國有企業三重一大決策制度是指精品多篇
.決策監督存在缺陷 篇一
“三重一大”決策制度落實難,一個重要原因是監督效力不夠。“三重一大”決策一般都是由本單位領導班子決定的,單位內部的同級監督乏力,紀檢監察部門心有餘而力不足;因時間和地域限制,上級監督大多通過檢查、督查、聽彙報、看材料等方式進行,存在蜻蜓點水,不深、不細、不及時,且往往限於事後監督,決策過程不能全面掌握,難以起到發現問題、監督制約的作用;下級不便監督,由於工作環境不同、地位的懸殊,職工對領導幹部的工作、活動情況瞭解不夠,只能通過表象來判斷領導行為,造成不能有效監督;單位黨組織參與重大決策的渠道還不是十分順暢,對“三重一大”事項的民主監督基本流於形式,
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《國有企業三重一大決策制度是指》()。此外,大部分單位對“三重一大”決策的責任追究執行不到位,出現決策失誤時,或不了了之,或對責任人保護處理,調個崗位,待遇不變,都影響了“三重一大”決策制度的落實。.決策者認識存在缺陷 篇二
“三重一大”決策制度之所以難以執行,關鍵是決策者的認識不到位,剖析原因有三方面。一是決策者缺乏戰略思維。部分領導班子成員尤其是主要領導只是被動接受上級部署,上級安排的盡力做到,但對本單位的發展願景不清、方向不明,沒有完整的規劃,工作盲目,走一步算一步,致使思維侷限,缺乏計劃性,對“三重一大”推進公司發展的重要性認識不夠。二是決策者缺乏民主意識。個別領導民主意識淡薄,提出不同意見時顧慮較多,擔心影響班子團結,還有的“一把手”獨大的思想嚴重,不願聽取不同意見。三是決策者缺乏風險意識。部分領導人員特別是主要領導對“三重一大”決策制度的重要性認識不夠,認為制度越細越容易受束縛,沒有意識到決策風險,殊不知權力越集中、責任越重大,制度越粗,風險越大,當出現問題時只能自己承擔後果,將自己陷入矛盾之中。
.決策制度存在缺陷 篇三
從調查的情況看,大部分單位的決策制度都存在着不同程度漏洞。有的單位制定的制度過於原則化,沒有經過認真討論,缺少詳細內容和具體標準,究竟哪些屬於 “重大事項”,哪些屬於“重大項目”,哪些屬於“重要人事任免”,多大額度的算是“大額度資金”,始終處於模糊狀態,使制度難以操作。還有的。單位“三重一大”事項的決策權限不明確,哪些事項決策應該由哪個部門決策、由哪些人員參加決策,召開什麼類型會議、由誰主持會議都沒有明確規定,造成了一些部門怕擔責任,相互推諉,最終決策事項始終未決,延誤時機,給企業造成損失。
.細化制度,確保有章可循 篇四
“三重一大”決策制度自身完善與否,直接關係到制度執行程度。根據前期調研,並結合實際,我們認為“三重一大”決策制度應該從決策項目、決策程序、決策權限三方面着手完善,使其更具操作性。一是決策項目要“細”。“三重一大”決策內容要具體、詳實、一目瞭然,做到三個“細”,細化出哪些屬於“三重一大” 決策範圍,要貼合實際,把握好“度”,不能管得太死,什麼都納入“三重一大”範圍中,也不能放的太鬆,使集體決策不能發揮應有的作用;細化每一個具體上會內容,召開專業路會議討論,有改變時及時調整,同時定期排出計劃,確保重大事項提早着手,提早見效;細化大額度資金的範圍,結合上級要求,結合管理權限,全部量化,便於操作。二是決策權限要“明”。“三重一大”項目中,哪些決策應該上黨委會,哪些決策應該上經理辦公會,哪些決策應該上黨政聯繫會,主持人是誰,由哪些職能部門提出,這些都應該進一步明確,避免因不知道上什麼會、不知道哪個部門上會而推諉,給企業帶來不必要的損失。三是決策程序要“暢”。要緊緊圍繞決策前、決策中和決策後三個重要步驟,理順程序,暢通執行,確保集體決策高效。決策討論前,職能部門要提前論證、嚴密考察,提前送達領導,讓領導有充足時間考慮,同時要健全決策事項的法律、技術論證程序,防止決策的盲目和隨意。決策過程中,要注重醖釀,與會人員充分發表意見,主持人最後發表,會議記錄齊全,決議形成紀要下發。決策後,要加強督查督辦,定期通報進度,有效控制決策結果,並建立決策後評估制度、責任追究制度,確保決策取得實效。
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