生產技術部個人述職報告
生產技術部個人述職報告
2019年12月,公司風電產業改革,我被選聘為生產技術部生產專責,截止目前,已任職三個月,現就三個月的生產崗位工作情況彙報如下,不妥之處,請批評指正。
一、近期工作完成情況
(1)全面梳理,制定年度綜合計劃
1月初期,對2019年新能源產業情況進行梳理,制定了2020年度綜合計劃。針對輸配電系統問題,制定了13個場站的停電計劃方案,確保輸配電系統可靠運行。針對風機定檢,嚴格按照風機定檢要求,制定的定檢計劃,確保每台機組不脱離定檢週期。全面梳理2019年度備件採購清單,結合現場需求,制定了2020年度新能源產業備件採購明細,為設備消缺提供了有力保障。
(2)大力推進設備治理,確保發電量
結合新能源產業每月設備故障類型及頻次,對症下藥,及時制定了設備專項治理措施及頻發性故障計劃,積極與物資組溝通,調整備件供應進度,完成了100餘台次隱患治理,確保機組安全運行。
(3)嚴控費用支出,精細化治理
結合公司全年生產費用計劃,從採購源頭上進行梳理,對於各區域提出的採購計劃,逐項進行核對,壓減各運維區域重複性備件120餘項。積極協調各運維區域備件調動,及時恢復風機20餘台次。
針對各運維區域常用備件損壞情況進行統計,並統一組織進行了維修,節約採購成本,並實現了維修件跨區域共享,有效減少了生產費用支出。
(4)全面對標,制定全要素對標管理
2020年是集團及公司對標年,根據對標要求,完成對生產體系進行梳理,制定對標管理要求,搭建全要素對標體系,通過周、月、季的指標體系控制,確保全年各項指標在控、可控,通過一系列措施,有效降低各項指標。
1.安排各場站根據AGC控制系統,手動調節,確保風電場出力壓線運行,有效提高發電量。
2.及時投退電容器進行補償,降低SVG裝置自耗電。
3.全面檢查設備加熱裝置,根據天氣情況,調節温度控制。
4.積極推進各項生產指標統計規範化,及時掌握各區域各項指標情況,及時提出預警及建議措施。
二、工作中的不足之處
三個月期間,雖然根據自身職責分工和目標做了一定的努力,在生產管理上取得了一定的成效,但在一些問題上還存不足。主要表現在:
1、日常工作中有時會有一些急躁,加強自身專業知識和管理水平的同時,還要提高自我情緒管理,從各個方面進一步豐富和提高自我。
2、與部門同事之間的協同合作方面還存在不足,導致有些事情處理上存在瑕疵。
3、改革創新意識不足,需加強自身學習,不斷汲取新的管理知識,同時加強自身專業知識的學習。
(三)下一步工作計劃
1、提高管理水平,加強與現場的溝通,及時到各現場進行情況瞭解,為公司生產經營決策提供依據。
2、加強各項業務學習,特別是關於涉網管理方面,補齊自身短板。
3、加強備件從採購到使用的全流程管理,確保各節點能夠可視化,利用現有APP及信息化手段,提高庫存備件週轉率。
4、組織完成發電設備台賬、輸配電設備台賬梳理。
5、組織完善設備檢修標準,制定可視化檢修標準資料。
6、推進各區域設備專項治理成效共享,建立頻發性故障處理方案的技術資料儲備。
以上為我任職三個月的履職情況,不妥之處懇請各位領導批評指正。
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