水利局幹部隊伍建設工作總結
2020年以來,市水利局着眼水利系統實際,突出“四優四提”,在年輕幹部儲備、培養、選用、管理四方面狠下功夫,着力構築年輕幹部“成長鏈”,打造一支作風優良、本領過硬、結構合理的水利年輕幹部隊伍。
一是着眼“優備”,為優化幹部梯隊結構“提效”。建立健全民主推薦、溝通聯繫、考察培養等一系列後備幹部儲備工作機制,通過多種渠道,把年輕幹部推薦儲備作為一項基礎工程來抓緊、抓實。根據單位實際,按照一定比例將系統中層競爭上崗提名落選、民主推薦票數靠前、年度考核優秀、羣眾認可度高的年輕同志納入年輕幹部儲備庫,並對其進行經常性的跟蹤考察,實行優存劣汰,建立一支素質優良的後備人才隊伍,為培養選拔優秀年輕幹部創造條件。
二是着眼“優育”,為加強年輕幹部培養“提速”。通過深化拓展“青藍工程”師徒結對,加快青年同志成長成才;開設“青春加油課堂”,邀請專家和相關部門負責人為系統青年開展培訓,提高其對水利新形勢、新發展趨勢的瞭解;開展“築夢成長”沙龍,圍繞鄉村振興、水利改革發展、崗位職責、本職工作等開展小組討論,點燃思想火花;開設“青年講壇”,安排年輕幹部登台宣講理論、法律、政策、時事、業務、體會等,提高理性思考、歸納總結、現場演講等方面能力。
三是着眼“優管”,為深化年輕幹部管理“提質”。在全面推行首問負責制、限時辦結制、領導帶班制“三項工作制度”的基礎上,把年輕幹部紀律作風建設列入黨委議事日程,堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重,不斷完善年輕幹部管理考核評價機制。多次召開年輕幹部座談會、工作經驗交流會等,對年輕幹部進行指導幫助、補鈣壯骨、加油鼓勁;進一步健全監督約束機制,推進提醒、函詢、誡勉工作常態化,時常“咬耳扯袖”,增強年輕幹部規矩意識和紀律意識,構築安全堤壩,確保年輕幹部健康成長。
四是着眼“優用”,為激勵年輕幹部創業“提神”。通過安排年輕幹部到水利工程建設、水源地保護、藍藻治理、水環境整治、水事違法案件查處等工作一線進行壓擔鍛鍊,不斷提升處置急難險重任務和獨當一面的能力。堅持成熟一批,發展一批,牢固樹立“重實績、重基層、重一線”的鮮明導向,加大競爭性選拔幹部力度,在考慮全局的基礎上加大年輕幹部的提拔使用力度,有效激發了年輕幹部幹事創業的熱情。目前,系統中層中,35週歲以下年輕幹部有17人(其中90後年輕幹部有6人),佔比達29.3%。
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