國企改革“發展不平衡不充分”討論
在新的歷史方位下,國有企業要做承擔新歷史使命的先鋒隊,解決“不平衡”“不充分”新矛盾的突擊隊,實踐習近平治企新思想的主力軍,“做強做優做大”新徵程的踐行者,爭做世界一流企業新任務的領跑者。十九大報告,對於國企改革的時代背景、方向、原則、使命任務、目標、途徑、要求,做出表述。這是治國理政新理念新思想新戰略的重要組成部分,為我們深入推進國企改革發展各項工作指明瞭方向,提供了根本遵循。組件事業部在發動全員討論的基礎上,再次組織技術、生產、管理骨幹員工,集中充分討論內部“發展不平衡不充分” 問題。 主要討論內容如下:
一、 關於人員績效考核方面
問題表現:1.基層技術人員薪資與個人現實價值不匹配不平衡。
2.技能人才缺乏晉升通道。3.工資體系較亂,有正式工、勞務工、借調人員、實習生等諸多體系,同工不同酬現象普遍。
原因分析:1.基層技術崗位薪資與普通員工一樣,作用重要,但是不能在薪資上體現。2.員工沒有晉升渠道,沒有發展規劃。
對策建議:1.定崗定薪,要在薪資上體現技術人員的重要性,建議實行計件工資,對想幹的員工給予多勞多得的薪資體系。2.根據崗位和技術要求對員工晉升給出晉升流程。3.提高績效工資在職工總收入的佔比,給車間二次分配更多的自主權,避免吃大鍋飯。
二、 設備改造、技術創新、成本管控方面
問題表現:1.成本意識薄弱,浪費物料現象時有發生。2.技術升級被動,技術更新慢。
原因分析:1. 物料報廢沒有制度,隨意處置,管控不嚴格。2.
技術與外界脱節,與行業無溝通交流。
對策建議:1.對物料集中管控專人管理,建立物料追溯管理制度。
2.加強技術交流,主動與訂單結合,向市場靠攏。
三、 生產資源利用、生產效率提升方面
問題表現:裝備先進性與低利用率之間的不平衡。
原因分析:1.由於資金原因,組件第二條產線的產能長期未釋放。
2.備品備件採購流程漫長,無論大小備件,易耗品、定期更換等均有裝備部採購,等待時間太久。
對策建議:建議公司給與每個單位一定的備件資金,易耗品由單體自行採購,大備件由裝備部採購。
四、 體制制度影響效率發揮、制度創新方面
問題表現:1.公司資金短缺與事業部現實發展需要的不平衡。2.市場的快速變化與較慢反應機制的不平衡
原因分析:1.公司產業鏈長,公司需要大量的流動資金來維持各個事業部的運行。2.市場波動快,技術發展快,價格不穩定,導致公司決策與市場滯後和脱節
對策建議:1.公司應建立快速反應機制或部門,及時分析市場,並給予生產經營快速的決策。2.事業部實行獨立法人制,獨自核算,能者多勞,多勞多得,減少大鍋飯現象。
五、 綜合管理能力提升方面
問題表現:部門工作職責不明確,推諉扯皮現象時有發生。
原因分析:職責沒有明確到個人,要人人有指標,人人有事做,人人有結果
對策建議:根據部門和崗位,編寫職責説明書和考核標準,嚴格執行考核。
黨的十九大報告,對於國企改革發展的論述,站在新的歷史時空上,總攬全局,面向未來,舉旗定向,抓住重點,對國企改革的時代使命與責任做出明確表述。國有企業應當根據新時代的要求,學習好、落實好黨中央對國企改革發展的新部署。隨着公司體制的改革和健全,光電的新藍圖也在形成。這次“發展不平衡不充分”討論的開展,終將把公司帶領到一個新的高度。
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