如何塑造企業文化【通用多篇】
聯繫公司的痛點 篇一
我們認為,許多嚴峻的商業挑戰都根源於信任的缺失。一個與錢有關的問題是:“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題?”談論公司的痛點,比如困難重重的收購、曠日持久的項目、高成本、質量問題、糟糕的跨部門協作或者新策略執行不力等問題,是一個讓最高管理層真正關心公司文化建設的切入點。
賦予個人意義 篇二
對於牴觸企業文化的高管,可以詢問他或她自己的經歷。“你做過的最好的工作是什麼?”“你曾工作過的最佳工作場所是什麼樣子?”“是什麼讓它變得如此卓越?”如果對方回答説“我們並肩作戰”或者“我們會在愉悦的環境下把工作順利完成”,你便可以説:“這就是文化。我們可以有意識地在我們公司內部創造這樣的文化。”
建立社會認同 篇三
作家羅伯特西奧迪尼介紹的許多策略,有助於闡述創建公司文化的理由。“社會認同”是其中尤為強大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知到文化的公司,可以激勵你的領導進行類似的努力。
展現個人魅力 篇四
不要低估注視着對方的眼睛説出心裏話所藴含的力量。領導力圖書作家賽斯高汀聲稱,魅力並不是成為領導者的先決條件――你會因為成為領導者而綻放魅力。
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企業文化案例篇一鬆下電器公司是全世界有名的電器公司,松下幸之助是該公司的創辦人和領導人。松下是日本第一家用文字明確表達企業精神或精神價值觀的企業。松下精神,是松下及其公司獲得成功的重要因素。一、松下精神的形成和內容松下精神並不是公司創辦之日一下...
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海爾企業文化【精品多篇】
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公司企業文化範文(整理7篇)
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