線路班安全年終工作總結
第1篇:線路班安全年終工作總結
線路班安全年終工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?下面是小編整理的線路班安全年終工作總結,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
班組是企業管理基礎工作的落腳點,安全生產工作的好壞直接關係到一個企業的發展、興旺,為了進一步提高班組安全生產管理水平,有必要對一年來班組安全工作進行回顧,下一步安全工作的打算。
一、一年來安全工作回顧:
1、執行公司企業的各項規章制度,認真組織好、開展好班組安全活動,使職工安全意識有了進一步提高,使安全工作在現場落實到實處。
2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作,做到發現問題及時整改,不能整改的要及時向上級彙報提出意見,確保安全。
3、現場安全管理,嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”,一年來我們嚴格執行工作票和施工作業任務票,施工現場積極發揮安全互保的作用,效果很好,一共執行工作票44張,執行施工作業任務票95張,合格率100%。
4、責任制考核方面,全年考核人數為大約50人次,扣除金額大約2300元。主要原因有:施工工藝不高、新聞報道未完成、衞生值日不到位、有遲到現象。
5、積極組織安全技術培訓,對新工人制定培訓計劃,在工作中以老帶新,安全技術水平有所提高。積極開展安全性評價工作和反習慣性違章活動,全年無事故。
存在的問題:
1、班組部分人員安全意識不強,時有習慣性違章發生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶,如在杆塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現象發生。
2、工程施工中由於政處問題,拖延時間使工程為抓工期,時有晚間工作,安全得不到保障。
3、部分新人員在業務技術方面不精,工藝質量上不夠完善,常出現返工現象。
4、部分新人員由於對專業知識不夠了解,對事故分析判斷能力不強,往往分配的工作到現場後不知所措。
5、在施工高杆塔作業中,接地線開檔、長度達不到正常使用的要求,採用接頭的方式來使用。
對上述查出的問題我們以及時整改,不能及時整改的問題我們以彙報上級,安排整改措施及時間,同時也利用多種形式加強學習,提高了職工安全業務素質。
二、如何做好下一步安全工作
1、班組長(工作負責人)必須嚴格執行各項現場安全工作制度,以身作責,要求別人做到的自己首先要做到,要認真聽取現場成員的意見和建議,不斷學習,在安全上要有超前意識,而且在業務上要有過硬的本領。
2、積極做好班組成員的'思想工作。把人員的思想全部凝結到工作上去,在對事對人上下功夫,想實招,求實效。
3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現場安全管理的同時,要求必須標準化、規範化,對事不對人,增強人員的安全意識,牢固樹立安全第一思想,在預防上下功夫,對重點工作危險點加強分析預控。
4、加強安全技術培訓,提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術培訓,讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣,提高職工的安全素質。
5、杜絕習慣性違章,要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責任,要抓思想,抓紀律,要加強工作責任感,調動起大家的工作積極性和主動性,嚴格執行安全工作規程。在經濟責任考核上,要加大考核力度。
第2篇:線路班安全年終工作總結
本站的線路班安全年終工作總結範文很有深度,希望可以助您一臂之力。
班組是企業管理基礎工作的落腳點,安全生產工作的好壞直接關係到一個企業的發展、興旺,為了進一步提高班組安全生產管理水平,有必要對一年來班組安全工作進行回顧,下一步安全工作的打算。
一、一年來安全工作回顧:
1、執行公司企業的各項規章制度,認真組織好、開展好班組安全活動,使職工安全意識有了進一步提高,使安全工作在現場落實到實處。
2、積極作好安全大檢查、自檢自糾工作,做到發現問題及時整改,不能整改的要及時向上級彙報提出意見,確保安全。
3、現場安全管理,嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”,一年來我們嚴格執行工作票和施工作業任務票,施工現場積極發揮安全互保的作用,效果很好,一共執行工作票44張,執行施工作業任務票95張,合格率100%。
4、責任制考核方面,全年考核人數為大約50人次,扣除金額大約2300元。主要原因有:施工工藝不高、新聞報道未完成、衞生值日不到位、有遲到現象。
5、積極組織安全技術培訓,對新工人制定培訓計劃,在工作中以老帶新,安全技術水平有所提高。積極開展安全性評價工作和反習慣性違章活動,全年無事故。
存在的問題:
1、班組部分人員安全意識不強, 時有習慣性違章發生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶,如在杆塔上低掛高用、時有保險繩亂仍現象發生。
2、工程施工中由於政處問題,拖延時間使工程為抓工期,時有晚間工作,安全得不到保障。
3、部分新人員在業務技術方面不精,工藝質量上不夠完善,常出現返工現象。
4、部分新人員由於對專業知識不夠了解,對事故分析判斷能力不強,往往分配的工作到現場後不知所措。
5、在施工高杆塔作業中,接地線開檔、長度達不到正常使用的要求,採用接頭的方式來使用。
對上述查出的問題我們以及時整改,不能及時整改的問題我們以彙報上級,安排整改措施及時間,同時也利用多種形式加強學習,提高了職工安全業務素質。
二、如何做好下一步安全工作
1、班組長(工作負責人)必須嚴格執行各項現場安全工作制度,以身作責,要求別人做到的自己首先要做到,要認真聽取現場成員的意見和建議,不斷學習,在安全上要有超前意識,而且在業務上要有過硬的本領。
2、積極做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝結到工作上去,在對事對人上下功夫,想實招,求實效。
3、在管理方面要作到科學、民主、實效。狠抓現場安全管理的同時,要求必須標準化、規範化,對事不對人,增強人員的安全意識,牢固樹立安全第一思想,在預防上下功夫,對重點工作危險點加強分析預控。
4、加強安全技術培訓,提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術培訓,讓職工做到我要安全、我懂安全、我會安全。安全活動要形式多樣,提高職工的安全素質。
5、杜絕習慣性違章,要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責任,要抓思想,抓紀律,要加強工作責任感,調動起大家的工作積極性和主動性,嚴格執行安全工作規程。在經濟責任考核上,要加大考核力度。
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