試用期被指導人培養計劃
試用期被指導人培養計劃
三個月目標:夯實實操基礎,補充專業技能
一、三個月工作計劃及目標:
(一)日常實操工作
1、招聘渠道管理
目標:日常招聘渠道維護,保證準確性、時效性;
(1)推進落實全國網絡招聘渠道功能的應用,定期發佈總部各職能部門崗位的招聘信息,渠道及職能部門重點崗位及新業務崗位的人才推薦,通過各種招聘渠道的應用,挖掘簡歷的價值,深入溝通,啟發應聘意願,將合適的簡歷推薦給人才需求部門;協助機構維護招聘渠道;針對重點崗位,利用51job、獵聘等招聘渠道的補充招聘功能。
(2)現場招聘會的組織和實施;
(3)繼續推進內部推薦機制運行,給予適當地激勵;
(4)推進內部公開招聘機制運行,鼓勵人才的合理流動;
(5)針對同質性崗位,選用第三方服務,通過rpo的形式,擴大簡歷數量,緩解招聘資源的不足。
(6)微招聘渠道的工具使用學習,並根據崗位需求進行職位發佈。
2、組織安排日常招聘工作
目標: 掌握面試核准的流程,保證時效性、順暢性;
(1)學習面試核准機制,掌握面試流程;
(2)與相關領導、相關部門、機構做協調和溝通,做好總部及機構應聘人員的面試接待及面試結果反饋……;
(3)做好面試前的準備工作,瞭解公司發展、崗位職能、崗位規劃,針對候選人的信息進行核實核對,並將關鍵信息有效傳達給應聘者及面試領導,以便更好地提升客户感受,提高招聘效率。
(二)項目研究性工作
1、更新招聘管理工具、編制招聘管理指南手冊等
目標:熟悉招聘管理制度,並升級更新工具,提高招聘效率;
(1)完善相應的招聘流程及工具表;形成標準化的作業流程,制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊》。制定招聘手冊,把一些招聘動作固定下來,標準化、流程化和制度化,以便提高效率,可複製性也很強,通過checklist式的操作指導將對人的倚賴降低到最小,提高效率。
2、依據百年的用人標準,結合面試實踐結果,形成結構化面試題庫,
目標:利用現代化等工具,提升人才評估的有效性
(1)依據百年的用人標準,結合面試實踐結果,形成結構化面試題庫,提高招聘效率;同時,對於專業化人才,從技術手段上使用更具有科學化、公平化、客觀化的測評工具,進一步輔助評估,保證評價過程的科學性,如職業技能測試、能力測試及性向測試幾個方面。 (三)學習內容
1、保險知識、人力資源、企業文化方面的學習、各種年度會議報告材料的學習;
2、總、分公司人力資源部相關文件的學習、各種年度會議報告材料的學習;
3、公司發展、企業戰略、公司業務、組織架構、職等體系、崗位職能要求等方面的學習。
一年工作目標:建立高效工作流程,豐富項目實踐研究,提升創新實踐能力,力爭成為崗位專家
二、一年工作計劃及目標
(一)日常實操工作
1、熟練獨立完成三個月計劃涉及的日常工作,並根據科室工作規劃進行工作內容的不斷充實;
2、全程參與科室的項目性工作,如:校園招聘、員工健康管理、榮譽體系、顧銷HRBP、年度考核等。
(二)項目研究性工作
1、制定出《招聘面試指南寶典》、《招聘手冊》,更好地提高招聘的效果和效率;
2、利用現代化等工具,合理評估人才。
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