演講稿:轉型從歸零開始
從那一刻開始,我一直在想這句話。我今天演講的題目是:轉型從歸零開始。
營業部在公司融合五週年工作會議上,被評為“最佳轉型獎”,我覺得這是個非常好的歸零的契機。
記得剛剛到營業部的時候,有一個紅色的小冊子,上面是融資融券的業務規則,當時我們都覺得買券還券,賣券還款,是多麼複雜的一個業務。覺得業務的創新,是一件非常頭痛的事情。回過頭來,我們再看融資融券,這項收入佔比超30%的業務,已是如此地平常。我們甚至在這個業務上,又延伸了繞標、融券T0、轉融通等兩融+業務。
所以我覺得,把工作作為一個週期,分割成幾個階段,每個階段都從頭開始。我不認為説:你不會。這個問題就把你嚇倒了。因為任何事情,你都是從不會到會,從會再逐漸地去感悟和提煉這個歸律,一定是這個過程。當然,我也會問我自己:“轉型害怕嗎?”因為從一開始生下來,我就是不會,不也是通過一點點地學習嗎?”所以等於説:今天的成功,不等於明天的成功。但明天的失敗,也不等於你後天不可以努力!所以,在這樣的一個經歷過程當中,雖然很艱辛,也很困難。但是,好像還有一點點信心。
榮譽是對我們過去的總結,對過去的肯定,那未來,我們對於轉型的期許又是什麼?我認為是以下三點:
想他人之前。業務轉型第一步,就是想其他人沒想到的。如何才能想到別人想不到的,我覺得是多跑,多交流,整合各方訊息,捕捉業務機會。營業部層面,就多跑總公司,多接觸客户,這幾年,我最大的體會,客户是督促我進步最大的主推手。
做他人未做。搶佔業務先機,一鼓作氣,在業務一開始,就做大份額。新業務一出來,做大宣傳,自身好學習,鋪開客户面。
慮自身之遠。我們常説人無遠慮,必有近憂。所以在一切都很美好,風平浪靜的時候,要多思考未來的方向。
過去可思,未來可期。
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