臨牀科主任年終總結多篇
【第1篇】臨牀科主任年終工作總結
一、一年來在思想上、政治上始終同黨中央保持高度一致,廉潔自律,愛崗敬業,工作認真負責,一切以病人為中心,全心全意為病人着想,準確為傷病員進行x線檢查與診斷。
二、在院部的領導下,忠於職守,認真履行科主任的科室管理工作職責,較好的完成醫院佈置的各項工作任務指標,全年科室未發生醫療差錯與糾紛。認真做好科室的機器設備保管、維護工作,使其保證日常x線、ct檢查工作的順利進行,科室工作業績與上年相比有顯著地提高,取得較好的社會效益和經濟效益。
三、在工作中,能深切的認識到一個合格的放射科醫生應該具備的素質和條件,加強業務理論學習與醫療實踐相結合,不斷提高自身的業務水平,做好年輕放射醫生的帶教工作,嚴格把好x先檢查與診斷的質量關,及時準確地為臨牀提供x檢查報告,經常參加省市區舉辦的學術會議,聆聽醫學專家學者的學術講座,及時瞭解醫學影像學的新技術新進展,豐富了對疑難病少見病的醫學影像檢查與診斷經驗。
四、工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程,一絲不苟的檢查、診斷每一位病人、在程度上避免了誤診、漏診。經常加班加點,全年超滿勤
臨牀科主任年終小結(2):
年度本人在醫院領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作,轉變管理理念,認真落實院、科兩級負責制,帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇於進取的精神,密切配合醫院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績,也存在一定問題。現小結如下:
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐xxxx重要思想,遵紀守法,清政廉潔。模範遵守院規院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身醫院和科室的改革,勇於實踐,敢於勝利。發揚奉獻精神,在科室人員減少,任務增加的情況下,調動科室全體同志精誠協作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務的超額完成。
二、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關係。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰,能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道,因此在工作之餘努力學習專業理論知識,解決業務上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質提高的同時,更高的追求是科室全體素質的全面提高。
三、自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經常的事,但從沒有向醫院提過非分要求,也從未報過一個加班。在科室管理上,時刻嚴格要求自己,率先垂範,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結科室同志,積極協作,全面完成了醫院下達的各項任務。
四、以技術革新為着力點,促進科室任務超額完成。
1、xx年度,根據新形勢制定了科室績效工資分配方案,充分調動了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據我院的具體情況,新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑑定、血流變檢測等15個新項目,服務了臨牀、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,增加了創收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。2、順利完成了實驗室信息管理系統(lis)的建設。xx年,在院領導的大力支持下,檢驗科實驗室信息管理系統安裝完成啟用,lis的建立為檢驗科的管理和與臨牀科室的溝通提供了極大地便利,提高了工作效率,促進了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務。xx年度,科室完成常規總診次兩萬餘人次;經濟創收47.3萬餘元;為醫保體檢、合療體檢約1萬餘人次,實現經濟創收16.6萬元;零星體檢xx餘人次,創收xx00餘元; xx度全年創收84萬餘元;全年為醫院創效近60萬;取得了突破性的可喜成績。
【第2篇】臨牀科主任年終總結
一、一年來在思想上、政治上始終同黨中央保持高度一致,廉潔自律,愛崗敬業,工作認真負責,一切以病人為中心,全心全意為病人着想,準確為傷病員進行x線檢查與診斷。
二、在院部的領導下,忠於職守,認真履行科主任的科室管理工作職責,較好的完成醫院佈置的各項工作任務指標,全年科室未發生醫療差錯與糾紛。認真做好科室的機器設備保管、維護工作,使其保證日常x線、ct檢查工作的順利進行,科室工作業績與上年相比有顯著地提高,取得較好的社會效益和經濟效益。
三、在工作中,能深切的認識到一個合格的放射科醫生應該具備的素質和條件,加強業務理論學習與醫療實踐相結合,不斷提高自身的業務水平,做好年輕放射醫生的帶教工作,嚴格把好x先檢查與診斷的質量關,及時準確地為臨牀提供x檢查報告,經常參加省市區舉辦的學術會議,聆聽醫學專家學者的學術講座,及時瞭解醫學影像學的新技術新進展,豐富了對疑難病少見病的醫學影像檢查與診斷經驗。
四、工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程,一絲不苟的檢查、診斷每一位病人、在程度上避免了誤診、漏診。經常加班加點,全年超滿勤
臨牀科主任年終小結(2):
年度本人在醫院領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作,轉變管理理念,認真落實院、科兩級負責制,帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇於進取的精神,密切配合醫院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績,也存在一定問題。現小結如下:
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐xxxx重要思想,遵紀守法,清政廉潔。模範遵守院規院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身醫院和科室的改革,勇於實踐,敢於勝利。發揚奉獻精神,在科室人員減少,任務增加的情況下,調動科室全體同志精誠協作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務的超額完成。
二、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關係。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰,能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道,因此在工作之餘努力學習專業理論知識,解決業務上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質提高的同時,更高的追求是科室全體素質的全面提高。
三、自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經常的事,但從沒有向醫院提過非分要求,也從未報過一個加班。在科室管理上,時刻嚴格要求自己,率先垂範,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結科室同志,積極協作,全面完成了醫院下達的各項任務。
四、以技術革新為着力點,促進科室任務超額完成。
1、xx年度,根據新形勢制定了科室績效工資分配方案,充分調動了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據我院的具體情況,新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑑定、血流變檢測等15個新項目,服務了臨牀、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,增加了創收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。2、順利完成了實驗室信息管理系統(lis)的建設。xx年,在院領導的大力支持下,檢驗科實驗室信息管理系統安裝完成啟用,lis的建立為檢驗科的管理和與臨牀科室的溝通提供了極大地便利,提高了工作效率,促進了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務。xx年度,科室完成常規總診次兩萬餘人次;經濟創收47.3萬餘元;為醫保體檢、合療體檢約1萬餘人次,實現經濟創收16.6萬元;零星體檢xx餘人次,創收xx00餘元; xx度全年創收84萬餘元;全年為醫院創效近60萬;取得了突破性的可喜成績。
【第3篇】臨牀科主任2022年終工作總結
一、一年來在思想上、政治上始終同黨中央保持高度一致,廉潔自律,愛崗敬業,工作認真負責,一切以病人為中心,全心全意為病人着想,準確為傷病員進行x線檢查與診斷。
二、在院部的領導下,忠於職守,認真履行科主任的科室管理工作職責,較好的完成醫院佈置的各項工作任務指標,全年科室未發生醫療差錯與糾紛。認真做好科室的機器設備保管、維護工作,使其保證日常x線、ct檢查工作的順利進行,科室工作業績與上年相比有顯著地提高,取得較好的社會效益和經濟效益。
三、在工作中,能深切的認識到一個合格的放射科醫生應該具備的素質和條件,加強業務理論學習與醫療實踐相結合,不斷提高自身的業務水平,做好年輕放射醫生的帶教工作,嚴格把好x先檢查與診斷的質量關,及時準確地為臨牀提供x檢查報告,經常參加省市區舉辦的學術會議,聆聽醫學專家學者的學術講座,及時瞭解醫學影像學的新技術新進展,豐富了對疑難病少見病的醫學影像檢查與診斷經驗。
四、工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程,一絲不苟的檢查、診斷每一位病人、在程度上避免了誤診、漏診。經常加班加點,全年超滿勤
臨牀科主任年終小結(2):
年度本人在醫院領導的正確領導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學習、積極工作,轉變管理理念,認真落實院、科兩級負責制,帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇於進取的精神,密切配合醫院改革的步伐,在工作中取得了一定的成績,也存在一定問題。現小結如下:
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐xxxx重要思想,遵紀守法,清政廉潔。模範遵守院規院紀,服從領導,透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合,緊跟時代步伐,把握時代脈搏,牢固樹立服務意識,大局意識,積極投身醫院和科室的改革,勇於實踐,敢於勝利。發揚奉獻精神,在科室人員減少,任務增加的情況下,調動科室全體同志精誠協作,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想,不計個人得失,確保了年度任務的超額完成。
二、以學習促管理,以管理促效益,以效益促發展。正確處理科室與醫院、科室同事之間的關係。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰,能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道,因此在工作之餘努力學習專業理論知識,解決業務上的疑難問題。作為一名管理者,在追求自身素質提高的同時,更高的追求是科室全體素質的全面提高。
三、自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動,認真負責,為了工作加班加點是經常的事,但從沒有向醫院提過非分要求,也從未報過一個加班。在科室管理上,時刻嚴格要求自己,率先垂範,要求其他同志做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做。團結科室同志,積極協作,全面完成了醫院下達的各項任務。
四、以技術革新為着力點,促進科室任務超額完成。
1、xx年度,根據新形勢制定了科室績效工資分配方案,充分調動了科室人員的工作積極性,全體同志集思廣益,挖潛提效,根據我院的具體情況,新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑑定、血流變檢測等15個新項目,服務了臨牀、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,增加了創收,取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。2、順利完成了實驗室信息管理系統(lis)的建設。xx年,在院領導的大力支持下,檢驗科實驗室信息管理系統安裝完成啟用,lis的建立為檢驗科的管理和與臨牀科室的溝通提供了極大地便利,提高了工作效率,促進了醫、檢、患三方的和諧。
3、超額完成了全年的醫療任務。xx年度,科室完成常規總診次兩萬餘人次;經濟創收47.3萬餘元;為醫保體檢、合療體檢約1萬餘人次,實現經濟創收16.6萬元;零星體檢xx餘人次,創收xx00餘元; xx度全年創收84萬餘元;全年為醫院創效近60萬;取得了突破性的可喜成績。
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