管理體系維護總結多篇
【第1篇】項目管理流程體系維護的工作總結與體會
擔任項目管理流程體系維護的工作,已經一段時間了,結合實際工作中的問題,對現階段工作做一下總結。
工作中的一些想法:
通過模板製作、修改、發佈和執行,慢慢體會到過程改進以及維護的意義,也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期,需要我們按照流程嚴格執行,對於我們來説,那個階段我們需要規範我們的工作範圍以及方式,所以效果很明顯,就像部長説的那樣“我們就像一張白紙,任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去,許多的爭議以及不理解情緒已經出現,我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行裏的發展。根據現階段的情況,我們應該在哪些方面做一下合適行裏的過程改進。
關於工作態度:
通過月度計劃和績效考核推廣工作,我想大多的誤會不是不理解,而是不瞭解。不瞭解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在於“懂得”,怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們?付出我們真誠的心,用心的去幫助別人成功,通過正確的溝通方式,拉近人與人之間的距離,是我們要學習的、是我們要做到的。
最後,希望從今後的工作中快速的成長起來,絕不做一個可有可無的人。
【第2篇】項目管理流程體系維護2022年終總結範文
擔任項目管理流程體系維護的工作,已經一段時間了,結合實際工作中的問題,對現階段工作做一下總結。
工作中的一些想法:
通過模板製作、修改、發佈和執行,慢慢體會到過程改進以及維護的意義,也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期,需要我們按照流程嚴格執行,對於我們來説,那個階段我們需要規範我們的工作範圍以及方式,所以效果很明顯,就像部長説的那樣“我們就像一張白紙,任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去,許多的爭議以及不理解情緒已經出現,我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行裏的發展。根據現階段的情況,我們應該在哪些方面做一下合適行裏的過程改進。
關於工作態度:
通過月度計劃和績效考核推廣工作,我想大多的誤會不是不理解,而是不瞭解。不瞭解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在於“懂得”,怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們?付出我們真誠的心,用心的去幫助別人成功,通過正確的溝通方式,拉近人與人之間的距離,是我們要學習的、是我們要做到的。
最後,希望從今後的工作中快速的成長起來,絕不做一個可有可無的人。
【第3篇】項目管理流程體系維護2022年度工作總結
擔任項目管理流程體系維護的工作,已經一段時間了,結合實際工作中的問題,對現階段工作做一下總結。
工作中的一些想法:
通過模板製作、修改、發佈和執行,慢慢體會到過程改進以及維護的意義,也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期,需要我們按照流程嚴格執行,對於我們來説,那個階段我們需要規範我們的工作範圍以及方式,所以效果很明顯,就像部長説的那樣“我們就像一張白紙,任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去,許多的爭議以及不理解情緒已經出現,我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行裏的發展。根據現階段的情況,我們應該在哪些方面做一下合適行裏的過程改進。
關於工作態度:
通過月度計劃和績效考核推廣工作,我想大多的誤會不是不理解,而是不瞭解。不瞭解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在於“懂得”,怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們?付出我們真誠的心,用心的去幫助別人成功,通過正確的溝通方式,拉近人與人之間的距離,是我們要學習的、是我們要做到的。
最後,希望從今後的工作中快速的成長起來,絕不做一個可有可無的人。
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