外包單位班前會記錄
企業管理範文2.39W
外包單位班前會記錄 | |||||
項目名稱: | 日期: 年 月 日 時 分 | ||||
施工單位: | 負責人: | 記錄人: | |||
應到人數: | 安全員: | 監管人: | |||
實到人數: | 會議地點: | ||||
今日工作: | |||||
工作地點: | |||||
作業性質類型:□一般作業 □動火作業 □危化作業 □有限空間 □高處作業 | |||||
□電氣作業 □起重作業 □土建作業 □機械加工 □其他作業 | |||||
設備設施風險:□高温 □高壓 □帶電 □轉動 □短路□突然啟動 □接地不良 | |||||
□標識殘缺 □隔離不全 □報警失靈 □特種設備未檢驗 | |||||
現場環境風險:□高温□低温□高壓□有毒□酸鹼□噪聲□粉塵□輻射□雷擊□地災 | |||||
□極端天氣 □高空臨邊 □通風不良 □照明不足 | |||||
□間距不夠 □通道不暢 □標識不清 □地面濕滑 | |||||
作業過程風險:□觸電□淹溺□灼燙□坍塌□爆炸□火災□中毒窒息□機械傷害 | |||||
□高空墜落 □物體打擊 □起重傷害 □交叉作業 □車輛傷害 | |||||
□腳手架(高平台)垮塌 □走錯間隔 □設備修後試運 □環境污染 | |||||
人員因素風險:□精神不佳 □帶病工作 □作業禁忌 □未經培訓 □不具資格 | |||||
□不熟悉設備 □不熟悉工藝 □不熟悉應急 □人員安排不當 | |||||
防護用品風險:□選用不當 □殘損失效 □超期使用 □佩戴不當 □無法應急 | |||||
工具器具風險:□選用不當 □殘損失效 □功能不全 □未經檢驗 □使用不當 | |||||
人身傷害風險:□高 □中 □低 (以上勾選項有的打√,沒有的打×) | |||||
預控措施: | |||||
安全文明生產注意事項: | |||||
其他交待事項: | |||||
參會人員簽名: | |||||
本記錄表作為外包工程文件,在工程完工後交甲方存檔。 |
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淺析新時期企業行政管理的重要性及創新實踐
摘要:隨着中國經濟的快速發展,各項技術突飛猛進,市場化競爭日益激烈,企業生產壓力巨大,企業規模也在不斷擴大,越來越多的基礎性事務需要企業參與管理,龐大的壓力也在影響着企業未來的成長進程。在企業的管理中,包括日常的行政管理、企業的信息傳遞、企業的人事籌劃及其...
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現代企業管理論文(新版多篇)
心理契約在現代人力資源管理中作用突出的原因篇一(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化現代管理理論和實踐經歷了科學管理、行為科學、管理科學、企業文化等階段,從本質上講,管理理論和實踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心,強調規章制度的剛性管理,另一類是以...
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企業財務管理規定新版多篇
企業財務管理規定篇一第一章總則第一條為促進企業連鎖經營的健康、有序發展,規範和加強企業連鎖經營財務管理,根據《企業財務通則》、《企業會計準則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定,結合內貿部《連鎖店經營管理規範意見》和連鎖企業...
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企業成本管理的方法(新版多篇)
成本管理方法有哪些篇一1、成本管理思想革新化傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本,不計算管理成本;只重視事後算帳,不重視事前預測和決策;只採用手工操作,不考慮先進的管理手段;只依靠企業財務部門,不注意發揮廣大員工的積極性,因而難以適應社會主義市場經濟...