2022年度項目職工大會述職述廉報告
2022年度項目職工大會述職述廉報告
為進一步加強項目民主政治建設,貫徹落實公司一屆五次職代會暨 2022 年工作會議精神,構建和諧勞動關係,促進公司及項目高質量發展,現就本人2021年學習、工作及廉潔從業等情況彙報如下。
一、履職主要情況及特點
(一)工作情況
1.安全生產管理。
2021年施工過程中組織生產體系根據項目施工情況及時調整工序,由樁基施工轉換到重點施工土方開挖及樁頭破除,在滿足監理及業主的要求下,合理地進行施工,並進行過程動態控制,為承台施工做好準備。工作過程中,又根據監理、業主及公司的要求,與項目經理和項目總工配合,合理制定了下一年年度施工計劃及產值計劃,確保業主要求的節點工期順利完成。
2.安全質量管理。
2021年認真貫徹執行雄安新區安全質量要求,遵照監理及業主方的指示,嚴格執行工程建設安全質量標準,並認真貫徹和落實,確保該項工程的施工安全和施工質量。同時,加強與監理和業主方的溝通交流,認真執行施工技術規範、規則、標準和安全生產規程,落實質量和安全生產責任制,建立完善的質量和安全生產管理體系,確保工程施工工藝、實體質量達到設計要求。
(二)廉潔從業情況
本人2021年不鋪張浪費,不恣意妄為,嚴格遵守相關法律、法規、公司規定、技術規範和規則等條文規定,無接受相關人員禮品、無報銷個人消費費用的事宜,從自己做起,從小事做起,嚴格要求自己,不徇私舞弊,不利用職務之便牟取個人利益,時刻預防糖衣炮彈的襲擊。
二、存在問題及原因剖析
2021年工作中存在的主要問題是承台首件施工滯後。
主要原因為承台施工組織準備工作不充分,後壓漿、檢樁等前置工作未提前完成。
針對這項問題,在以後的工作中我會提前組織籌劃,思考全面,列舉制約因素,逐步銷項,確保按期完成。
三、下一步主要工作思路和措施
(一)能力提升方面
在下一步工作中一方面加強自身的能力提升,在不斷的學習中提升自己;另一方面加強項目管理人員的培訓工作,增強項目管理人員解決現場問題的能力,通過培訓、安排工作、開動腦子、談心等各種方式培養管理人員各方面的能力;再一方面要聯動各職能部門間的溝通和交流,提升項目整體能動性。
(一)安全生產方面
2022年主要工作為主體結構施工,為保證2022年年度計劃按期完成。一方面根據年度計劃進行分解,分解到每月、每週、每日,並開展每日、每週、每月的生產例會,對完成情況進行彙總,對現場存在問題進行解決,對進度計劃進行宣貫。形成總結成果,出現進度滯後情況,及時採取相應措施進行糾偏;另一方面對樁基、土方開挖、樁頭破除、承台、鋼結構、牆柱、樑板等各工序進行詳細的籌劃,制定各工序的制約因素清單,逐步按期銷項,出現銷項困難,及時組織討論,採取相應措施進行解決;再一方面及時跟進並瞭解徵拆工作的進度,並根據徵拆工作的進度情況和現場生產的進度情況,及時採取相應措施,來滿足現場生產進度要求。最終確保11月15日結構封頂。
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