力建设安全持续稳定发展的现实需要。作为一名电力建设系统的职工,我应该更...
-
2019年纪律部门约谈资料
2019年纪律部门约谈资料1、分管工作范围内履行主体责任和监督责任情况?“两个责任”是党员领导干部加强党风廉政建设和反腐败斗争必须完成的政治任务。廉洁从政,是对一名干部最基本的要求,是领导干部拥有一个什么样的权利观的最直接体现。作为西北分公司经营计划...
-
项目职工思想分析报告
1、普遍认为当前工作压力大,认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高,但均表现出对涨幅不满的情绪,认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时,因个人收入与单位效益相挂钩,部分职工显现出了忧虑的现象,虽经...
-
员工面谈案例
案例一:关于员工想离职从商的面谈2019年1月14日,接到指挥中心班长罗喆的透露:指挥中心刘兴俊在过年前后可能会离职。得到消息后,翡丽公馆场所系统负责人严劲松立刻安排刘兴俊进行面谈。考虑的刘兴俊会因为罗喆把离职消息透露给系统负责人而带来的团队内不必要的麻...