企業基層領導述職報告

2020年，在***公司正確領導下，在***分公司全體員工共同努力下，完成了各項工作任務，本年度工作總結彙報如下：

一、安全環保工作

1.緊緊抓住“責任落實”這個核心，做到用制度管事、管人。

經***分公司班子成員認真研究討論，將職責進行明確分工，並明確包保聯繫班組；簽訂全員《安全生產責任狀》、《消防安全責任狀》、《上下班員工交通安全責任協議書》、《員工聯保互保協議書》，將安全責任層層分解落實到每位員工；編制了安全生產責任制並懸掛，人人明職責；組織制定了***分公司經營承包管理辦法、安全生產獎懲辦法、安全環保風險管控年活動方案等10個貫穿全年的辦法、方案；根據不同變電所特點制定了“一所一應急預案”，並認真執行落實。組織編制了19個崗位標準化作業流程；特殊工種做到持證上崗，今年組織對11名高壓電工進行了複訓、對6名高壓電工、高處作業11人、焊接工9人、起重機指揮3人進行了新培；嚴格執行公司“兩個全面掌控”及施工現場“三個要件”安全管理要求及“五個五必須、“十六嚴禁”強制規定，堅持領導幹部帶班制，帶班達600餘人次，使現場安全進一步可控、在控。

2.積極構築“風險預控、隱患排查”兩道防線，加大“三違”處罰力度，進一步夯實安全環保基礎。

組織對安全風險管控清單、應急預案、安規等安全培訓達500餘人次；針對主要工程組織相關人員施工前進行安全風險辨識、制定管控措施，認真落實“兩措”；班組每天作業前根據作業內容利用年度安全風險管控清單及現場勘查實際情況進行安全風險分析達744次，並嚴格落實；集團公司、***公司共查出隱患或問題共382條，自查隱患或問題527條，按照“五落實”原則全部整改閉環；認真落實線路巡視制度，特別是對線下煤場和對建築物距離不夠的，及時下達隱患整改單並監督整改，全年共下達安全隱患整改通知單6份，已全部整改完畢；對於線下樹安全供電距離不足砍伐、修剪難的問題，自行積極與用户溝通，砍伐、修剪線下樹共計1867顆，保證了安全供電；不斷加大“三違”處罰力度，水電公司級“三違”核減薪酬6500元，***分公司級“三違”核減薪酬32900元。

3.開展一系列安全活動，不斷提高職工安全意識。

深入開展“學法規、抓落實、強管理”、“安全環保風險管控年”，“安康杯”競賽活動，做到有方案、有教案、有組織、有落實，實現常態管理；以“安全活動月”為契機，組織開展了懸掛安全橫幅、安全宣講及觀看安全漫畫等活動，併成功組織全員消防演練和變電專業的反事故演習；針對7月份事故多發特點，認真組織職工開展學習事故案例、法律法規等形式安全警示教育月活動；在9月2日的安全警示日中，組織開展事故反思大討論、觀看警示教育片。通過開展一系列安全活動，達到了持續推動安全生產主體責任落實，完善職工安全工作機制，不斷提高員工的安全生產意識和自我防護能力。

二、生產經營方面

1.日常檢修、維修方面。

按月組織完成包括元露礦、礦建公司在內的19條66KV、91條6KV線路、15個箱變，103個變台及低壓台區、9座66KV變電所的週期性巡檢工作及特巡工作；完成了6座變電所定檢以及雷雨季節預防性試驗；完成了平莊、古山、西露天、紅廟、元露、風水溝季節性防雷避雷器更換200組、66KV線路接地極測試818處，6KV線路及變台接地極測試194處，補不合格接地極62根；修剪樹木1867棵、拆除66Kv線路鐵塔鳥窩116個。外線、小區處理臨時性故障處理499項，變電完成檢修任務557項；完成了元露天礦零時性工作任務單53項；外線執行工作票144份，變電執行工作票295份，執行操作票1156份，合格率100%。

2.技術管理方面

（1）為進一步提高員工技術業務技能，要求班組長每月對班員進行技能培訓，全年技能培訓72項，收到良好效果。

（2）要求技術員對典型故障處理編制處理過程，包括故障現象、處理過程等，全年編制14條故障處理過程，下發至班組學習，提高了職工故障處理能力。

（3）建立了變電、外線檔案室。

3.三供一業、專變工程方面

完成古山礦區，紅廟礦區、元寶山礦三供一業結算工作。在兼顧日常生產任務的同時，三供一業、專變施工克服疫情、嚴寒酷暑、車輛故障、征戰土地阻工、人員不充足等諸多不利因素，完成以下工作：

（1）古山10KV水源4210線路，10Kv牛場分支線路改造工程完成95%。預計12月份完工。

（2）古山17個變台及低壓台區改造工程完成70%，預計2021年1月份完工；古山3#、5#箱變基礎砌築已完成，預計12月份安裝切改完畢。

（3）六家礦區域1#-6#變台及低壓台區改造工程完成95%，預計12月份切改完畢；

（4）紅廟礦區10KV6條線路改造工程完成80%，預計2021年1月份完工。元寶山區域 3條10Kv線路未施工，預計在元寶山變電所改造時一併施工。

（5）紅廟礦區9個變台及低壓台區改造工程完成85%。預計2021年1月份完工。

（6）28個10Kv專變及箱變，其中8個變台（技校1#、2#變台、老二庫變台、古山2#水源變台、中學泵房變台，西露天電管所變台、毛家一庫變台，五豐車站變台）已切改完畢；7個變台（運輸部平段變台、深井泵變台、救護大隊變台、毛家道口變台、古山二井車站變台、古山選煤廠機電隊變台）已完成70%，預計12月份安裝切改完畢；11個專變（古山一井車站變台，古山向陽大坡變台，元寶山運輸段機修車間變台，三井運輸部車站變台，風水溝車站變台，老公營子鐵路道口變台，風水溝4#、6#泵房變台，風水溝招待所變台，公司開閉所變台，東區5#變台）已完成50%，跟隨電業局切改計劃完成；2個箱變（平煤運輸部箱變，局大樓箱變）基礎已完成，跟隨電業局切改計劃完成。

4.專項資金方面

（1）礦產品加工中心圖紙設計，材料提報已完成，12月份完成高壓桿5基及變台組立工作，順延至2021年5月份前完工。

（2）風水溝-老公營子管路電源預計12月份完工。

（3）已完成西露天礦5條線路初設，跟隨西露天變電所改造施工。

（4）完成2021年專項資金計劃的提報工作。

（5）完成錫林河110Kv線路工程圖紙會審，110KV芒哈圖線路鐵塔及導線已提材料計劃。

5.五項費用管理

（1）材料費：

（2）電費：

（3）水費：

（4）修理費：

（5）車工費用:

（6）燃油量:

7.五小攻關，合理化建議方面

三、疫情防控方面

嚴格落實“一防三保”活動精神，做到“內防輸入、外防反彈”，制定了***分公司應急預案，加強辦公區、作業現場的把控，定期消毒，分發口罩等，對疫情歸來3名同志進行有效隔離，每週對疫情防護工作進行強調、宣傳，目前疫情防控工作平穩。

四、和諧穩定情況

班子成員團結一心帶領***分公司幹工作，遇有重要事情召開班子會商議。在“兩會”期間、十九屆五中全會等重要會議召開期間、重要節日期間未出現上訪事件。

五、存在的問題及解決方案

（1）在“兩票”和安全內業方面執行的不規範；應加強現場管控。

（2）現場安全管理還存在不足，員工習慣性違章作業還有發生，員工安全意識有待進一步提高，應加強現場管控，學習事故案例，讓員工明白安全為了誰，同時加大三違處罰力度。

（3）隱患排查不徹底，隱患處理不及時；建立考核機制，嚴格考核。

（4）周作業計劃推動月度計劃執行不好，出現計劃和實際工作變動過大；注意過程管控，實時督辦。

（5）因忙於施工，變電所周檢工作執行不到位；帶班就近去相應的變電所或未帶班人員到變電所巡檢，最低標椎達到有班子成員按規定巡檢。

（6）解放貨車沒有長協，至今存在故障未修理出車，同樣很多模塊廠家、材料沒有長協；應事先預判，及時編制材料編碼，積極配合公司辦理長協。

（7）SVG不能啟動待修復；與廠家積極學習、探討，找到故障點。

（8）變電人員年齡老化，培養變電工週期較長，將會出現斷檔；應培養變電工。

六、2021年工作計劃

1、認真貫徹落實公司安全規章制度和安全會議精神，積極開展安全月活動、安全警示教育工作，築牢“風險預控、隱患排查”兩道防線工作。

2、認真做好安全學習、安全培訓工作，提高培訓質量。

3、積極推行作業指導書、現場手指口述工作法和現場6S管理工作，嚴格落實“兩個全面掌控工作”、 現場施工“三要件”、“五個五必須、十六嚴禁”規定。

4、加大安全檢查力度，做好周檢、日檢工作、重點區域安全監管工作，做好標準化隱患整改督查工作，加強閉環管理。

5、完善分公司各項制度。加強各班組內業管理工作，使各項工作走向正規化、制度化。

6、開展“安康杯”競賽活動，不斷提高全員參與、羣策羣防安全工作水平，確保 “安康杯”競賽取得實效，推動***分公司實現安全生產年。

7.制定好全年作業計劃，按照時間節點分解到各月，通過分公司統籌安排，嚴格執行周計劃推動月計劃的工作方略。

8.根據年作業計劃梳理好全年的材料計劃，做好材料管控工作。

9.做好車輛管理及五項費用的節支降耗工作。

10.完成剩餘三供一業、專變及專項資金工程的切改工作。

11.組織好110Kv線路及環坑線的施工工作。

12.對變電所、線路的標準化進行提升。

13.做好三供一業移交後人員分流安置工作。