公司企業文化學習心得體會（新版多篇）

企業文化學習心得體會 篇一

我叫周欣潔，作為一名，我有幸能夠加入桂林集琦生化有限公司這一大家庭，並以能夠學習和融入這個大家庭的企業文化而感到自豪。

_有限公司成立於20_年，是國內首批工業化生產阿維菌素原藥和系列生物農藥製劑的國家高新技術企業，從成立伊始到至今的十幾年時間裏，經過歷代集琦人的精心打磨，創新發展，獲得了累累碩果，產品遍及全國各地。我認為對於一個企業而言，最重要的是有一個屬於她自己的使命。這個使命是支撐一個企業的主心骨，集中體現了企業的核心經營主張，是指引公司正確發展的一盞明燈，有了這個使命，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好市場和消費者。從20_年起公司以"植物健康，關愛生命"為企業使命，確定了“高舉生物農藥大旗，走生化結合之路”的發展理念，繼承和發展精益求精的工匠精神，借鑑共提中藥技術，研究出了以“省藥、省水、省工、增效”為目的的“一噴三省”增效減量化精準施藥技術+四態防控（生態、化學、物理、生物）的作物綠色健康全程解決方案，大力響應國家環保政策和國家20_年農藥化肥零增長政策要求，為農藥的效果保證和利用率的提升起到了很好的支持和提升作用。相信在這個企業使命的指引下，經過我們集琦人堅持不懈的努力和耕耘，一定能夠保證農產品從土壤到餐桌的安全，藍天白雲和鳥語花香的綠色健康生態環境將不再是我們遙不可及的夢想。

“故凡可以得名者，必全力赴之，好為苟難，遂成風俗。”一個人想要成功，那就需要以全力以赴的精神去工作、學習，力求做到最好，而不是盡力而為！不論最終是否達到了自己曾經定下的目標，都將不會後悔。因為在你全力以赴的同時，就已經開始在收穫了。而在員工全力以赴工作的同時，集琦也在多方面關心員工生活以及身心健康。不僅設立了工會代表公司做好員工家庭的婚、喪、病、困的慰問和探望工作，從多渠道關心、維護員工家庭，使員工能在家庭的支持下全力以赴的投入工作，而且每年都會舉行各種各樣的培訓拓展和文體活動，在弘揚企業文化的同時又豐富員工業餘文化生活，使得員工在忙碌的工作之餘得到調節和緩解，更有利於促進員工的工作積極性、增強員工的凝聚力和向心力。

客户是企業的“衣食父母”，擁有更多的客户就意味着佔領了更多的市場份額、獲得了更多的利潤；永不滿足、不斷追求，逐步達到卓越的境界，追求卓越又將使得對客户、市場的服務日臻完美。所以桂林集琦一貫以專業、一流的營銷隊伍全心全意的與每一位夥伴真誠合作，以勞務服務、技術服務、文化服務、培訓服務和網絡服務為營銷服務理念，攜手共創美好未來。

一滴水怎樣才能不幹涸？孤零零的一滴水一陣風能把它吹乾；一撮土能把它吸乾，那將這滴水放在江河海洋裏呢？正所謂積水成淵，江海的奔騰豪放、遼闊壯觀都是由無數的水滴匯積而成並日益壯大的。企業與員工的關係也像江海與水滴的關係：對於每位員工而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞台；如果失去這個大舞台，自我價值的實現便成為空談。對於企業而言，企業的發展源於每位員工的勤勞付出以及員工自我價值實現的過程。企業與員工是息息相關的，二者缺一不可。每滴水的“品質”也將影響這片江海的發展，因此集琦制定了16字方針：明確目標、苦練內功、挑戰自我、創新發展。以明確的目標來確定奔跑的方向，大到公司、小到員工，每一個人都要有自己的個人目標，併為之努力、奮鬥；沒有人天生就是成功者，也沒有任何一個成功者都是輕輕鬆鬆就成功的，所以需要個人的不斷成長，努力提高自我能力、積累更多知識與經驗，增加自己的財富。在成長蜕變的過程中可能會遇到大大小小的問題，所以需要我們在不斷蜕變的同時自我反思、自我剖析；市場的快節奏發展致使企業需要不斷地創新發展，一成不變只會被市場拋棄。從員工到企業，每一個小小的創新都是前進中的助力。

集琦大家庭是温馨而包容的，在大家庭裏個人都在最大限度地發掘自己的潛能，提高自身素質，我願意在這個大家庭裏和大家一起成長，成為一名對家庭、對團隊、對社會負責任的人，成為一名有技術、有能力、有愛心、有作為的人。同時我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，在公司每位領導和員工身體力行的實踐下，公司的明天將會更加輝煌！

企業文化心得體會 篇二

近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“為客户創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。

為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依託，使建行成為員工温馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件；是員工用心工作，快樂工作的不竭動力；更是員工提高執行力的根本原因。

執行力決定着一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式佔百分之二十，市場機遇佔百分之三十，執行力佔百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中佔據着“核心”地位。

對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以説，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。

通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本着“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客户創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。

將企業文化轉化為深層次核心競爭力。先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前台，成為全球企業家關注的話題。有了奮鬥目標，我們必將揹負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客户滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。

企業文化學習心得體會 篇三

這學期開始接觸企業管理這一門課程，以往對企業管理方面知識瞭解甚少，在企業管理的學習過程中，老師一開始就為我們重點講訴了企業管理的一些著名的管理定律。這一學期已經上了十一週的課了，在這十一週的學習的內容有：企業管理學定律、計劃與決策、企業文化與戰略、人力資源管理、生產管理、領導以及溝通。其中，老師所講的一些先輩們的著名的管理案例是指導我前進的路標。通過學習到這些讓我受益匪淺，讓我知道了企業管理學在現代的重要性。

第一部分：第一節課，老師為我們講授的是管理學的一些著名的定律。有木桶定律、馬太效應、酒與污水定律、鮎魚效應、二八定理、手錶定理、不值得定律、蘑菇定律、奧格爾維定律、巴菲特定律、光環效應、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、萊斯登定律。

木桶理論在企業管理學中的應用：在一個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起着限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是説，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。

而對於我個人而言，我個人的綜合素質就是一隻木桶，綜合素質的高低不取決於我身上優勢的部分而是取決於我的弱勢、缺點，同樣在一個企業中，如果自己不想變成這個團隊的短板，那麼我就必須找出自己的弱勢，彌補自己的缺點，使自己成為一個具有綜合素質的人才。

馬太效應給我的啟示：想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。再者，當目標領域有強大對手的情況下，就要另闢蹊徑，找準對手的弱項和自己的優勢，並保持自己的優勢將事業做強。

鮎魚效應給我的啟示：在將來的工作中，一定要使自己的工作能力變強，不能一味的因循守舊，沒有創新的企業會滅亡，沒有創新精神的員工一樣會被淘汰，那樣自己就像沙丁魚一樣，悶死在眾多的沙丁魚當中。

二八定律給我的啟示：一個人付出80%的努力只獲得20%的成果，究其原因使因為付出的不再點子上，所以將來我在做每一件事情之前，首先做的事情是對這件事情充分的思考，看清楚事情的關鍵點在哪，即使不是付出20%的努力獲得80%的成果，最起碼不讓自己走的彎路太多。

不值得定律給我的啟示：一個人成功的祕訣是抓住重要的目標不放。不要做自己的奴隸，不是每件事都必須做。很多事情只不過是在浪費時間、精力和生命而已，不該做的事就不去做。很多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。

蘑菇定律給我的啟示：在7月份，我將踏入社會，成為一位職場的新人。在進入公司的開始，我或許會沒有辦法融入這個新環境，或者這份工作無聊且繁重，繁重到似乎沒有辦法堅持，在沒有成功時，往往會遭遇歧視、侮辱等不公平的對待，古人云“天將降大任於斯人也，必先苦其心志勞其筋骨。”所以，明智的做法就是，自強自立，堅持不懈，直至成功。

光環效應給我的啟示：在今後與人相處的過程中，不要因為他的優點很突出而忽略了缺點，對一個人進行評價，要看整體，而不僅僅是好的一面。看待一件事情也一樣，看待一件事情，不要被他光鮮亮麗的表面所矇騙，一定要透過現象看本質，找出事情的劣勢，將它解決以達到完美。

墨菲定律給我的啟示：我們在事前應該是儘可能地想得周到、全面一些，如果真的發生不幸或者損失，就笑着應對吧，關鍵在於總結所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。

總結：企業管理定律這一章是老師在課上講解的重點章節，每一個定律都是一種生活的態度，每一個定律在以後的工作中都是走向成功的寶鑑。木桶定律是我明白團隊合作的重要性，一個團隊的強與弱，不能由當中幾個強者來決定，而是要看一個團隊的整體實力，其中這個團隊中最薄弱的部分往往取決於弱者，這個最薄弱的部分就可以讓一個團隊甚或一個企業走向滅亡。不值得定律、奧格維爾定律、光環效應主要強調人才的重要性，如何才能留住人才而不會錯過。現在對於我們來説，最為有用而且最能解決當前的實際問題的就是就業方向與時間分配的問題，80/20定律是我瞭解到時間分配的重要性與必要性，做一件事不可以盲目，一定要用最少的時間來發揮出最大的效益。

第二部分：計劃與決策亦是企業管理學中老師所講的重點章節。其中，風險型決策、SWOT原則在企業管理學中應用較廣。

風險型決策特點是對未來情況不能事先確定，即是隨機的；但對未來發生情況的各種可能性是可以知道的。最常用的方法是決策樹法，通過這一節的學習，使我掌握到如何用數學的方法比較出各方案的優劣，從而做出最佳的決策方案。

SWOT分析方法 運用SWOT法進行選擇分析，就是將與你密切相關的各種主要內部優勢因素、弱點因素、機會因素和威脅因素，通過調查羅列出來，並依照一定的次序排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。通過學習SWOT分析方法，使我可以將內部優勢和弱點、外部機會和威脅這些變化因素用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。例如，在我進行人生決策時，我就是運用SWOT方法進行分析與決策，首先分析我內部與外部存在的優勢，接着分析內部與外部的劣勢，然後分析工作或生活中環境的機會和威脅，是我更好的將自身與環境進行綜合分析，有效的制定自己的人生規劃。

第三部分：企業文化與戰略

通過學習企業文化這一章，是我瞭解到美國和日本企業的潛規則是什麼。而戰略這一章猶以競爭的五種力量最為重要，競爭的五種力量：潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定着行業的競爭激烈程度，從而決定着行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定着企業保持高收益的能力。五種力量模型告訴我們，供應商通過前向整合可能會變成競爭對手，而買方通過後向整合也會如此。

第四部分：人力資源管理

人力資源管理這一章，對於我們以後成為公司領導，在用人方面有很大的助益。績效考評是老師課上教授的重點內容，績效考評是公司人力資源管理的一個重要方面，直接關係到薪金調整、獎金方放、職務升降等諸多員工的切身利益。要使每位員工都滿意自己的薪酬並不是一個容易的事情，即使你把員工的薪酬都定在一個較高的水準，也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿。對員工進行績效評，以考評結果為依據來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法。而通過學習，讓我知道如何編制公司的績效考評方案。績效考評的方法有交替排序法、成對比較法、強制分佈法、等級評價法、關鍵事件法、行為瞄定等級評價，最為常用的評價方法是關鍵事件法，適用於多數企業績效考核的等級評價。而每一個等級評價的方法都有其缺陷性，這種缺陷性會是我們在進行績效考核時出現偏差。如果領導是是一個比較自我的一個人，那麼他很容易走入“像我”的誤區，對員工進行評價時以在平時工作總是模仿他、向他看齊的人容易產生好感，那麼這對於比較特立獨行的員工來説就顯得不公了。還有暈輪效應、盲點、近期行為偏見、從眾心理、趨中趨勢、思維定勢等等。

第五部分：生產管理

通過學習生產管理，使我瞭解到生產管理是講述如何達成目標的一種藝術，是因人、因時、因事、因地而異的方法，而不是一成不變的道理。以前説道生產管理，我覺得就是將原材料製作成成品的整個的監督過程，現在對於生產管理的認識更明晰，更深入。生產管理是一個複雜的系統工程，它首先涉及到的就是誰去安排人員，其次就是安排什麼樣的人員，這裏包括數量及特定的能力。之後就是運用什麼樣的工具，什麼樣的場所，什麼材料來製作出我們想要的產品。全面生產管理，揭示的就是這樣的一個過程，這也是老師在生產管理一章所講的重點內容。其中，現代生產管理方式5點內容裏，強調了生產管理規範化必須注意的幾點，也是我們今後進行生產管理必須注意的幾點內容。

第六部分：領導

領導，在企業中無疑起着決定性的作用，因為一個好的方案能否實施決策權在領導的手中，也可以説領導的決定引領着企業前進的方向。在領導這一章節裏，學習了領導的五種類型，貧乏型領導、鄉村俱樂部型領導、任務型領導、中庸型領導、團隊型領導，這幾種類型的；領導最好的無疑是團隊型領導，所以在就業的過程中，我們要通過我們的眼去觀察，我心去體會，我們的上司到底屬於哪一類型的領導，只有摸清領導的秉性與做事風格，才能在職場中與領導相處融洽。若我們有幸成為一名領導，我們要成為什麼樣的領導，想哪一種類型發展，通過這節課的學習，像暮鼓晨鐘一樣，為我們提了個醒。

第七部分：溝通

老師在講解這一章時，問了我們一個問題，你們知不知道什麼是溝通，可能沒一個人的反應就是溝通就是彼此之間講話，僅僅而已。溝通時信息從發出者到接受者的傳遞過程。溝通的內容不僅僅是傳遞信息，也是傳遞思想與情感的過程。信息要經過發送--接受--反饋這一系列的過程才能完成溝通的一整套程序。若我們在與別人交流時，我們自己説的眉飛色舞、滔滔不絕，而對方並不理解我們所説的意思，從而不能給予我們反饋的意見，那麼這就不是一次成功的溝通。同樣，在我們聆聽別人發出的信息的時候，我們不僅要用耳朵聽，而且也要用心去記、用腦去想，設身處地的去聆聽。只有這樣，我們才可以給予對方正面的反饋和建設性的意見，這種溝通方式才有意義。

第八部分：案例與故事彙總

1.高築牆，廣積糧，緩稱王

“高築牆，廣積糧，緩稱王”是《明史。朱升傳》中的一段話。其來歷於朱元璋創業初期，他堅定執行一條由同鄉朱升擬定的“高築牆，廣積糧，緩稱王”戰略方針。所謂“高築牆，廣積糧，緩稱王”，就是築好防禦工事，苦練內功，增強實力，多存糧草，以備日後之需，慢慢積累能量，耐心地等待時機然後進行搏殺稱王稱霸，在這條戰略方針的指導下，朱元璋感到勢力的增強後由東、西和南三面分別攻擊張士誠、陳友諒和方國珍等抗元義軍後，又以“不破樓蘭終不還”的氣勢徹底推翻元朝外族暴政建立了明朝。

這個故事給我的啟示是：首先，無論是就業還是創業，最終取得成功都是一個漫長而艱辛的過程，一個比較大的成功是有一個個小成功組成的，那麼我們就要有作持久戰鬥的準備。比如説，在創業的初期，困難重重，那麼我們就需要先做好資金和技術上的準備，資金的運轉情況決定了短期內能否漂亮支撐下去，能否迅速的茁壯成長起來，技術掌握的情況決定了能否在進入成長期後仍然保持足夠的活力，並且積蓄髮展；高築牆的含義是不僅僅限於先進技術，它是核心競爭力。我們的牆必須足夠高，不是別人可以很容易能夠修築起來的；而緩稱王，在事業還沒有處於領先優勢之前，我們需要的不是在這個行業中爭第一，而是要採取穩紮穩打的策略一步一步的前行，扎穩腳跟，在行業中立於不敗之地。

2.肯德基開店地址的確定

對“一步差三市”規律理解深透的肯德基在進入某個城市之前，在選址方面，要做細緻科學的調查研究。通常，要做的第一件事，就是通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料，然後，根據這些資料開始劃分商圈。商圈規劃採取記分的方法。比如，某個地區有一個大型商場，商場營業額在1000萬元的加一分，5000萬元算5分；有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。通過細緻的打分，把商圈劃分成幾大類。以北京為例，有市級商業型、區級商業型、定點消費型、社區型、社區商務兩用型、旅遊型等等。在商業圈的選擇上，肯德基既考慮餐館自身的市場定位，也會考慮商圈的穩定度和成熟度。肯德基的原則是一定要等到商圈成熟穩定後才進入。

確定商圈之後，還要考察這個商圈內最主要的聚客點在哪裏。如北京的前門，是個熱鬧的商業區，但不可能前門的任何位置都是聚客點。肯德基的目標是：力爭在最聚客的地方開店。

確定地點後，還有下一步：在這個區域內，人的流動線路是怎樣的。人從地鐵出來後往哪個方向走等等，都要派人實地掐表測量，之後，將採集到的數據輸入專用的計算機軟件，就可以測算出在此開店的前景以及投資額最多是多少。

將來我有自己開藥店的想法，透過這則案例，我明白到一個店的選址並不是一件簡單的事，知道這則案例之前，對於藥店的選址問題我以為只要開在居民較多客流較多的地方就可以了。現在，我明白到要考慮的因素還有很多，首先考慮人的因素，例如一個居民區有多少老人，多少中年人，多少孩子，老年人比例至少佔40%才具備開藥店的資格，因為老年人是常年用藥的人羣。其次是地理位置的因素，在確定了在某一區域的前提下，還要注意在附近是否有其他的藥店，人流路線是怎樣的，附近是否有學校，學校在另一個藥店的那個方向。調查了這些，藥店開店地址基本就可以定下來了。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這門課程的學習，我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

學習企業文化心得感悟 篇四

展望未來，面對世界格局大變革大調整、全球經濟復甦漫長而曲折、中國經濟爬坡過坎增速下滑，海航需要繼續鼓足砥礪前行的勇氣、弘揚海航艱苦創業精神，在海航集團決策層領導下，凝神聚力、務實創新，全面實施BIM管理理念，踐行中華民族偉大復興的中國夢。

精神：

勇擔社會責任，造福於人類幸福與世界和平

“企業發展要順應天道，只有順應天道才能贏得人心，也才能實現發展”。所謂的天道，就是“為社會、為民族、為人類奉獻的精神”。海航集團決策層心懷天下，以慈悲之心經營企業，以企業為載體為國家、民族、人類做出貢獻。

理念：

共享分享生態，打造經濟四流共同體平台

諸行無常、諸法無我。當前，世界正邁入信息時代，信息技術實現萬物互聯，催生新業態，重塑商業模式，重構管理模式，經濟呈現加速、跳躍式、立體融合發展的特徵。海航將以共享、分享、生態、圓融為理念，採用立體式、跳躍式發展思維和模式，促進物流、人流、資金流、信息流“四流合一”，建設與民共享、與人分享、社會生態的共同體平台，圓融東西，服務三界，利益大眾。

文化：

傳播企業文化，建設海航精神價值體系

精神文化是海航建設常青基業的支柱，與現代企業制度有效結合，形成推動海航持續、健康、快速發展的軟實力。未來，海航將全面傳播以“海航共同體”為核心內核的海航精神文化價值體系。用BIM理念武裝和統一思想，將精神文化融入實踐，貫徹到海航集團人員管理和組織建設各個方面，加大企業精神文化宣傳推廣力度，尤其是境外企業文化培訓，增強對內凝聚力和對外感召力。

實踐：

創新經營哲學，實踐推廣BIM理念工具

BIM是海航的經營哲學和信息時代的管理學創新。進入新時代和企業發展新階段，海航將基於一體化思想哲學和數學、物理學、經濟學等科學工具，全面總結和實施BIM，以實現新的顛覆式增長，行大道，結善果。堅持產融結合新模式，在業務建設方面，明確目標、制定戰略、選擇核心產業、選育種子、構建平台、建立項目庫，通過化生實現戰略目標；在體系建設方面，圍繞目標及戰略，明確各層級、各體系總體定位，建立評價指標，擬定建設方案，形成“三個層面、六個維度”相互連接，相互協同的體系建設和BIM實施系統。

“大道至簡、天道酬勤”。從單一的航空運輸企業，到門類齊全的綜合性航空企業集團，再到跨越五洲、縱橫四海、羣星璀璨、百花齊放的世界級企業集團，海航戰略轉型過程艱辛、成果輝煌、振奮人心，這為海航集團衝擊世界500強前列奠定了堅實基礎。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在歷史新起點上，在海航集團決策層思想領導下，海航人立志以“慈悲、利他”之發心，主張實體產業經濟“共享”、數據與金融虛擬經濟“分享”、思想共識“生態”之理念，勇立潮頭、積極進取、自強不息，實現顛覆式發展，創建世界級偉大企業，行“法佈施”，利益大眾，構建凝聚全球共識、服務“人的位移”、和諧生態的海航共同體。“無論通向實現海航夢想的道路多麼艱苦，海航人必將不畏艱險，勇往直前，我們的海航夢必將實現，光榮必將屬於海航人！”

企業文化學習心得 篇五

20xx年是我們天元發展有限職責公司的企業文化建設年，鋭意創新的時代要求鞭策着我們努力培植先進的企業文化。我們對企業文化塑造就應報一種什麼樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什麼成果？我認為：企業文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。

首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要透過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自我是受尊重的，你不用擔心自我學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示着我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業的利益高於一切。

其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠看得見，我們要讓天元企業文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建築和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工感受到，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關係、培訓體系、制度和規範等。對企業管理者來説，培養學習的文化，構成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工自我做，務必讓員工行動起來，即使是帶必須強制性的，但務必按照要求做，也就是進行文化體驗。在體驗時，是否思考能夠給員工一些利益，如簡單的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的嘗一嘗。

第三，企業文化是為了將企業的生命週期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨着外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙瀰漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩紮穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自我的品牌。以高品質，多品種、低價位為經營宗旨，以創石家莊人自我的連鎖品牌，做石家莊人自我的低價賣場為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，構成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。

在新的一年中，我們就應更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，並採用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展帶給平台。同時透過培訓和企業文化的薰陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦幹，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業幹不成大事，不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把建立學習型組織與企業文化建設很好結合起來有着十分重要的好處。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活，使大家充分發揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發展、得以創新，提升自我生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。

企業文化學習心得 篇六

讓人寬廣的是海；讓人博大的是海；讓人深邃的也是海。似乎，深刻理解海的寓意能使人航行的更遠、更高。

指導思想的第一條：根本宗旨，開宗明義地概括了海航企業使命感、責任感和態度的完整宗旨。的確，從中國共產黨在腐朽的封建王朝以及軍閥割據的舊中國大地艱難成長與發展，到心繫廣大貧苦受難的舊中國工農老百姓，依靠、指揮和領導他們建立新中國；從造福眾多老百姓的分田造地，到新中國從此在世界上發出一個聲音；從羣策羣力、一呼百應的號召，從而能為年輕的共和國迅速建立起一大批經濟基礎設施設備，到在艱難的環境下實現和突破了眾多軍事、工業、科技等等的先進技術；從在中國國內處於混亂而岌岌可危的特殊階段，能智慧且果敢地扭轉局面，使中國進入正軌，到改革開放以來，中國温飽線以下的貧困人口由兩億多減少到現在的兩千多萬；從中國經濟長期實現高增長，到中文、國學、飲食、建築和琴棋書畫等中國文化的要素或着符號逐步在世界範圍的擴散，受到關注和熱愛，這些無疑是中國共產黨和共產黨人的偉大之處

。海航火箭般的發展正是得益於祖國改革開放帶來的大跨越和大發展。舉業為民。有智慧的企業家都明白一個道理：失敗是由自己造成的，成功要依靠別人。

企業文化學習心得體會 篇七

通過參加《分公司管理的思考與探討—管理素養及實現路徑》培訓，是我重新認識到分公司管理的重要性及管理素養養成祕訣。“火熱的心，冷靜的腦”在公司管理中佔據重要地位，只有擁有“火熱的心，冷靜的腦”，才能有穩準的手和靈巧的步。

企業文化是企業中不可缺少的一部分，是培養企業員工“火熱心”的基石，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，能使企業員工擁有一顆火熱的心，並且能讓員工內部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力，企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥，是企業發展不可或缺的一種精神力量，能企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

另外在一棵火熱心的基礎上，不能沒有冷靜腦，否則就是假大空。我們必須弄清事理，理清思路。多開動腦筋，多冷靜思考，才能透過事物的現象，弄清事情的本質，才能發現工作中存在的問題，堅持矛盾分析的方法，找到最佳的工作方法，才能防止和克服思想方法上的片面性和絕對性。通過冷靜腦，避免失誤，少走彎路。冷靜思考問題，有比較、有選擇地處理和解決問題，把工作做到點子上，能以較小的付出和代價，換來最大的收益和效果，從而減少工作失誤，少走彎路。冷靜分析能使我們把握重點，抓住機遇。分清主次、把握重點是正確解決問題的關鍵，防止眉毛鬍子一把抓、十個指頭按跳蚤的工作方法，只有認真思考、分析，做到有的放矢，突出重點，才能避免貽誤時機，抓住機遇。另外通過冷靜思考針對工作中可能出現的問題，合理安排應對方案和措施，注意分寸，認真思考研究，掌握火候，做到統籌兼顧，這樣避免“過尤不及”現象出現，達到事半功倍的良好效果。

企業文化學習心得體會 篇八

7月17～18日，江蘇____國際實業集團公司組織新員工進行了為期兩天的企業文化培訓，培訓的主要內容有：____集團簡介、發展史、發展規劃、企業文化、員工行為規範、科學的工作方法等。____集團的董事長康宜華親自授課。

通過兩天的企業文化培訓，受益匪淺，感動着公司創業之路的艱辛，感動着公司有那麼多優秀員工一直忠心耿耿、默默無聞的付出。雖然我入職時間較短，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領導與“老員工”那種言傳身教，使自己倍感親切。

“企業文化不是萬能的，但沒有企業文化的企業是萬萬不能的”，通過再次對公司企業文化的學習，我對公司過去、現在、將來有了更深刻的瞭解和進一步認識，也鼓舞和鞭策着自己要努力工作。在此將自己的培訓心得與大家分享。

一、企業文化要重“三品”，即品質、品格、品行

1、企業文化的品質，主要體現有企業的核心價值觀，反映企業立身處事的信念、主張和態度。“不斷提升客户滿意度，不斷提升工廠滿意度，不斷提升員工滿意度。”更明確了____的發展目標。願景，是一個企業發展的“綱”，只有綱舉，才能目張。只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。曾經的“花瑤事件”對我的感觸最為深刻，公司損失了幾百萬人民幣，在企業發展初期是致命的打擊，而____能在一年後扭虧為盈，是多麼不易。從此，該事件也列入集團企業文化培訓教材，正如康總所説：“生活本身就是最好的教科書，只是看你自己如何去正視、把握，更重要的是有無自我提高，自我完善的意願與努力”。

2、企業文化的品格，企業文化≠口號/目標/希望，必須內化為思想與行為，主要反映出企業精神、企業的能動力、企業的活力。而____的戰略觀、成敗觀、質量觀獨具特色，把____企業文化發揮得淋漓盡致，恰到到好處。而企業的朝氣蓬勃、積極向上的精神，是一個企業的品性風格，體現着一個企業的行為規範，預示着一個企業的興衰榮辱。____的“敬業創新、追求卓越、共同發展、回報社會”的信念是企業積極向上文化品格的最好體現。

3、企業文化的品行，主要彰顯了企業的行為規範。也是員工的行為準則和原則。既有傳統的'行為，也有情感的行為、理性的行為，要確保企業目標的實現，執行力文化尤為重要，成功的執行力=60%態度+20%執行能力+20%執行方法。培訓中，康總就合理的利用工作時間給予了正確的指導：“用零碎時間處理零碎的事情，用整塊時間處理重要的事情”。通過合理的調配與應用，工作效率確有明顯的提高。

要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅靠知曉是不夠的，要做個學習型人才，從中提煉企業文化的精髓。

二、樹立正確的成敗觀

俗話説，“失敗是成功之母”，要樹立正確的人生觀，敢於面對挫折，“只為成功找方法，不為失敗找理由”如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。在自己的崗位上擺正自己位置，學習領導和“老員工”身上的閃光點，勤奮努力，踏踏實實做好每一項工作，用心做事、用腦做事、善於總結，提升自己的業務技能，積累工作經驗，幫助別人來取得自己的成功，在同事中贏取良好的口碑。

一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中定能更好地得以生存和發展。____的企業文化是開放的、包容的和不斷髮展的，只要我們共同繼承這種文化並將其發揚光大，團結一致、共同奮鬥，____的明天定會更好！

企業文化學習心得 篇九

讀過此篇文章，我心中不由得激情澎湃。我不由得升起一種自豪感，為自己是一名宇陽人兒自豪，也感到很幸福。為自己作為宇陽的一員，心中充滿希望。位於陽的明天！

艱苦奮鬥是我們中華民族的傳統美德。二艱苦奮鬥的精神也促進着我們向前走好每一步。使我們個人得到進步，得到心靈的昇華使我們的宇陽一點點的強大。由當年的小企業發展到今天，發展到一個擁有十幾億資金，N個員工的大企業和我們企業堅持發揚艱苦奮鬥的精神是分不開的。所以，我認為我們是有必要繼續堅持這艱苦奮鬥的精神的。不是一時而是要始終堅持。

有這麼一句俗語：“人無信則不立” 是的做人必須講誠信。説起誠信，我想到以前看過的一篇文章。講的是一名大學上到日本留學，利用課外時間按打工。餐館要求他刷七遍盤子，而他圖省事，只刷四遍，結果後來被發現，老闆辭退了他。應為他不講誠信後來他在日本。竟然由於這件事連一份工作都找不到，不得不回國。誠信，顧名思義，就是誠實守信，二這位留學生論落到如此窘迫的地步，就是因為丟失了誠信。一個人要講誠信，而一個企業要想得到很好的發展，也是萬萬不能拋棄誠信的。我們企業從前遇到過此類的問題，所以我們要吸取教訓，要始終抓緊誠信二字，因為這關係到我們公司的信譽和形象。而信譽和形象也是一個企業的一種無形的資產，它關係到一個企業產品的品牌問題。所以，對於誠信我們同樣要予以重視。

宇陽能走到今天，還靠的什麼？是的，堅持，那種不拋棄不放棄的精神。不是又這麼一句話麼？任何事，即使在困難，再可怕，也怕堅持二字。只要堅持了努力勒就會有收穫。雖然努力堅持不一定會成功，但不堅持不努力就一定不會成功！所以，不管遇到什麼困難，我們都不能輕言放棄，要牢記堅持二字。

做企業。不僅需要艱苦奮鬥。講誠信，還要有一種正確的態度。這就是認真。也就是要麼不做，要做就做最好。做一件事，如果三心二意，抱着一種搪塞的態度去做，就難免會失誤。而認真，從另外一種意義上來講，也會是一種責任，做一件事，就要敢於負起自己應有的族人。做企業就不僅僅是對一件事對某個人了，而應該是對社會，對消費者應有的責任。做起來就應該用一種認真的態度去做要麼不做要做就做最好。

而一個企業，想要做好。不僅僅要抱着一種認真的態度，還要有一種樂觀，一種向上的態度。作為宇陽的一員，我們要始終對自己對宇陽懷有信心，要拼搏生活，快樂生活。在宇陽一天就要以一種積極向上的態度去工作，做一個幸福的宇陽人。

另外我認為對與企業的發展，除了做到以上各點外，還要靠員工的團結，努力。因為一個企業的發展，絕不僅僅是一個人所能決定的。而要想把企業做好做大，僅僅做到艱苦奮鬥史不行的，若只是知道一味的埋頭苦幹，我認為是不可取的。這就需要將球一定的謀略了。簡潔的説，一個企業的發展是需要大家共同努力的，你有口才，做銷售工作。你有頭腦，有知識，做管理工作工作。你有經驗，做產品的加工工作。總之也就是説，企業要想得到長足的發展，是需要全部基層工作人員和管理人員齊心協力才能搞好的。絕不是一兩個人就能搞好的。就像明朝開國皇帝朱元璋，他把丞相給廢除了，把大事小事都攬到自己手下。結果呢，要過好麼？不好，所以説：一個企業，想要發展，還需要團結，需要大家的共同努力。不是有句俗語:眾人拾材火焰高！？

企業要想獲得長足的發展，還需要做到兩點：第一，依靠現代管理方法去管理公司。因為時代在發展，而企業也要跟上時代的步伐，否則在當今經濟全球化競爭激烈的今天，一個企業是很容易唄淘汰的。第二，一個企業的發展需要依靠先進的科學技術。這隊一個企業的發展史至關重要的。我們能夠走到今天和利用先進的技術是分不開的。世界上一些大的企業把大部分的資金都用在科技研發上。因為這樣會使企業得到長遠的發展。在21世紀，科技對一個企業是至關重要的。

作為一名宇陽人，我有信心去做自己的工作。因為我看到了企業輝煌的明天，我堅信，只要我們每一個宇陽人齊心協力。宇陽的明天會更加的輝煌，燦爛。而宇陽會更加的強大。