基層反映年終考核不能“就考核説考核”
基層反映年終考核不能“就考核説考核”
每到年末,對各級黨政機關和廣大幹部來説,最重要的事莫過於年終考核,因為,年終考核不僅涉及到一年來的工作能否“交賬”的問題,而且,也與領導幹部的職務晉升存在着必然的關係,所以,每到年終,各地各部門的“頭等大事”就是應付考核。
考核本是推動工作的一種方法,考核的本身目的是為了檢驗一年來工作的開展情況,一方面督促提醒,另一方面,為來年制定工作計劃摸清底數。但是,在一些地方和部門,考核陷入了“就考核説考核”的怪圈,考核不是為了摸情況,也不是為了檢驗實效,而是機械式、簡單化甚至粗暴地為了考核而考核,對照清單查卷宗,坐在會議室聽彙報,不去基層一線,不問羣眾實情,浮於表面、缺乏實效。
基層幹部每到年終都會覺得比平時更忙更累,雖説年終需要對本年度的工作查漏補缺,但是“臨時抱佛腳”的做法從實效上來講,是無法與“功課做在平時”相提並論的。甚至,一些上級單位年初、年中不制定考核指標,到年末臨近考核了,“突擊式”地下考核指標,而且這其中還不乏新增的考核指標,基層幹部拿到手上、亂在心理。為了確保單位年度目標分值“豐滿”,不得不連夜加班“趕工”,當然,真正去落實工作,時間上是斷然不允許的,只有造材料、編數據、對口徑,唯有如此,才能讓工作“看上去很豐滿”。
基層幹部經常説,上有政策,下有對策。上面不管安排什麼工作,不管工作是否有操作性、實踐性、實效性,只要上面有安排有要求,下面就有落實有迴應,考核工作也不例外。“看上去豐滿”的考核材料其實經不起檢驗和推敲,但是一些上級部門就是喜歡這種堆滿桌子、應接不暇的考核方式,不去走村入户,也不去詢問羣眾,資料看完,考核任務就完成,資料齊全,工作就滿分。説到底,這些“機關化”“材料式”“應付性”的考核,不是對工作真正的考核,只是為了考核而考核,為了檢查而檢查,嚴重違背促進工作的初衷。
對此,基層建議:
首先,就必須在提升考核幹部的專業能力上下功夫,不能想當然地抽調非本領域本行業的幹部來考核下級業務工作,這樣才能避免考核幹部在考核中“依葫蘆畫瓢”。其次,必須走出會議室和材料堆,走進生產工作一線實地查看,多詢問羣眾意見,把評分權讓給老百姓。最後,要建立科學的考核體系,破除簡單的“唯分論”,既要結合本地本單位的實際,也要突出重點和關鍵,既要注重實績導向,也要注重問題導向。
不得不説,當前,基層幹部對年終考核普遍表現出“怕”的心態,一怕上級“轉牛角尖”太機械,二怕上級“雞蛋裏挑石頭”無端扣分,三怕來的是“門外漢”不懂裝懂。年終考核最關鍵的就是實事求是,只有始終把準這一原則,考核才能避免陷入“就考核説考核”的怪圈,基層幹部才能更有底氣、更有信心、更有幹勁地把每一項工作落到實處、見到實效。
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