“聚合力 促發展”全省優秀職工代表提案案例
2020年4月8日公司召開了四屆三次職工代表大會,本次職工代表大會會前共收到職工提案16件,大會本着實事求是的原則,將職工提案提交公司進行了認真研究,依據國家、省現行方針政策,國內外疫情對經濟發展的衝擊,結合公司實際經營情況,通過歸納整理,職工提案主要反映了以下兩方面的焦點問題:一是關於改善企業經營管理的提案;二是關於加強職工培訓方面的提案。
提案案由:在今年的2-3月,我國汽車市場出現了斷崖式的下跌,有超過近千家經銷商破產或被註銷,較弱的汽車企業處於停產或半停產狀態。2月份我國整體出口增速同比下降2.1%,3月份汽車出口同比下降45%。我國很多老牌汽車企業也在戰略縮水,並且採用降薪、裁員的辦法自救。我國整個汽車行業遭受到了重創,汽車企業進入了生死考驗期。我們作為汽車零部件配套的小型企業,更是雪上加霜,第一季度銷售收入同比下降40%,公司進入虧損臨界狀態。通過挖掘自身潛力,實現資金、人員優化配置,改善企業經營方式成為企業自救的唯一有效途徑。
組織實施過程:1、羣策羣力、強強聯合,優化組合、科學配置。轉回聊城子公司(山東潤江智控有限公司),實現回籠資金、資產300餘萬元,新增資金210萬元(合夥人股東),解決了流動資金燃眉之急的困難(5月份完成)。2、積極開拓銷售渠道,發展新客户,新增宇通集團、天凱中鋭、康派斯等客户5家,截止6月底累計新增銷售收入80餘萬元,新增利税4萬元(6月份完成)。3、促進知識產權快速轉化為生產力,早日實現經濟效益。卡車專用保險盒、房車隔離器等新產品均已順利完成試裝併成功中標(6月份完成)。
實施效果:1、有2名員工晉升為分公司股東,進一步增強了員工的主人翁意識,帶動廣大員工提高了勞動積極性和發揮了創造性。2、實施了轉並重組、化解了產能過剩,調整了產業結構調,優化了人員配置。實現了汽車電器、汽車電子產業雙馬並驅。3、維護了“保穩定、保民生”的大局,實現了不裁員、不減薪,減輕了社會負擔。
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