淺談結合會計崗位對單位轉型升級提質增效的認識
淺談結合會計崗位對單位轉型升級提質增效的認識
單位經濟活動業績的好壞、制度的有效,其根本原因取決於管理方法的科學性、合理性及管理水平的高低。因此,財務工作作為一項重要的管理工作就顯得尤為重要,加強財務內部控制,可以幫助單位完善管理制度,堵塞管理漏洞,避免損失浪費;幫助改善經營管理,維護單位合法權益:幫助正確決策,防範管理風險,提高經濟效益,對單位轉型升級、提質增效起決定性作用。
首先,財務人員都要認真執行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監督各項經濟活動。對於審核的日常單據必須做到手續完備、內容合理合法、數字準確;在審核工作中一定堅持原則,照章辦事,嚴格把關,對於違反財經法規財務制度的事項,必須拒接付款、拒絕報銷或者執行,並及時向領導彙報溝通,抓好財務管理工作杜絕監管漏洞。
其次是提高人員素質。一方面如果管理者自身綜合素質不高,對於單位會計控制,一般不能形成本單位自身的一套完整的理念、方式和風格。所以必須配備懂業務、管理能力強的管理者,使其將各項制度真正落到實處,才能形成一個有效防範的內控機制。另一方面對於會計人員的思想道德素質的培養、業務素質的提高也要非常重視。加強對會計人員的繼續教育,重視業務技能的培訓,減少因會計業務技術錯誤引起的會計信息失真。
我認為在工作中愛崗敬業精神,踏實認真,大膽負責的工作態度尤為重要。目前在工作中存在少數“抱怨、懶散、推諉、混日子”等現象,為什麼會產生這樣的現象,如何才能充分調動大家工作的積極性、追求上進,是擺在單位面前的不能忽視、也是制約單位轉型升級的切實問題。幹活多少都是那個工資、工作做得好得不到肯定激勵,工作失誤不給於警告或處罰不用承擔後果。如果職工看不到奮鬥努力的方向,就不會投入全部的工作熱情和積極性,使工作停滯不前。這就需要單位建立完善崗位激勵機制:明確崗位職責,通過崗位體現人才價值,進行嚴格的崗位評估,根據崗位對單位的貢獻大小難易程度綜合評價,決定崗位的相對價值。完善考核制度,工作態度、工作成績、業務能力與工資掛鈎,按照合理的權重設計三方面的考核指標,考核不能流於表面形式,要與職工的利益緊密結合,以實現對職工的激勵和約束,建立以能力和業績為嚮導,科學合理的績效考核機制。
最後作為會計工作人員對於單位項目上降低成本,避免鋪張浪費起到把好關、完善監督管理的作用。對於建築業營改增後會出現的施工成本水漲船高、進項税額難於抵扣、發票虛開風險徒增,財務做賬處理難度增加等情況我們要提前做好工作準備。
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