物資設備部提質增效工作方案
物資設備部提質增效工作方案
(一)加強工程管理求高質量發展
加強設備配置規劃,更加科學合理性,杜絕混合模式共存、場站分設不明,認真核算設備投入和產出關係,詳細制定建立項目部《主要施工設備分項限額配置台賬》和《主要材料分部、分項限額領料台賬》。
(二)加強物資設備管理求高質量發展
1、材料管理嚴進嚴出、賬物相符、日清月結、堵跑塞漏
堅決貫徹執行主要材料限額領料制度,堅持大宗材料三人驗收原則、堅持憑單收發料原則、堅持賬務日清月結原則,優化人員結構、權責明確,定期盤點、成本歸集、節超分析,及時整改糾偏、堵跑塞漏,實現“日清月結”核心目標,徹底扭轉物資量差成本時常超標後局面。
2、設備管理優化配置、共享資源、嚴格准入、規範管理
堅持貫徹執行主要設備限額配置制度,強化設備與勞動力匹配度、強化設備單機核算、強化設備定期維護保養,嚴控設備投入方式、嚴控設備進場來源、嚴控設備安全管理,規範合同管理,規範資金支付,優化設備使用成本,擴大資源共享度。
3、現場管理強調資源調配、有效使用、工完場清
建立各級資源共享平台,充分發揮週轉材料、設備的重複利用優勢,實時結合工期節點、勞動力情況,庫存資源情況,加強資源維護質量,加強資源調配力度,提高週轉率,降低資源成本。厲行節約之風,把隧道門禁系統、安全標識標牌、彩板房實物納入週轉資源管理。建立實物台賬,實行入庫驗收上賬、出庫清點調撥、使用損耗核銷、修復利用,最大限度提高週轉利用率。厲行文明環保之風,分類堆碼、整齊有序、工完場清、規範文明。
4、加強供應鏈合作管理。培育和選優上游供應商,推進橫向經濟組織聯合和縱向供應鏈整合,繼續加大戰略合作、集中採購工作的推進,降低採購和物流成本。堅持規範招標採購、合同簽訂、履約、評價,增進與優質供應商“親”“清”關係。密切關注新型材料、新型設備的應用,根據實際需求,聯合優質供應商,積極探索開發應用,增強裝備水平,提高核心競爭力。
(六)加強輔業發展求高質量
5、用信息,抓管控。深挖拌合站、磅房數據管理系統潛力,推動各部門聯動管理,推行運輸單位安裝G7智能載重系統,實時監控車輛運輸全途的載重重量。規範統一設備二維碼管理,探索完善競價軟件,建立獨立、自有的競價網絡平台。
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