綜合部2022年工作總結及2023年工作計劃
轉眼間2022年即將結束,來到綜合部工作已有7個月的時間,在領導的指導、關心培養下,在同事的支持幫助、密切配合下,使我在自身技術積累、工程管理經驗、問題的分析與解決能力方面都有提高,較好的完成了自己的本職工作和領導交辦的任務,但是還有很多需要繼續學習的地方。現將2022年工作總結和2023年工作思路彙報如下:
第一部分 2022年工作總結
一、零星工程管理工作完成情況:
本年度負責8個(其中包括:7個2021年零星維修延續項目和1個2022年綜合管網維修)零星維修工程全過程管控,在與監理單位、小業主密切配合下,按期完成了合同約定內容,即保證了合同履約完整又滿足了公司各部門維修需求。同時在負責執行2022年綜合管網維修項目過程中,積極履行項目責任人職責,按照公司招投標要求,更換項目現場負責人,進而保證了項目的順利執行。目前,以上維修工程均按照要求提交結算資料和過程資料。
二、長期服務承包商管理工作完成情況:
長期服務承包商包括以下業務:通勤車業務、物業服務、鍋爐運行、日用消防泵房運行、水處理站運行、邊界網圍欄、生活垃圾清運、錦繡倒班室物業、硬化地面清掃業務。本年度長期承包商能夠基本按照合同要求完成了本職工作,未出現安全、環保事件,能夠積極配合綜合部完成erp物資提報和費用報銷工作。同時,積極響應公司疫情防控措施,把好公司入礦關。
第二部分 存在的不足
雖然在今年做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
一、監理單位職責不到位,未能和業主方形成合力,對項目的進度、安全管理髮揮作用有限。導致部分項目現場安全文明施工、施工進度未得到有效控制,經常存在推一步、動一步的被動思想,監理單位現場負責人服務意識有待提高。
二、長期承包商自主管理服務意識薄弱,經常存在公司安排什麼就幹什麼的思想,不能及時對照自身業務進行改進,特別是在安全隱患排查環節上,不能主動發現、整改問題,導致礦級隱患排查多次被通報。
第三部分2023年工作思路
結合本年度工作完成情況及發現的工作不足,2023年工作思路如下:
1.建議公司整合零星工程數量,將沒有特殊技術要求的維修項目進行合併,從而減少維修項目合同數量,便於綜合部過程管控。
2.公司計劃將維修項目合同簽訂與過程管理分開,因涉及到兩個部門管理,如果在2023年實行時,建議合同簽訂前至少由綜合部審核合同考核細則,否則在後期考核過程中沒有依據。
3.零星工程簽訂合同進場後,由合同簽訂部門、綜合部、監理單位、小業主(使用單位)進行開會確定超出工程量不予結算、變更的會議,同時,讓小業主(使用單位)積極配合、推進項目有序進行。
4.加強零星工程監理的過程考核,在接到零星工程合同後,要求監理單位限期拿出監理工作計劃,同時,在日常工作中,因監理方未能發現現場存在的安全隱患被公司通報時,連帶考核,以便充分發揮監理單位管控作用。
5.工程竣工後,由監理單位、綜合部進行預驗收,達到驗收條件後,提前一週由oA向各部門發送驗收申請。
6.加強長期承包商服務管理,重點考核項目經理履職情況,監督、考核項目經理認真落實安全生產崗位責任制,扭轉安全被動局面,依照雙手冊要求,規範內業資料、現場安全管理;根據各長期承包商統計的2023年使用物資情況,要求同興公司、472水工院、吉林康順、物業、保安安排專人負責物資計劃提報工作,綜合部負責答疑及審核。
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