農行文明杯規範化服務簡介
企業管理範文1.48W
服務創造價值 伴客户共同成長
——農行文明杯規範化服務簡介
近年來,農行***分行緊密聯繫***口岸經濟特點和基本市情,始終堅持以人為本、以客為尊、審慎經營、持續發展的經營方針,以國際業務為龍頭,以本幣業務為支撐,實現本外幣業務一體化經營、均衡發展。先後支持了***機場擴建工程、公路口岸擴建、光明熱電聯產項目、扎煤公司技術改造、二水源建設和內大***學院等城市大型基礎設施建設,信貸資金投入超過6個億;支持了地區許多大型房地產開發和按揭項目,與碧桂園、慶宇、蘭德、口岸和發達等多個大型房地產公司進行了良好合作;大力支持國際貿易企業融資,辦理國際貿易融資總量摺合人民幣超過100個億。
2005年獲得***市“十佳單位”,2006年獲得支持地方經濟建設突出貢獻獎,2006年獲得農行內蒙古分行信貸管理先進單位,2008年獲得農總行精神文明建設先進單位榮譽,2009年因為連續十年無風險和案件發生得到農行內蒙古分行的嘉獎,2010年獲全國農行文明單位。
農行***分行致力於產品創新和業務拓展,積極為地方經濟發展服務。自2000年起,該行分別與俄羅斯聯邦的外貿銀行赤塔分行、儲蓄銀行貝加爾分行、遠東對外貿易銀行、BIN股份制商業銀行、工業服務銀行等5家銀行建立了賬户行關係,業務覆蓋了赤塔、烏蘭烏德、伊爾庫茨克及莫斯科等地區。該行不斷加強產品創新,探索推出本外幣組合產品,相繼推出了進口付匯寶、海外代付等本外幣組合產品,這些產品在人民幣升值預期的前提下,使客户降低財務成本,並能獲得匯率點差和存貸款利差收益,受到客户歡迎。在2005年8月和2006年9月,該行分別與俄羅斯外貿銀行赤塔分行、俄羅斯儲蓄銀行貝加爾分行簽訂了本幣結算協議,開辦以人民幣結算的國際匯款(T/T)和信用證業務,進一步拓寬了賬户行合作範圍,成為人民幣跨境支付結算業務的新突破。
農行***分行不斷努力完善金融服務手段,優化金融服務環境,提升服務水平。建立起種類齊全、層次清晰的“四金”產品系列,可以滿足客户多元化、個性化的金融產品服務需求;制定了網點建設規劃,力求通過三年時間對現有網點全部完成裝修改造,使網點服務環境面貌一新,目前全行骨幹網點均進行了標準化裝修,裝修後的網點設置了自助設備服務區、現金業務服務區、非現金業務服務區、貴賓服務區和理財室等服務專區;改造的網點配備了自助設備、叫號機、電子顯示屏等電子化服務設備;各網點均配備了大堂經理對客户進行引導分流和諮詢幫助,部分網點配備了產品經理加強對客户的投資理財服務;2009年啟動了網點人員標準化文明服務培訓,培訓後製定了考核方案,對各網點的標準化文明服務情況進行日常監督考核管理,今年又制定了全行優質文明服務檢查方案,採取實地檢查、查看錄像、問卷測評、受理投訴、神祕人暗訪等方式,對網點內外部設施及環境、員工服務禮儀、員工服務行為進行測評和考核,並開展優質文明服務先進網點、服務之星的評選表彰活動,帶動網點人員服務意識和服務水平的提升。
——農行文明杯規範化服務簡介
近年來,農行***分行緊密聯繫***口岸經濟特點和基本市情,始終堅持以人為本、以客為尊、審慎經營、持續發展的經營方針,以國際業務為龍頭,以本幣業務為支撐,實現本外幣業務一體化經營、均衡發展。先後支持了***機場擴建工程、公路口岸擴建、光明熱電聯產項目、扎煤公司技術改造、二水源建設和內大***學院等城市大型基礎設施建設,信貸資金投入超過6個億;支持了地區許多大型房地產開發和按揭項目,與碧桂園、慶宇、蘭德、口岸和發達等多個大型房地產公司進行了良好合作;大力支持國際貿易企業融資,辦理國際貿易融資總量摺合人民幣超過100個億。
2005年獲得***市“十佳單位”,2006年獲得支持地方經濟建設突出貢獻獎,2006年獲得農行內蒙古分行信貸管理先進單位,2008年獲得農總行精神文明建設先進單位榮譽,2009年因為連續十年無風險和案件發生得到農行內蒙古分行的嘉獎,2010年獲全國農行文明單位。
農行***分行致力於產品創新和業務拓展,積極為地方經濟發展服務。自2000年起,該行分別與俄羅斯聯邦的外貿銀行赤塔分行、儲蓄銀行貝加爾分行、遠東對外貿易銀行、BIN股份制商業銀行、工業服務銀行等5家銀行建立了賬户行關係,業務覆蓋了赤塔、烏蘭烏德、伊爾庫茨克及莫斯科等地區。該行不斷加強產品創新,探索推出本外幣組合產品,相繼推出了進口付匯寶、海外代付等本外幣組合產品,這些產品在人民幣升值預期的前提下,使客户降低財務成本,並能獲得匯率點差和存貸款利差收益,受到客户歡迎。在2005年8月和2006年9月,該行分別與俄羅斯外貿銀行赤塔分行、俄羅斯儲蓄銀行貝加爾分行簽訂了本幣結算協議,開辦以人民幣結算的國際匯款(T/T)和信用證業務,進一步拓寬了賬户行合作範圍,成為人民幣跨境支付結算業務的新突破。
農行***分行不斷努力完善金融服務手段,優化金融服務環境,提升服務水平。建立起種類齊全、層次清晰的“四金”產品系列,可以滿足客户多元化、個性化的金融產品服務需求;制定了網點建設規劃,力求通過三年時間對現有網點全部完成裝修改造,使網點服務環境面貌一新,目前全行骨幹網點均進行了標準化裝修,裝修後的網點設置了自助設備服務區、現金業務服務區、非現金業務服務區、貴賓服務區和理財室等服務專區;改造的網點配備了自助設備、叫號機、電子顯示屏等電子化服務設備;各網點均配備了大堂經理對客户進行引導分流和諮詢幫助,部分網點配備了產品經理加強對客户的投資理財服務;2009年啟動了網點人員標準化文明服務培訓,培訓後製定了考核方案,對各網點的標準化文明服務情況進行日常監督考核管理,今年又制定了全行優質文明服務檢查方案,採取實地檢查、查看錄像、問卷測評、受理投訴、神祕人暗訪等方式,對網點內外部設施及環境、員工服務禮儀、員工服務行為進行測評和考核,並開展優質文明服務先進網點、服務之星的評選表彰活動,帶動網點人員服務意識和服務水平的提升。
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