管理者求職自薦信
首先,感謝領導能給我機會,讓我成為團隊中的一份子。我個人對管理工作的認識如下:
1、溝通很重要,溝通是保證信息能及時準確傳遞的途徑。我將在以後的工作中做好與上下級的溝通,準確理解和把握上級領導的想法,上級領導交辦的事件要執行快,做好後及時彙報;在與下級員工的溝通過程中,學會傾聽,多關心他們的工作和生活,在溝通過程中,做到就事論事,對事不對人,同時還要提前想好可能出現溝通不暢的應對措施,儘量避免矛盾激化。
2、我覺得管理者的能力很重要,畢竟咱們屬於技術性團隊。作為一個設計團隊的管理,你不可能也沒必要在所有方面都是最好的,但必須要保證有紮實的理論專業知識,還有優秀的溝通能力。能看到設計方案的不足,能提出修改建議,還能很好的表達出來,這個對團隊管理者來説很重要,做到了,才能服眾,在今後的工作中,我將加強各專業的學習,從而提高自己的業務技術水平。
3、對於項目的梳理,進入公司後,我將統計道路部門各員工手上的項目,每週組織開一次例會,瞭解道路部門所有項目的基本情況及工作進程(如果作為公司的生產副總,我將會全面瞭解公司所有項目的基本情況和工作進程),負責監督項目的推進。在項目進行過程中,與甲方建立良好的關係,負責與甲方溝通協調設計方案,解決甲方提出的問題。積極參加項目現場勘察、大中型方案設計、初步設計、施工圖設計審核、圖紙會審和技術交底完整的流程工作。
4、對於我個人來説,來到一個新公司,剛開始我需要心態歸零,不能指手畫腳,必須沉下心來融入到團隊,我需要花費時間來熟悉公司正在進行的項目、瞭解下屬的能力、公司的組織結構,做到用眼看、用耳聽、用心思考,深入全面瞭解公司現狀情況,為今後的決策提供方向。同時,我也知道設計院工作不比教師工作,工作時間和工作內容和教師工作完全不一樣,我做好了吃苦和受累的準備。作為管理者,我也會掌控和疏導自己的情緒,在自己以及他人受到委屈時,能駕馭自己的情緒,開導他人的情緒,控制化解負面情緒對工作的影響,減小對團隊和公司的傷害。
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