執行局局長述職報告
擔任***執行局局長一職以來,分管***工作。主持工作期間,在上級的指導與支持下,充分挖掘執行措施的強制性,加大執行力度,嚴懲“老賴”;多次主持開展夜間集中執行,夏季集中執行取得良好效果;率領執行團隊不斷創新執行工作機制,倡導執行新思路,在“用兩到三年時間基本解決執行難問題”的工作取得良好的成績。在過去的***年中,核心執行質效指標居全省前列。
***年,我以執行規範化建設為執行管理工作的核心,以完善執行長效機制為工作抓手,細化執行事務性外包工作,提高執行工作質效;引入執行公證機制,有效增強執行公信;打造以經驗豐富的執行骨幹為核心的執行團隊,明顯提高辦案效率,未結案將至近年最低;推進執行指揮中心實體化運作、發揮指揮中心的統領作用,實現集約化辦案,大大減少重複勞動;強化與公安、檢察院的執行聯動,在我院刑事審判部門的支持下,用刑事手段打擊各種拒執犯罪,有效遏制“老賴”的囂張氣焰。
在取得成績的同時,我也深刻認識到了工作的不足。首先,對執行轉破產工作的重視不足,遇到困難,未能迎難而上,導致**年執行轉破產工作較上年度名下下滑;其次,對執行懲戒的認識有偏差,只重視司法拘留,未能充分發揮其他懲戒措施的作用,導致執行懲戒率與兄弟法院比較偏低;再次,對拒執犯罪的刑事自訴工作引導不利,未能提高執行幹警引導當事人積極開展拒執犯罪的刑事自訴工作,導致我院拒執犯罪刑事自訴工作至今未能實現“0“突破。最後,執行隊伍的管理與關懷不平衡,注重隊伍管理,忽視人員關懷,對長期奮鬥在執行備勤一線的幹警關心不足。
過去的已經過去,總結經驗與教訓、調整心態,才能不辜負過去。**年,我在保持成績的同時,將以問題為導向,帶領執行幹警攻堅克難,迎難而上,勇於擔當,徹底解決存在的短板與不足。首先,直面執行轉破產工作中的難題與困境,勇挑大樑、積極銜接、化解爭執、消除誤解,為執行轉破產工作的順暢流轉保駕護航;其次,調整對執行懲戒的認識與理解,作好執行幹警對執行懲戒措施適用的引導與管理工作,用好各項懲戒措施;再次,強化拒執犯罪刑事自訴工作的學習與管理,帶頭開展拒執犯罪刑事自訴工作的教育與宣傳,在執行立案、辦案、結案約談多環節,對申請執行人開展拒執犯罪的刑事自訴工作引導,依靠羣眾的力量,對“老賴”形成有效監督;最好,常抓不懈隊伍廉政作風管理的同時,提升自己的親和力,與執行幹警緊緊團結在一起,更好的完成各項執行工作。
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