賓館各部門考核方案
阿魯科爾沁賓館各部門考核方案
一、指導思想
為加強企業文化建設,增強企業凝聚力,塑造集體榮譽感,形成“百舸爭流,奮楫者先;千帆竟發,勇進者勝”的工作氛圍,經經理辦公會議研究決定,於全館範圍內開展各部門員工考核。
二、適用範圍
阿魯科爾沁賓館全體員工
三、考核小組
組 長:付林
副組長:李曉娟、韓國輝、鞠國軍、李瑞祥
組 員:銀 花 王豔秋 卜宇鴿 邢曉玲 周玉 於海玲
四、考核獎懲辦法
工作績效考核滿分為100分,減去所扣分數即為本月實際表現得分。每日由直接上級領導打分,月底由考核小組組織考核打分彙總,每月考核一次。按評出結果劃分為A級、B級、C級、D級、E級五個級別。
(2)A級——特優員工:總得分在95分以上(不含95份),崗位工資上調一級、增長基本工資200元。
(3)B級——優秀員工:總得分85-95分,崗位工資不做調整,當月獎勵100元。
(4)C級——中等員工:總得分75-84分,崗位工資不做調整。
(5)D級——有待提高:總得分60-74分,崗位工資不做調整,當月處罰200元。
(6)E級——急需提高:總得分60份以下,崗位工資下調一級,降低基本工資200元,並提出警告。
(7)連續3個月都是E級的,調整工作崗位或予以辭退。
五、考核辦法
1、員工日常表現(50分),按各部門各同等崗位按積分制管理B分進行排名,每月B分積分統計,排名第一則得滿分50分,依次按排名遞減1分。
2、民主測評(15分):部門分別對本部門被考核人員進行民主測評,計算被考核人平均分為實際得分;
3、部門班子測評(15分),部門班子主管以上人員對被考核人員進行測評,被考核人員平均得分為實際考核得分;
4、員工貢獻率(10分),被考核人員,當月營銷額每完成500元加1分,每協助其他部門工作一次(包括營銷部婚慶布場等工作)加1分,最高得分為10分。
5、評審小組測評(10分),評審小組分部門對被考核人員進行評測,所得平均分為實際得分。
六、補充説明
1、部門評測過程要求分管副總、質檢部全程跟進,否則評定結果視為無效;
2、各部門B分打分細則如需更改,需報分管副總經辦公會議討論後進行更改;
3、每月25日之前各部門經理報考核計劃,並按考核計劃時間嚴格進行考核。
阿旗天山賓館有限責任公司
2019年4月10日
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