爭做好乾部心得體會
近期領導提出的“八有八好”,是標杆、是量尺、是明鏡。我認為“人品”是羣眾認可的首要條件,“狀態”是羣眾認可的內在需求,“能力”是羣眾認可的基本前提,而“辦實事”是根本點和落腳點。
“行是知之始,知是行之成。”爭做好乾部不是喊口號,不能搞面子工程,而是要有實際的行動,要為羣眾辦實事。要想獲得羣眾們的認可,最實際的還是要幹部幹得好。幹部當頭是“幹”字,要有雷厲風行的工作態度和久久為功的工作精神,誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事。羣眾的眼睛是雪亮的,能不能為羣眾辦實事,羣眾心裏一清二楚。
幹工作,要以羣眾認可為指引,羣眾滿意為目標。在工作中,要努力做到讓組織放心、讓同事舒心、讓自我安心。作為省局機關的工作人員,從處室工作來看,多一些主動擔當的精神,凡事多往前幹一點,為別人分擔一點,彼此間多支持配合一點,處室氛圍就會越來越團結、越來越和諧,大家的工作質量和效率也會提升,從個人角度來説,重點工作事項你能處理,難點工作事項你能解決,急難險重的工作任務都離不開你,羣眾認可度肯定就低不了。從服務基層來説,一方面需要紮實的業務能力,在進行工作部署時能夠從專業性、合理性、便捷性、時限上等方面多做考慮,少拍腦門做決定,這樣才能減輕基層人員工作負擔、提升工作效率;另一方面需要較高的工作水平,在做重要決策時,應多研究頂層設計的合理性,力爭減少審計、巡視、督導等環節出現的問題,進而規避基層人員執法風險,這樣基層幹部的認可度自然就會高;從對納税人的角度來講,能夠考慮徵管實際,在處理業務時,把文件重點、細節等表述清楚,把注意事項風險點講明白,學會換位思考,把自己放在納税人的角度去考慮問題,自然也會得到納税人的認可。
在羣眾眼中,幹部作風是看得見摸得着的,幹部作風優不優、實不實,把乾的實事一擺,高下立判。能不能幹事、善不善成事,歷來是幹部綜合素質的集中體現。幹部,貴就貴在“實幹”,否則,就會淪為“政壇擺設”“公堂木偶”。幹一寸勝過説一尺。好乾部,既要乾淨,也要幹事。不廉無以立身,不勤無以成事。幹部要清清白白做人,乾乾淨淨做事,用“實幹”擦亮好乾部的名片。
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