總助兼運營部經理績效考核表
企業管理範文1.14W
總助兼運營部經理績效考核表 | |||||||
年 月姓名: | |||||||
序號 | 考核項目 | 考核內容 | 分值 | 綜合評分 | 備註 | ||
一 | 管理工作(100分) | 1、是否有三分之二的時間精力用在與銷售、生產、行政等部門間的溝通及解決問題的層面上,並在整個過程中所表現的工作能力、工作態度和實際效果進行評定 | 30 | ||||
2、是否有部署的建立實行公司各部門的定額計件績效考核管理,是否定期組織新員工入職培訓、崗位培訓和管理人員的職業道德培訓進行評定 | 20 | ||||||
3、審核百萬元以上招投標文件,落實相關的投標樣品及檢驗報告等招投標的各項配套工作,結合運營部日常工作的運行狀況進行評定 | 20 | ||||||
4、因工作中缺乏嚴謹認真的作風,只圖形式,不重實際,影響對接部門或下屬的工作成效,對企業造成不良的負面影響進行評定 | 10 | ||||||
5、對總經理的指示或公司的決定是否及時貫徹執行,落到實處進行評定 | 20 | ||||||
合計 | 總分值 | 100 | |||||
説明 | 備註:①每月績效工資為1000元;實際績效工資=實際總得分÷總分值×績效工資(總得分在90分及以上的,不扣當月績效工資,不足的內容須待改進;總得分在50分及以下的,當月績效工資為0) | ||||||
②參評人員:廠長、生產經理、人事行政經理、運營部文員、吳葉、周豔芳、朱總(按實際參評人員打分的平均值計算) | |||||||
考核人/日期: | 從2016年5月份實行 | ||||||
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