工會“雙亮、雙代、雙爭、雙述、雙評”活動
工會“雙亮、雙代、雙爭、雙述、雙評”活動
抓“雙亮”,打造規範建設新常態
基層工會“亮牌子”:統一製作了工會牌子和工會辦公室牌子。基層工會在宣傳櫥窗、廠務公開欄、網站、職工活動場所等公開、公示了工會的辦公地點、組織設置、職責分工、工作制度和服務承諾。不僅是辦公室,工會幹部也亮明身份:建立工會幹部聯繫會員制度,通過發放聯繫卡、設置桌牌等多種形式亮出身份,使會員普遍知曉了工會幹部;並在宣傳櫥窗、廠務公開欄、網站等公示了工會主席、副主席及委員會成員的姓名、辦公電話、手機、郵箱等聯繫方式。
抓“雙代”,打造發揮作用新常態
創新增加了職工訴求工會組織代言、職工事務工會幹部代理的“雙代”內容。 “雙代”的開展,增強了員工的責任心和歸屬感,也使工會組織作為第一知情人、第一報告人、第一協調人、第一援助人的作用得到更好地發揮。
抓“雙爭”,打造爭先創優新常態
建設“民主之家”;建設“安全之家”;實施關愛員工的愛心工程,建設“温暖之家”;實施提升素質的育人工程,建設“學習之家”;實施豐富多彩的健康工程,建設“文體之家”“五大工程”的經驗,提出的“開放的工會、法治的工會、員工的工會、服務的工會”工作理念和“強化民主理念,努力創新工會工作運行機制;強化維權理念,着力打造工資談判特色品牌;強化和諧理念,傾力營造心繫員工温暖之家”的工會工作。
抓“雙述”,打造監督履職新常態
工會主席向會員述職、下級工會向上級工會述職。工會主席年底在會員代表大會上向會員代表作述職報告,並接受會員民主評議。述職內容涵蓋工作目標落實、存在不足、整改措施及下步工作打算等方面內容。 “雙述”活動大大加強了會員對工會主席的監督和溝通,也加強了上級工會對下級工會的監督和聯繫。
抓“雙評”,打造督導激勵新常態
開展會員對工會主席、上級工會對下級工會的“雙評”。對工會主席進行民主評議,評議情況由監督人員進行彙總統計,當場公佈。目前基層工會主席測評滿意度達到85%以上。對測評結果較差的主席,上級工會進行誡勉談話,嚴肅問責、督促整改。
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工會幹部培訓方案【精品多篇】
工會幹部培訓方案篇一為了進一步加強工會幹部隊伍建設,提高工會幹部政治理論和業務水平,增強服務職工、服務大局的能力,不斷適應新形勢下工會工作創新發展的'要求,根據年度工會工作安排和中共河南師範大學委員會《關於在處級以上領導幹部中開展“三嚴三實”專題教...
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工會的管理辦法及規定新版多篇
工會工作總結篇一x年,我局工會在縣總工會的指導和局黨組的領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,服從和服務於全局中心工作,認真履行職責,紮實做好各項工作,取得了一定成績,現將具體情況彙報如下:一、領導重視,健全工會機制x工組[x]6號文件明確,由紀委書記黃...
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補選工會委員的工會會員大會方案
由於機關工會主席***同志調離單位,工會委員***同志借調***工作,工會主席和委員缺額,經費審查委員會和女職工委員會在換屆選舉時未選舉,根據《中華人民共和國工會法》《中國工會章程》《貴州省工會條例》《貴州省總工會關於貫徹<機關工會工作暫行條例>的實施辦法》...
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工會幹部肯定意見和需要改進方面
一、肯定意見:(1)整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象;(2)貫徹落實黨中央決策部署,落實集團黨組和化工公司任務要求,在職工中起到了良好的團結帶領作用;(3)履職盡責,統籌新冠肺炎疫情防控和企業改革發展、生產經營管理,紮實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務,在企...