“我與書記項目”徵文
為了進一步夯實農村基層黨組織,近幾年,我們紮紮實實推進了“黨建+基層治理”書記項目,黨委書記抓黨建+基層治理工作,當好書記項目不是簡單地組織組織學習、發展發展黨員、寫幾篇宣傳稿子,也不是許多人認為的“書記就是管管辦公室、搞搞後勤、做做接待”。 書記項目是項目兩個主要領導之一,除了做好傳統意義上的黨務工作外,還要協助項目經理做好安全、質量、進度、技術、商務等各項管理工作,只是運用的方式不一樣,實現的載體不一樣,但是目的是一樣的,就是促進項目管理。總體感覺是:
一、維護班子團結,是抓好書記項目的關鍵
説起項目班子建設,有的項目很重視生產例會,但是從來沒有開過班子會,有的項目重要的事情也有溝通,但是經常把書記項目放在一旁,這都是項目班子建設的誤區。項目的重要事項,比如材料採購與設備租賃、項目人員調配、重要施工方案的決策以及評選先進等必須經過班子會討論,而且項目經理與書記要會前溝通形成共識。書記項目要與項目工程經理一道,加強項目班子建設,堅持重大問題集體決策,注意保持班子間的溝通和交流。書記項目要找準自身定位,顧大局,識大體,帶頭維護班子團結。
二、拓寬工作思路,是抓好書記項目的前提
圍繞項目管理的中心任務,除了傳統意義上的黨務工作外,書記項目有很多工作要做。比如工期緊張的時候,書記項目要在安全例會上對分包、勞務隊伍提出要求,在員工大會上動員鼓勁,使從管理人員到班組深刻認識工期延誤的嚴重性,增強緊迫感和憂患意識,嚴格要求。再如在全鎮上下大力貫徹《項目管理實施方案》的時候,書記項目要協助項目工程經理通過工地夜訪等載體,編排培訓計劃,帶領項目班子及各部門認真開展培訓活動,做好宣貫工作。
此外,書記項目還應在工程管理、降本增效上發揮作用。這裏想説的是,書記項目應該對接業主,這不僅是業務洽談、資源對接的需要,也是瞭解業主對項目施工管理評價的有效途徑,便於書記項目把握工作重點,有針對性地開展工作。
三、融入項目文化,是抓好書記項目品牌
做好項目佈置。堅持標準化現場,打造花園式工地,以項目為窗口展現品牌形象,從而達到以現場促市場的目的。做好項目定位與策劃,從項目的起點開始就堅持高標準要求,避免二次整改,造成人力、財力的浪費,而且又達不到預想的效果。抓項目的開展,要從項目施工生產的中心出發,從提升人們綜合素質的需要出發,從服務人民羣眾的目的出發,務實、創新地開展項目活動,打造自己的文化特色,推動項目管理不斷前進。所以,找準項目定位,明確活動要達到的目的,根據實際開展適合自己的活動,並不斷總結提煉自己的項目文化。
四、建樹育人並重,是抓好書記項目的垂範
書記項目作為項目的主要領導之一,對人才培養承擔着重要責任。注重身教,以身作則,率先垂範。作為領導幹部,書記項目的一言一行將對青年幹部產生深遠影響。好的言行,可以激勵一代人甚至幾代人的成長,而不良的作風,不僅會使項目書記失信於民,更嚴重的是損壞了黨務工作者在羣眾心目中的形象,難以修復。書記項目應該嚴以律己,以身作則,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。
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