工程部經理工作總結
自XXXX年XX月XX日入職以來,我擔任工程經理,負責xxxxxxxxx等項目的工程建設工作。回顧這半年的工作,自我總結為轉變之年、提升之年。從以前負責一個房地產開發項目到負責三四個項目,不僅面臨建築面積翻倍,也經歷了工作環境和工作內容提升的要求。這些新的要求和與之對應的轉變,讓我對自己的工作崗位和工作職責有了更新的認識。下面我將自己做的工作做如下彙報:
一、工作情況介紹
(一) 項目情況介紹
XX項目…………。包含1#~9#樓、地下車庫、室外綠化、室外鋪裝、室外道路等工程。
XX項目…………。包含1#~9#樓、地下車庫、室外綠化、室外鋪裝、室外道路等工程。
xxxxxx配套幼兒園工程總建築面積……㎡,建築功能為12班幼兒園。
(二)工作內容介紹
1.認真學習公司、主管部門、行業的各種規章制度,並嚴格按照公司的規章制度進行日常工作。自入職以來,在公司領導的安排帶領下,先後完善置業公司《質量管理流程》《驗收管理流程》等流程制度,並認真學習集團公司下發的質量安全管理制度。按照規章制度管理日常項目管理工作,落實自己和項目部其他同事的管理責任。
2.嚴格質量管理,創建優質工程。棚改項目是民生項目,關乎老百姓的切身利益,質量是我們項目部管理的重中之重。我堅持在項目上嚴格落實質量責任,分工明確。堅持做好各項質量整改通知單和質量檢查記錄表,確保質量施工都有文字資料。此外,我和項目部同事加強日常巡檢力度,每天到項目部第一件事都是到達現場進行檢查,並將檢查的問題及時同監理、施工單位現場人員進行交底。
3.嚴格安全管理,保證項目安全生產。對工程中易出現質量安全事故的工序和施工部位,我堅持重點部位重點監控,並做好及時旁站,比如塔吊安裝等。在安全管理的過程中,發現問題及時對現場人員進行通知,做到安全問題不隔夜,安全隱患及時消滅。
3.加強進度管理,保證施工進度。我們棚改項目因為拆遷完成比較晚,面臨交房的壓力比較大,作為項目管理人員,我在注重質量、安全的前提下,對施工進度的落實從不放鬆。特別是工程管理中,不管遇到什麼樣的困難都加強和領導溝通,及時解決項目遇到的問題,能發揮主觀能動性的發揮主觀能動性。如,加強關鍵節點控制,嚴格計劃落實。自己在日常的管理中,堅持施工進度計劃指導,通過PDCA管理,對其中存在的問題及時檢查並糾偏,保證施工進度按照計劃去落實。
4.嚴抓成本管理,提高工程效益。針對項目成本,我們工程部是合同計劃的執行者,自己在日常管理中,加強對合同的研讀,特別是對於會產生簽證等經濟的關鍵條款,通過現場實查和工序確認,減少簽證的產生。此外,我和項目部同事認真熟悉圖紙,保證施工嚴格按照圖紙執行,對圖紙中不明確的地方能及時回覆,並聯系設計部同事提前將部分圖紙中的問題及時出具變更圖紙。
二、存在的問題及原因分析及下步整改措施
1、自己的工作落實度還有待加強,工作做的還不夠細緻,比如對揚塵治理的工作抓的不細,工地中還存在邊角覆蓋不到位等現象,這些都説明自己的思想認識還有待加強,沒有從思想上緊繃環保弦,在後面的工作中我會繼續加強思想認識,貫徹落實環保要求,堅決做到“六個百分百”。
2.安全工作需繼續加強,我們作為國有企業,擔負比較大的社會責任,安全工作必須確保不出一丁點問題。但自己在安全管理上還存在經驗欠缺,有時出現安全意識淡薄的現象。在今後的工作中,我將加強安全知識學習,帶領項目部同事,做好安全責任分工,確保每個人身上都有責任,每個人能發揮責任。加強開展安全檢查力度,對現場塔吊、機械加強對總包的現場管理,認真檢查排除隱患,對各類生產事故案例進行分析,培養自己和同事的安全意識,提高我們對危險源的識別能力。
3.與村民代表的溝通協調有待加強。棚改項目作為民生工程,村民代表為維護自身利益,不可避免會加強對工地的檢查,在溝通的過程中有時會產生一定的矛盾,自己因為沒有換位思考有時會產生一定的對立情緒,在實際工作中沒有真正深入考慮老百姓將來的入住需求,存在只要按圖施工不犯錯就行的心態。我在今後工作中會加強與村民代表的溝通協調,經常換位思考,瞭解村民代表的訴求點,做好在溝通協調中有理有據有節,既維護公司的利益,又保證村民關注的質量要求。我會以建造自己居住的房屋為要求,加強質量、實用性的考慮,為老百姓建造放心房,最終能將棚改項目順利移交給村民。
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