事業部黨建工作調研報告
事業部黨建工作調研報告
一、聯繫點基本情況
電子廠房事業部於2019年在武漢正式掛牌成立,定位為三局一公司二級單位,2020年11月機關總部由武漢搬遷至深圳,業務範圍涵蓋顯示面板、半導體芯片、新能源、高端製造等專業性較強、自動化程度較高的廠房業務。通過此次調研深入瞭解了事業部黨建工作、市場營銷、生產履約、內控管理、改革興業各方面的情況。
市場營銷方面,營銷體系更加健全,堅定不移落實區域深耕,持續強化營銷隊伍,制定領導班子牽頭營銷機制,按區域劃分責任並逐步配齊人員,西南經營點、廣州經營點職能得到充分發揮。在客户開發方面,顯示面板領域,進一步開發TCL華星光電等重點客户;半導體領域,開發芯源微、盛美等重點客户;新能源及高端製造領域,開發華友集團、蜂巢能源等重點客户,不斷豐富業務線。
生產履約方面,武漢華星光電擴產項目68天完成模組廠房結構封頂、164天完成主廠房封頂,再次刷新“光電速度”,並順利承辦2022年湖北省暨武漢市勞動競賽,獲評事業部首個省級工人先鋒號。編制《電子廠房事業部精益建造考核辦法》,推行精益建造。
內控管理方面,編制廠房項目成本單價數據庫,做到成本管控規範有序,調整報價清單,開展創效競賽,提升創效意識,商務策劃取得實效。通過前期招採策劃、擴大集採範圍等方式有效提高了資源採購效率。科技創新取得新成效,成立電子廠房事業部產品線研究工作室,擴大廠房建造技術優勢。
改革興業方面,持續推進“1+3+N”戰略,設立廣州、西南經營點,助力營銷攻堅,賦能區域發展。編制事業部2022年度培訓計劃,各系統累計開展專項培訓15次,提升人才素質。嚴控“三公經費”,貫徹落實勤儉辦企。
二、主要工作開展情況
(一)宣講傳達政策
傳達了公司2022年半年運營情況分析會暨改革興業推進會精神,強調大家要堅定信心、爭先前行,以真抓實幹的作風,在“十四五”新徵程上加速奔跑。進行了公司2022年下半年形勢任務教育,引導全體黨員幹部認清形勢任務,堅定發展決心,抓好年度目標執行落實,助力公司高質量發展。宣貫了局黨委制定的《中建三局職業化團隊建設行動方案》,圍繞“職業精神培育、職業技能提升、職業行為養成”三項重點任務,進一步規範職工職業化行為。
(二)深入調查研究
深入調研了廠房目前的運營情況,當前廠房事業部市場佈局趨向多元、生產履約頻創標杆、財商效益提質升級、資源保障更加穩固、組織活力持續迸發。取得成績的同時,事業部也存在部分發展的問題尚待解決,一是要塑強黨建優勢,充分發揮黨建引領效果,以高質量黨建助推事業部高質量發展;二是要提升價值創造能力,加強商務結算,增強風險防控能力和運營品質;三是要強化作風建設,提高機關人員的擔當意識和責任意識,打造良好的政治生態。
(三)解決實際難題
開展了職工座談會,廣泛瞭解職工心聲。聽取了基層職工對企業改革發展、個人工作生活、權益保障三方面共31條意見和建議,逐一對職工關切的實際問題進行解答,助力職工的成長髮展,讓公司發展成果惠及廣大職工,並對基層職工在工作過程中表現出來的大局意識、吃苦意識、擔當意識給予充分的肯定與鼓勵。
(四)督導黨建責任
圍繞推進黨建支部工作、黨建工作引領推進業務發展等相關主題開展深入調研,瞭解到目前廠房機關黨支部共有94名黨員,成立了8個黨支部,各支部嚴格執行黨員教育管理制度,落實“三會一課”,規範開展專題組織生活會,加大廉政建設的教育、預防和監督,紮實開展黨建工作。
(五)加強對接聯絡
主動深入事業部機關黨支部一線深入調研,通過談心談話、走訪座談等方式,與黨員職工面對面交流,全面瞭解黨員職工對支部建設、制度落實、工作推進等方面的要求和期望,真正把握職工訴求,增進感情交流,密切黨羣幹羣關係。以班子結構優化、日常規範管理、活動經常開展、作用發揮明顯為基準,積極引導聯繫點加強黨建工作,打造“兩化三型”示範性黨支部。
三、對聯繫點建議或下一步工作安排
在深入調研的基礎上,指導機關黨支部補短板、固底板、揚優勢,對機關黨建工作提出三點建議,一是堅持黨建引領,將黨建工作同解決實際問題相結合,做到黨建業務統籌推進、深度融合;二是強化標準建設,在支部標準化規範化建設上下功夫,狠抓制度落實,打牢堅實基礎,鍛鍊過硬隊伍;三是聚焦主責主業,緊貼年度重點工作部署,抓實支部工作,建強戰鬥堡壘,牽引業務發展。
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