信息化建設特色工作總結
近年來,我局在局黨組的領導下,堅決貫徹落實省局關於信息化工作的安排部署和指導意見,同時以“6+1”建設模式積極探索實踐,努力開創出一條既與省局無縫銜接又符合安慶地區實際、具備地方特色的信息化建設道路。
一、夯實基礎、厚積內功
2018-2019年,我局在信息化基礎設施投入高達350萬元,其中建設的主要方向在網絡安全、服務器及通用設備上。我們在省局建設“省-市”範圍網絡邊界安全體系的基礎上將建設範圍擴大到“省-市-縣”三級,實現網絡安全全覆蓋;我們按照省局關於數據庫服務器物理機化的要求,綜合考慮安慶案件數量大服務器負荷重,在省局要求配置的基礎上增配50%;同時根據業務需要採購了三台中端服務器,不僅承擔了為省局人事系統庫和流程應用分庫分流的任務,還為未來需要上架的應用預留了資源。通用設備配備方面,我們在嚴格執行物資配備及報廢標準的基礎上,高度重視用户體驗,做到了“不因電腦卡頓造成工作卡頓”。運維外包方面,僅我局在軟硬件外包運維上的年度投入已達76萬元,我局駐場運維人員達7人,同時硬性要求各分局實現硬件外包,鼓勵開展軟件外包。我們希望通過在基礎設施和日常運維上的持續投入,扭轉大家對於信息化建設“爛路跑好車”的誤解,架設好承載智慧應用的“高速公路”,通過用户體驗積累口碑,通過硬件投入積攢內功。
二、需求導向、薄發外力
2018年我市按照“6+1”模式,鼓勵各分局以問題導向需求導向出發,百花齊放開展智慧分局建設,各分局引進或自主研發了一批貼近本地實際、能有效解決問題的智能系統,2019年我局結合省局信息化工作要點出台了我市的信息化工作要點,一是對優質成果進行擴大推廣,二是總結經驗加強統籌規劃。
在今年的信息化規劃中我們更加謹慎更加靈活,參考省局逐步加強對核心業務系統的統一規劃統一部署的趨勢,我們將信息化建設思路逐步從“體系化”調整到“模塊化”,對涉及核心業務、整體投入大或者存在上級統籌可能的項目,繼續鼓勵小範圍試點,待時機成熟再行鋪開;信息化建設整體方向更加側重於空白領域的自主研發探索,如已經完成研發的智慧黨建系統和正在研發的內控流程管理系統,便是準確切中黨員積分制管理和採購行為內部監管難點的建設,這種“模塊化”建設模式優點是“短平快”,即切入準、風險低、投入小、產出快,且具備在空白領域成為行業標準的潛質。
二、回顧歷史、總結提升
近期我局對2016年以來全市分局“已建常用、已建待完善、在建未完成、需建未建”四類信息化項目進行了全面統計,並針對問題形成深度分析報告提交黨組研究,這裏不再就具體問題贅述。
我們認為,信息化建設不僅要“往前看”,也要善於“往後看”,我們希望在信息化建設中建立起“回溯意識”和“主動意識”,通過回溯歷史,正視問題總結經驗教訓,提升信息化規劃水平和建設能力,在今後的建設中少走彎路、歧路,把好鋼用在刀刃上;同時我們也在努力健全完善信息化建設的溝通交流機制,往後從項目論證到實施,社會專家、業務部門、分局參與討論、監督甚至決策將逐步常態化制度化。
-
2017年社區第一季度工作總結
【2017年社區第一季度工作總結1】第一季度以來,大碶街道總工會在上級工會和街道黨工委的正確領導下,按照區總提出的要求和年初確立的工作目標,結合街道實際,全面落實“三個普遍”工作重點,深化“三思三創”和“雙服務”活動,健全維權機制、強化自身建設,切實保護、調...
-
幹好本職工作個人總結(通用多篇
幹好本職工作個人總結1回顧近一年的工作,對照德能勤績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責。現將一年以來個人工作總結如下:一、主要工作情況1、重視理論學習,堅定政治信念,明確服務宗旨。積極參加局機關組織的政治活動,能針對辦公室工作特點,擠出...
-
門診部年終總結多篇
【第1篇】醫院門診部年終總結醫院門診部年終總結一一、注重設備投入,大力提高服務能力。20xx年,是我院的開局之年,也是我院的發展之年,為了在天河鎮及周遍鄉鎮建立品牌、佔領市場、落地生根我院在院董事會的領導下,堅持高起點、高標準、高品位的角度和佔市場、打基...
-
房地產銷售人員年終工作總結新版多篇
房地產銷售年終工作總結10篇一20xx年的上半年已經過去,新的挑戰又在眼前。在上半年裏,有壓力也有挑戰。年初的時候,房地產市場還沒有完全復甦,那時的壓力其實挺大的。客户有着重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產的穩定性和升值潛力,在稍後的幾個月裏,房市回...