物資管理部工作思路、建議
物資管理部工作思路、建議
一、創新管理模式。
依託ERP系統,規範和優化業務管理流程,推行精細化管理,逐步形成新的管理模式。在管理上抓規範、重效果,實現工作效能的提升。對整個流程的管理(從計劃—招標—採購—供應—結算),對供應商、合同、制度和物資品種等方面的管理,包括信息的收集都要做到精細化、規範化、制度化。
二、提高質量意識、服務意識。
目前集中採購工作通過規範化的運作,在行為規範和價格控制上成效顯著,下一步的工作重點是做好質量和服務。樹立質量意識,完善質量管理制度,加強對供應商質量意識的宣傳和督查,用制度管理質量,使質量管理落實到每個環節。
服務意識,是做好集採工作的基礎。加強“內、外”的溝通與協調,不怕委屈、不怕吃苦,以積極的態度去做好服務工作。克服點多人少的困難,力爭做到現場管理、現場服務。
三、加強自身建設。
按“專家化+專家型”的要求,加大學習力度,要學習先進管理理念和專業知識。管理理念不僅要理論學習還要借鑑其它企業的成熟經驗,專業知識方面還要掌握各類物資品種的知識(如煤炭不同標準不同特性、編織袋和鹽膜的原材料組成及特性)。
四、妥善解決存在的各類問題。
集採工作雖然取得了一定的成績,但也有許多的問題迫切需要解決,如回款難、管理難等。針對這些問題我們經過認真細緻的分析,初步制定瞭解決辦法。回款方面,一是物資串換方式(黃化制鈣,利用產品出口部分進票到供銷公司,抵衝物資款;灌西場、銀海,串換產品衝抵物質款)。二是從集團層面解決欠款問題。管理難方面主要表現在計劃提報不及時、質量標準和驗收不規範等。對此去年集團紀委和資產處進行了專項檢查,起到了良好的效果,今年還是以內部協調和從集團層面兩個方面解決此類問題。
五、創新經營提高收益。
一是我公司墊資,收取財務費用(在資金允許的情況下,對付款困難的使用單位採用延期付款)。二是採用供應商墊資的方法(不僅解決了因物資款回籠慢的造成資金難問題,而且使真正有實力的供應商進入到我們的供應商範圍)。三是利用物資串換產品,賺取差價。四是搞活煤庫,倉庫和場地的對外出租,地磅給予優惠爭取更多的客户。
時機成熟時,逐步擴大物資採購範圍,如紙箱、化肥、辦公設施等。
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公司員工管理辦法(通用多篇)
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融資性擔保公司管理暫行辦法(新版多篇)
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