公司概預算管理中心工作總結
2019年,在公司領導的親切關懷下,認真貫徹系列工作會議精神,全面夯實基礎管理工作,不斷強化概預算與定額價格管理,嚴把概預結算關,出色地完成了全年預結算任務。為全面總結一年來的工作,積累經驗,以便更好地完成來年的各項工作任務,現對2019年全年工作做以下簡要彙報與回顧,並對2020年的工作做以安排:
截止到12月31日,共審查各類工程項目251項,審批金額4507萬元,核減金額625萬元。其中:
審查概算2項,審批金額38萬元,核減金額6萬元,核減率為16%;
審查各類預算、標底2項;審批金額308萬元,核減金額4萬元,核減率為1%;
審查各類結算247項,審批金額4161萬元,核減金額615萬元,核減率為15%;
一、主要工作回顧
1、強化造價管理,嚴把預算關控制資金降成本
進一步規範預結算程序,項目結算做到了合規管理。2019年我們加強了對結算資料的審查,設計圖紙、聯絡單、簽證單、驗收單全部嚴格遵守內控及相關制度要求,使預結算管理得到了進一步規範。配合業務相關部門優化工程設計,剔除不合理及不經濟的工作量,降低了工程造價。
2、把深入市場調研、拓寬信息領域作為一項降本工程
進一步規範了價格審批程序,為工程項目結算工作順利進行奠定了基礎。不斷加大價格審查力度,為預結算的準確性保駕護航。實行價格動態控制,分類整理,把執行信息與市場調研有機結合起來。
3、加強預算定額管理工作,加大了定額學習和管理的工作力度
加強對新定額的學習,定期召開學習例會進行集中學習,結合預算中存在的問題,探討正確處理的方法,杜絕高套取費、高套定額的現象,對借用定額,採取重新測算報批後方可執行。嚴格執行定額及定額取費,對能套用定額的工程項目,決不能以簽證形式結算,對取費中包含的工作內容,也不能以簽證形式重複結算。
二、2020年重點工作
一、提升業務能力,促進服務生產經營效率
繼續加大員工培訓力度。進一步強化概預算人員從業資格培訓,努力提高造價管理人員的職業道德,拓寬業務知識,強化專業技能,不斷增強創新意識。加強各部門的溝通、協調工作,嚴格按照部門職責做好價格管理工作,發揮預算部門應有的作用,做好生產經營系統的服務生,提高服務效率。
二、加強隊伍建設,充分發揮各自崗位職能
本部門共有5人,為了提高人員基礎素質,充分發揮各自崗位職能,制定按專業分工、定期輪崗的工作制度,制定新的概預算審核管理模式,即科員初審、科長終審模式,保證每個審查項目全過程、高效率、高質量的完成;實行“一用一備”人才管理模式,任何一類項目都安排一名儲備業務人員。
三、強化綜合素質,應對問題講原則有措施
爭取與基建部門積極溝通協調,實行預約驗收制度,即在項目竣工驗收前,要求主管部門提前報送驗收資料(圖紙、現場工作量單等),尤其是較大型、複雜的工程項目,驗收人員要提前熟悉項目驗收內容,確保現場能夠抓住重點,切實提高驗收質量與效率。實行工程項目預約驗收制度,務求有“備”無患。為扭轉“驗收無準備,通知就出發,現場學圖紙”的被動局面。通過對施工項目全過程的學習與瞭解,切實提高自身綜合素質,紮實做到遇到問題講原則、懂現場、有措施。
2020年對於概預算管理中心而言,任務將更加繁重,我們將兢兢業業、細化管理、認真履行自己的職責,紮紮實實做好概預算與價格管理工作,為公司的建設和長遠發展做出應有的貢獻。
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