公司骨幹人才培養調研報告
***公司成立於**年**月**日,註冊資金一億元整,。
公司主要經營範圍包含:
調研背景
踐行以習近平新時代中國特色社會主義思想,全面貫徹落實黨的二十大精神,深入落實***部署,運用黨的創新理論和改革創新思維研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律,助力集團公司轉型升級、高質量發展。
一、調研內容
國有企業改革進程中企業骨幹人才的培養管理問題及解決。
二、存在的問題
1.培養規劃不夠清晰。未制定各類人才培養專項規劃,人才培養的總體目標偏低,短期計劃和中長期規劃銜接不緊密,定位和任務不夠明確。不能完全適應組織變革,未能結合實際,未充分考慮機制調整和生產發展等因素
2.素質能力有待提高。管理人員技能不足,專業能力不強。公司高素質人才缺乏,普通員工基礎薄弱。公司幹部隊伍後備力量不足。
3.評價體系不夠科學。人員的評價標準不健全。評價主要採用工作表現及人事部門考評方式,評價體系不嚴謹。人員評價工作缺乏對行為、態度的綜合考量,評價指標參照標準不明確,存在定位不準的現象。
4.選拔模式較為單一。人才選拔多采用組織選調的方式,競爭上崗和公開競聘選拔力度不夠,選拔面較窄,選拔對象的範圍存在侷限性。中層和管理人員的職位有限,在拓寬員工職業發展通道方面辦法不多。
5.激勵措施不盡完善。員工知識、能力的提升未能在薪酬分配中得以充分體現,沒有充分發揮績效激勵作用。分配過於注重保障功能,未能完全形成差異化結構。績效考核結果在員工的職業發展、教育培訓、評優評先應用方面所起作用不大。
三、問題的解決策略
1.突出戰略導向,形成科學的人才規劃體系。根據崗位職責要求,結合實際,建立各類人才分類規劃和培養目標,強化中層幹部、管理人員、新員工的培養。結合公司外部環境和發展戰略制定人才規劃保障措施,優化隊伍結構,合理配置人才比例。
2.突出體制建設,形成系統的人才培養體系。制定管理人員培訓模式,開展專題培訓,提升技術攻關和創新能力。強化人員技能水平,開展技能練兵,組織崗位外延學習,強化理論和實踐的對接與運用。
3.突出業績引領,形成全面的人才評價體系。結合人才隊伍特點,分別建立以領導力、組織管理能力、專業能力、實際操作能力為導向的中層幹部、專業管理、等人才評價標準。充分利用國家人才考核制度,提高公司人員的職業素質。
4.突出能力驅動,形成多樣的人才選拔體系。健全組織選拔與公開競聘相輔相成、互為補充的選人用人機制。遵循民主推薦、綜合考評、組織考察等後備幹部選拔程序。引入競爭機制,採用崗位選拔、多崗位輪崗等手段。建立內部市場,運用勞動定員結果,內部挖潛,促進人才有效、科學地流動。
5.突出制度激勵,形成高效的人才保障體系。構建“崗位、績效、能力”相結合的“三要素”分配體系,建立員工能力要素參與分配的模式。在向一線崗位傾斜的基礎上,擴大傾斜激勵覆蓋面,實現向關鍵崗位、優秀和骨幹人才延伸。細分績效執行標準,促使績效管理精益化、效益最大化;將績效考核結果作為人才選拔、使用、考核、晉升和淘汰的主要依據。
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