工程質量監管年度工作總結
今年,在局領導和各股室的支持幫助下,在全體員工的努力下,我們基本完成了全年的經濟任務,現具體彙報如下:
一、建立健全各項工作制度,使企業管理逐步規範化、科學化。
(1)嚴格責任制度,把主要工作目標任務分解細化,使每個科室、每個人員明確職責,辦公室、財務科、施工科、安全科要各負其責,保證工作任務的完成。
(2)嚴格考勤制度,請銷假制度,機關管理人員皆能按時上下班、堅守工作崗位、樹立了較好的工作風貌。
(3)嚴格財務制度,合理調配使用資金, 做到每月一對帳,杜絕財務漏洞。
二、抓工程質量、抓安全生產
三月份開工後,局組織了質量安全領導檢查組,由質監站、安監股牽頭進行了摸底排查,公司提前做了自檢,各個工地也都積級按局裏提出的“十二條”進行了整改,工程質量和安全管理有了不同程度的提高,5月份市質量安全督查組來我縣檢查,抽檢了幾個工地,整體上要比去年有所提高,但仍提出了幾個問題:
1、資料整理的不規範。
2、技術人員不能堅守工地。
3、電路、線路的搭設仍需改進。
4、安全設施仍達不到規範要求。
通過市裏檢查,我們又做了整改,安全保證金基本投入到位,公司從經理到施工一線人員都引起了高度重視,1-9月份無出現任何安全事故,工程質量100%合格,並取得四項標準化文明工地。
三、積極承擔施工任務,提高經濟效益,確保全年經濟任務完成,確保職工工資及福利。
加強企業管理費的收繳力度,1-9月份共收取了35萬元,佔全年任務的115%以上。
養老保險與醫療保險今年國家收繳比例都大幅度提升,但我們目前正在籌集繳納,醫療保險於7月底按期繳納,確保退休人員、在職人員的醫療保險延續。
機關人員、在職人員工資已全部發放到9月底,無拖欠。
四、目前存在的問題
雖然各項任務完成的都比較好,為全年任務及下一年的任務奠定了基礎,但目前仍存在以下幾個問題:
1、各施工項目的安全投入不到位,安全生產離省、市要求太遠。
2、企業專業管理人員缺乏,技術人員缺乏,企業管理仍需學習改進,仍需招納技術人才。
3、企業走出去競爭市場的實力還很弱。
五、下年的計劃
1、明年預計仍能承攬施工任務9000餘萬元,為以後奠定堅實基礎。
2、合理開支,減少招待費用,確保人員工資,確保職工養老醫療保險,確保企業穩定。
3、繼續加強企業管理費的收繳,做好企業後期儲備,確保下一年再收取管理費100萬元。
4、企業管理人員要積極吸納專業管理人才,提高企業質量與安全生產的管理層次。
5、繼續加大安全生產的專項整治活動,加大自查自糾力度,明確企業監管職責,確保全年無事故。
6、繼續加強工程質量的監管,尤其是中國小校安工程,由專門領導組,檢查組定期實行專管。
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