輸變電工程創建標準化安全作業現場工作方案
輸變電工程創建標準化安全作業現場工作方案
為強化電網建設現場全過程安全管理,進一步規範現場標準化作業和風險管控,實現對作業過程危險點、關鍵環節以及關鍵流程的有效控制,根據省公司要求,公司決定開展創建麻城白果220kV輸變電工程標準化安全作業現場工作,具體工作方案如下:
一、總體要求
(一)工作思路
以創建“標準化安全作業現場”為抓手,固化工作流程,轉變工作作風,強化安全意識,有效推進作業現場作風建設和安全管控。通過強作風、立標準、正行為、促規範,讓一線員工養成良好作業習慣,全方位提升現場人員的安全意識、技能水平和工作作風,實現作業流程標準化、人員行為規範化,確保電網建設專業安全局面長治久安。
(二)工作原則
1、以培育員工安全意識、樹立安全生產理念為工作方案的出發點和落腳點,引導員工認知標準化安全作業的重要性和必要性,幫助員工養成標準化安全作業習慣。
2、標準化安全作業現場涵蓋基建作業每個環節和作業流程。重點突出輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業事前準備計劃、現場文明佈置、班前(後)會的風險交底、工器具查驗、現場措施管控、完工文明清理等,實現全過程規範管控。
3、標準化安全作業現場堅持安全與質量統籌兼顧,不得因側重於創建標準化安全作業現場降低工程質量工藝標準。要增強成品保護意識,推進標準工藝應用和質量通病防治工作,落實公司“提升基建質量·三年登高計劃”工作要求,提升電網建設質量水平。
4、臨建設施按照省公司標準化項目部配置方案執行,可結合工程實際適當增加配置。標準化安全作業現場按照單位工程分部分項策劃,可增加信息化、智能化、QC成果等相關應用,落實綠色環保施工理念。
5、及時收集材料報驗、設計變更、設備開箱檢驗等證明性資料,重點加強隱蔽工程、原材料記錄、施工專項方案、數碼照片等建設過程資料收集歸檔工作,確保工程資料與實際進度同步,在嚴把現場質量關的同時,工程資料做到齊全完備、有據可查。
二、工作領導小組
為順利推進標準化安全作業現場工作,公司決定成立工作領導小組,人員組成如下:
(一)領導小組
組長:王友懷
副組長:陳浩鋼、曾友鬆、陳軍(常務)
成員:秦斌、宋浩、李紅波、陳長安、陳昊恩
李杭州、葉火軍、王佔林、曹炎橋
領導小組負責標準化創建工作的領導、組織、指導、協調、評價和考核。
(二)職責分工
領導小組下設專班工作組和會務工作組,具體如下:
1、專班工作組
組長:陳軍
成員:陳昊恩、徐木春、程華、劉愛輝
職責:採取集中辦公模式,負責策劃、推進、監督創建工作的具體開展,可根據實際情況抽調各單位專業人員參與專班工作。制定責任分解表,按照責任分解表要求,在規定期限內完成相應策劃工作,並督促現場堅決按照策劃方案嚴格執行。
2、會務工作組
組長:陳軍
成員:陳昊恩、張潔、易秋霞、易偉、程爽
胡超、陳章、王小英、蔡平、劉愛輝
職責:負責現場迎檢、解説等文字和後勤相關工作。會務組在省公司召開現場會一個月前啟動。專班工作組與會務工作組人員可根據實際情況適當調整。
三、工作計劃
工作方案分五個階段實施:
(一)動員部署階段(3月22日前)
認真傳達貫徹肖黎春董事長、胡衞東總經理2019年安全工作會議講話精神,加快推進標準化安全作業現場創建工作,並於3月22日前完成工作方案。
(二)準備策劃階段(4月20日前)
成立工作小組,採用集中辦公模式,分專業、定專人、明責任。按照輸變電工程總體策劃、標準化開工、作業事前準備計劃、現場文明佈置、班前(後)會的風險交底、工器具查驗、現場措施管控、完工文明清理、成品保護等分部分項策劃。固化作業事前準備計劃與風險管控的銜接應用,固化班前(後)會交底文本,固化施工作業流程,固化作業現場措施管控,固化過程資料管理制度等,形成可複製、可借鑑、可推廣的輸變電工程標準化管理模式。
(三)落實監督階段(8月20日前)
建設部及項目管理中心不定期對麻城白果220kV輸變電工程標準化作業現場進行檢查。對執行策劃過程中存在的偏差情況及時進行指導和糾偏,對不按照策劃執行的施工單位,責令其停止作業,嚴重情況下更換項目經理。切實做到通過創建標準化安全作業現場工作,狠抓班組執行力,改進安全工作作風,強化人員行為管控。
(四)現場迎檢階段(9月份)
專班工作組及會務工作組根據工程實際進度,熟練掌握麻城白果220kV輸變電工程基本情況,準備迎檢彙報材料和彙報PPT工作,規劃迎檢路線與停留時間。根據參觀內容準備對應解説詞,全程組織攝像和照相相關工作,準備好迎檢相關的車輛、設備和會務接待等工作。
(五)總結提煉階段(10月20日前)
工作專班根據前期策劃階段與過程實施監督,總結本次標準化安全作業現場的亮點,形成黃岡公司在電業建設專業標準化安全作業現場的管理經驗。
四、工作要求
(一)統一思想認識。以創建標準化安全作業現場工作為契機,把公司電網建設工作統一到省公司的要求部署上來,深刻認識開展“標準化安全作業現場”的重要意義,着力培育“求真務實、嚴謹細緻、從嚴管理、雷厲風行、甘於奉獻”的安全工作作風,把“認真”的態度和“精力極端專注、工作極端負責、業務極端熟練”的要求,貫穿於電網建設全過程。
(二)落實工作責任。工作領導小組成員要提高站位,強化麻城白果220kV輸變電工程標準化安全作業現場工作的組織領導,明確工作責任,全力推進工作穩步進行。工作組須定期彙報工作情況,及時解決工作中出現的問題。
(三)確保工作目標。要堅持高標準、嚴要求,通過本次工作,不僅要高效完成省公司交辦的任務,更要形成公司輸變電工程標準化安全作業的管理新模式,精煉固化工作流程,並在所有基建作業現場全面推廣應用。
-
公司週年慶創意活動方案精品多篇
公司週年慶活動策劃模板篇一一、活動要素活動主題:河南伊賽牛肉股份有限公司十週年慶典感恩回饋活動活動時間:20__-__-__活動地點:焦作市博愛縣伊賽廠區二、主題思路依據答謝老客户,營銷新客户,見證伊賽發展壯大曆程這一特性,慶典活動將圍繞以下思路進行:1、通過一系...
-
公司活動策劃方案模版【多篇】
公司活動策劃方案模版篇一【活動目的】融合員工之間情誼增加公司凝聚力【活動時間】20_年5月14日星期六7:00【目的地介紹】遼陽核夥溝(核夥溝省級森林公園位於遼陽縣寒嶺鎮政府東南11公里,為東北長白山餘脈,現有景區總面積7、97平方公里,可供開發面積23平方公里。門...
-
集團公司年會策劃方案【精品多篇】
公司年會策劃方案篇一一、會議主題:放鬆心情,全員參與,度過一個祥和、快樂的聯歡晚會。二、年會地點:三、年會時間:20__年1月6日(週五)17:00開始(暫定)四、年會主持人及參會人員:會議主持:錢思雨劉瑩瑩參會人員:索新科技所有員工五、年會的流程與安排:16:50所有員工提前...
-
新版中秋公司發放福利文案精彩多篇
中秋公司發放福利文案篇一201x年中秋佳節即將來臨,為了更好地激發員工的工作熱情,體現公司對全體員工的生活關懷,公司決定發放中秋節福利,具體如下:一、發放福利對象:全體員工二、發放福利時間:201x年9月3日星期三午餐時間(11:30~12:30)三、發放福利地點:公司食堂四、...