護理外勤組優質護理工作總結
護理外勤組優質護理工作總結
在院領導的統一部署,在護理部的正確指導下,繼續貫徹深化優質護理服務,加強服務內涵建設,提高護理管理品質,持續改進護理質量,圓滿的完成了各項護理工作,總結如下:
一、科室基本情況
我科現有護理工作人員13名,其中主管護師1名,護理師1名,護士1名,合同護士5名,臨時護士2名,合同工人3名。2017年1-9月針對全院33個臨牀科室共計安全接送病人人/次,其中平車接送病人人/次,輪椅接送病人 人/次;送血標本 次,小便 次、大便次、痰標本 次、膿液、胸水、分泌物、羊水等標本次;借藥送藥次;各科室病人免費借用輪椅次、平車次。
二、優質護理服務開展情況
1、在深化優質護理服務工作中,牢固樹立“以人為本的服務理念”,制定了安全、方便、快捷的服務用語及我科的工作制度、職責、及質量管理,並認真遵照執行,應用管理工具不斷改進工作質量,年度內未發生因服務態度不好或解答問題不耐煩而引起的投訴事件,以及未發生任何的不良事件,住院患者對接送病人工作和服務態度滿意度為100%,各科醫護對護理外勤工作滿意度≧98%。
2、通過完善規章制度,實行分片包乾、彈性排班等措施後,提高了工作效率,各班各司其職,明確分工,做到責任到人,是工作流程更加合理化,縮短了各科接送病人的等待時間、加快了急查標本的快速送檢的時間。各科對護理外勤滿意度逐步提高到98.4%。
3、加強了科室管理,每週對護士儀表、消毒隔離、及護理安全不定期抽查,對存在問題及時整改,按PDCA模式進行持續質量改進並追蹤。加強重點時間、重點環節的管理,如危重病人轉運交接,夜間值班人員的在崗在位等,不定期抽查。每月組織科內護理會議討論、分析存在問題的原因並及時解決,提出防範措施及改進措施。
4、根據護理部制定的績效考核辦法,將工作人員的工作質量、數量、患者滿意度等要素進行對照打分,充分調動大家的工作積極性,是大家對工作滿意度≧95%。
三、存在問題
1、醫院增加擴充科室,使工作量增加,人員不足。
2、工作人員的專業知識有待加強。
3、主人翁意識差,對使用的工具定期維護欠缺。
四、整改計劃
1、上報護理部給予增加人員
2、加強業務知識培訓,晨間提問,定期考核,力求取得實效。
3、及時督導檢查,並強調責任心。
五、工作展望
1、以外全部塑形象、內部塑文化為基調,開展科內工作人員全面的培訓學習,從儀表、禮儀、語言抓起,不斷強化人員素質。
2、把病人滿意作為唯一目標,儘可能的為病人提供方便,杜絕生、冷、硬、推諉的現象,決不允許此類事件發生,樹立良好的服務形象,樹立主人翁責任感,給患者提供高效、安全、連續、方便的優質護理服務。
護理外勤組
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