房地產公司管理制度【精品多篇】
房地產公司管理制度 篇一
一、工程管理部的職能:
1、工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產開發項目的工程項目管理;
2、參與項目策劃、規劃設計等前期工作,配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;
3、負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;
4、按照公司制定的精品'戰略,進行高質量的工程管理,創建精品項目;
5、採用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。
二、工程管理部職責
1、建立健全工程管理制度,制定符合公司發展的工程項目管理模式和業務流程;
2、在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業具體的業務聯繫,確保結構專業施工圖質量滿足公司和項目的要求;
3、在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業務聯繫,提高解決圖紙問題和現場問題的效率,確保工程的正常施工;
4、跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現場準備工作,搞好現場三通一平;
5、負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;
6、制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;
7、根據項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;
8、定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;
9、定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;
10、按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;
11、配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;
12、對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;
13、配合公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和意見;
14、配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監控;
15、負責公司工程技術資料的管理,並作為公司檔案管理的補充;
16、負責現場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;
17、為成本控制部的決算審查工作提供現場情況説明;
18、收集整理工程有關資料,參加公司招投標工作,併為其提供工程方面的建議;
19、組織項目竣工驗收和移交,配合物業管理公司的售後服務;
20、有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業務素質和項目管理水平;
21、對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;
22、根據公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和意見;
23、配合策劃銷售部,對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。
房地產公司管理制度 篇二
1、全面負責對所管轄的物業實施一體化綜合管理,完成與公司簽訂的年度管理目標和經濟指標。
2、組織本部門人員進行前期樓宇的接管驗收,業主入住資料準備。協調違章和投訴的處理工作,落實安全、防火工作。
3、協調本部門與供水、供電、工商等和物業管理有關部門的關係,以便於開展各項工作。
4、定期對本部門員工進行培訓和考核工作,不斷提高員工的業務水平和服務質量。
5、負責物業管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃,協助辦公室做好物業服務中心人員的招聘、考核、錄用及人員調整工作。
6、負責編制物業服務工作所需的物品採購計劃,上報公司相關部門,並負責所購物品的保管和發放工作。
7、負責制定物業服務中心工作計劃,並保證計劃的貫徹執行。
8、全面負責物業服務中心工作,保證物業服務中心管理範圍內的工作質量,為住户提供良好的管理與服務。
9、負責制定、貫徹、落實崗位責任制,制定工作要求,工作目的,建立各項管理制度。
10、負責指導、監督、檢查物業服務中心各項工作及基層人員的工作完成情況。
11、完成總經理交辦的其它工作任務。
房地產公司管理制度 篇三
房地產公司工程管理部經理崗位職責
1、負責制訂部門年度、月度和周工作計劃,經批准後實施;
2、負責整理總結部門工作總結;
3、主持制定、修改部門的規章制度,經上級領導批准後實施;
4、處理部門日常文件;
5、主持召開部門會議;
6、組織對部門管理規章制度執行情況的書包範文檢查;
7、負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務説明書的起草工作;
8、負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;
9、根據工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批准任命;
10、指導、監督、檢查部門員工的各項工作;
11、負責定期組織部門現場巡視檢查工作;
12、對部門內的工程項目進行統籌,使其進度、質量滿足公司要求;
13、對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;
14、綜合協調與工程管理相關的政府部門、專業公司的關係,保證工程項目的順利進行;
15、主持制定部門員工培訓學習計劃,對計劃落實情況進行考評;
16、發現培養人才,根據工作需要提出人才需求,參與工程技術人員的招聘工作;
17、負責對各項目部工作質量的檢查、監督和考核;
18、及時處理工程管理中出現的問題,重大問題應及時向上級彙報;
19、上級領導安排的其他工作。
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公司制度管理制度(通用多篇)
公司制度管理制度篇一一、徹執行公司的安全方針,質量目標。二、嚴格控制庫存,保xx做到車輛出入安全。三、商品車入庫前必須進行嚴格逐項檢查,對錶面油漆,燈具等易損部分尤為注意,對商品車檢驗不合格的車輛,應填寫《驗車報告》交部門經理、總經理批准,及時隔離,作好標識...
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公司員工管理制度【新版多篇】
公司員工管理制度篇一一、員工打卡制度1、員工上下班時要打考勤卡做出勤紀錄,做為核算薪資的依據。2、員工在上班前1小時內打卡,下班最多延長2小時打卡,否則視同打卡無效。忘記打卡者,每次扣薪10元;因工作需要而未打卡者,經主任以上領導簽字確認,經理審批,每月每名員工...
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裝飾公司財務管理制度(精品多篇)
裝飾公司財務管理制度篇一第一節賬務管理一、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整,並符合會計制度的規定。二、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,並根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。...
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小公司管理制度【精品多篇】
小公司管理制度篇一第一則:總則為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。適用範圍:本規定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業人員。除遵照國家有關法律規定外,本公司的人事管理,均依本制度規定辦理。第二則...