企業文化建設報告多篇

【第1篇】企業文化與職工文化建設調研報告

根據上級工會關於企業文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業文化與職工文化建設的專題調研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業發放調查問卷，對企業文化建設、職工文化建設及活動開展情況，企業職工業餘文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調查瞭解。

一、所調查企業問卷梳理情況

1、企業文化建設及活動開展情況

所調查企業負責企業文化建設的部門一般是企業行政、人事、綜辦部門或工會;供電、移動等國有企業每年文化建設的投入20萬元以上，幾家外資每年企業文化投入8--10萬元，非公等其它規模企業每年文化2—5萬元;所調查企業基本將文體建設納入企業發展規劃企業，圍繞經營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業文化體系，職工對企業文化認可主要來自文化活動和培訓;普遍認為企業文化對企業生產經營的促進作用較大，工會在推進企業文化建設中的作用非常大較大。

2、職工文化建設及活動開展情況

企業負責職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業綜合辦或行政、人事部門;所調查企業有面積為50平米--400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設施，部分企業有職工書屋、舞廳、學習培訓室等;職工文化建設及開展活動每年投入2—10萬元。企業職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、户外休閒、球類這幾種;企業職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、户外休閒、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。

3、企業職工業餘文化生活情況

所調查企業職工普遍感覺生活精神壓力一般，業餘時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網瀏覽聊天、户外休閒，每年用於文化活動的支出平均為500-1000元，主要支出項目為上網、健身、棋牌娛樂。所調查企業的職工對單位文化活動和設施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓、室內健身等文化體育活動。

二、全縣企業文化與職工文化建設的狀況

目前，全縣共有民營企業689家(其中工業企業218家)，個體工商户6200多家，從業人員約54000人(其中季節性臨時用工約佔55%)。

按照企業生產規模主要分為三類企業，企業文化與職工文化建設基本情況如下：

1、規模以上工業企業。如糖業公司分公司、食品有限公司、礦業公司、中等風電企業，這類企業職工佔全縣企業職工總數的20%。這部分企業認識到文化建設在企業經營中的重要作用並加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農業銀行、工商銀行等大型國有企業形成了自身的企業文化特色，並不斷提升企業文化與經營管理的融合度，增強企業文化的影響力和滲透力。這些企業均做到了文化工作有人管、有人抓，企業文化建設取得了一定的成績。而作為我縣重點企業的糖業公司分公司、礦業公司在企業文化建設方面取得了很大的成績，特別是企業建設職工室內活動室、職工書屋等，即是企業重視文化建設的體現。

2、中小型製造加工企業。如恆泰水泥公司、祥雲食品公司等，這類企業職工佔全縣企業職工總數的30%。這類雖然進行民一定的企業文化建設，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上着重追求經濟利益，很多企業認為企業文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節目、打一些宣傳標語，缺乏對企業文化的正確理解與深層次的認識。有的企業文化流於表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業文化的滲透，企業文化得不到協調發展，也不能為企業長久持續發展提供動力。

3、個體工商户。這類職工佔全縣企業職工總數的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工商主認為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不願為員工提供文化活動;另一方面是員工尤其是農民工收入不高，打工之餘參加文化活動會影響其它生產，沒有多大好處而自願不參加。

三、企業文化與職工文化建設的特色做法

在企業文化建設中，我縣規模企業摸索適應自身發展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業員工的精神生活，增強企業的凝聚力，不斷提升自身形象。

私立一中針對本校教工工作時間緊、教學任務重的實際情況，工會堅持業餘、小型、多樣的方針，採取分散和集中相結合的方法，抓住重大節日這一契機，緊緊圍繞學校工作大局，開展一系列文化活動。學校成立了“百靈藝術團”，藝術團設有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節日和家長會演出;組織“春之聲”元旦文藝聯歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯歡會;開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業開發有限公司建有體育館，有標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球場;有健身房，配有大量的體育健身器材;開設中外員工電視房;公司經常組織職工開展各項體育競賽、文娛聯歡活動、登山旅遊、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強。糖業有限公司分公司配有職工閲覽室，每年開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內和各項文體活動。公司配有無線上網，有職工興趣小組，並建立室外籃球場地。運達風電公司從總體規劃起就設計了建築面積達1500餘平方米的文體活動中心，並與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業後就投入使用。內設籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設備等。

全縣其他各企業也通過舉辦聯合會、運動會、讀書活動等拉近企業與員工的關係，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業建設中來。

四、工會在企業文化與職工文化建設中發揮作用情況

我縣規模以上企業一直加強企業工會組織建設，在企業創造良好的交流平台，讓員工共同參與企業文化建設，以文體活動為載體，推進企業文化建設。

乳業有限責任公司每年年底以元旦聯歡活動為契機，公司工會組織各部門深入瞭解在崗員工的藝術類特長，為員工搭建各種展示平台，促進企業文化氛圍的形成。xx年，工會委員會深入開展事業部組織的“春雨2.0”工作，將公司的關懷落實到人，將員工的需要提上公司經營日程。從員工的物質文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度徵集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通與發展。

糖業公司工會委員會推動企業職工教育培訓事業得到了很大的發展。公司設培訓教室有三間，佔地面積600平米，配備10台電腦，兩台投影儀，一套多功能影響設備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實戰演練;每榨季，農業部都要舉辦“甜菜學院培專題培訓會”、“年度農業工作啟動培訓會”、“農業員及聯絡員培訓溝通會”、“大小農機現場會及培訓會”等，給廣大職工、農户帶來知識的同時，也使企業職工與農户效益得到雙贏。運營系統每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓”“檢修技改全員安全培訓會”、“榨季運營啟動培訓會”等。公司企業職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業務在不斷拓展，職工隊伍整體素質通過教育培訓不斷提高。

五、企業文化與職工文化建設存在的問題和對策建議

1、存在的主要問題

一是企業文化與職工文化建設參差不齊。通過調查發現，企業規模越大往往越注重企業文化建設，而規模小的企業對文化建設的意義認識不足，其經營者相對缺乏推進企業文化建設的意識，個別經營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業的長遠發展，認為企業文化建設只是表面文章。

二是企業文化與職工文化建設有待提煉和延續。由於缺少相關的專業人員，相當一部分民營企業在企業文化建設中，只是為解決當前遇到的問題而臨時出台一些規範，功利性、目的性較強，對企業的發展前景、企業文化與員工的關係、企業文化的發展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業文化缺乏延續性。企業員工流動性較強，較難與企業融為一體，也影響了企業文化的推廣與延續。

三是企業文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營企業文化建設載體形式單一、內容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業的文化內容，不少企業文化建設還停留在豐富職工業餘生活、改善職工工作環境和生活條件的初級階段，僅限於開展各類文體活動。

2、推進企業文化與職工文化建設的對策建議

一是全面提高民營企業家素質。由於民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起着舉足輕重的作用，他們的率先垂範和倡導對企業文化的構建，以及企業價值觀念的形成起着決定作用。積極引導民營企業家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，並通過多種形式，引導組織他們不斷學習，總結經驗，努力提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業家。同時，企業家應自覺執行企業文化，以自己的身體力行影響和帶動企業員工，提高企業文化的執行力。

二是推動勞動關係和諧企業建設。企業文化是企業為了適應經濟社會發展，逐漸形成的被大多數員工所接受並具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業文化建設必須得到企業絕大部分員工發自內心的認同。要建立與員工和諧的關係，樹立以人為本的管理理念，切實關心員工的就業、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環境，在企業中形成尊重人、理解人、温暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創新意識，提高員工的綜合素質，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，增強企業對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩定的員工隊伍，才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性，使企業文化有承載主體，並得到延續。

三是根據企業自身特點規劃企業文化建設。每個企業都有自已的特點，企業文化建設要充分利用這一點，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業精神，塑造企業形象，建設具有自己特色的文化。結合企業的使命、願景和發展戰略，在瞭解企業文化現狀的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作的企業文化建設規劃，並找準切入點，提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念。

【第2篇】農村信用社企業文化建設情況工作報告範文

農村信用社企業文化建設情況工作報告範文

農村信用社作為一家金融企業，面對金融業競爭壓力，尚有少數幹部員工心存浮躁、目光短淺、人浮於事、得過且過。其中不乏有這樣那樣原因，但農村信用社（以下簡稱“農信社”）企業文化建設滯後是其根本原因之一。

當前，面對新形勢，培育新思維，調整新思路，解決老問題，深入培育先進的企業文化，農信社任重道遠。

從這種意義上來説，筆者認為，真正的企業文化不是做表面文章，儘管有些企業似乎建設企業文化的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但那不過是在認認真真地在做表面文章而已。

一、思想認識：頭重腳輕根底淺

沒有真正領悟企業文化的精髓

目前，在農信社企業文化建設方面，各級農信社特別是省級聯社無不重視並投入大量人力和財力。但是，在基層信用社，一提起企業文化，很多員工往往把農信社內部開展的文體活動、惠民活動當成了企業文化，每逢活動就大張旗鼓、轟轟烈烈,甚至將統一服務用語、統一服裝、加大對外宣傳等作為企業文化建設的硬性指標來完成。

事實證明，這是由於沒有搞明白企業文化的基本內涵所致。那麼，為什麼會出現這種認識呢？我們不得不面臨這麼一種現實：長期以來，農信社用人機制尚未完全規範，部分員工對新事務接受能力低，對企業文化內涵和發展方向不能領會，對規章制度和操作流程認識不到位，以至於在農信社企業文化建設上總是打不開局面、推不動進展。

二、客觀事實：重經營輕文化

一味強調經營，而忽略企業文化建設

任何企業只有在追求效益中不斷髮展壯大，沒有效益就沒有發展，這是無可厚非的。然而，一部企業發展史，就是追求效益與建設自身文化相統一的歷史。

截至目前，農信社生存發展已近半個世紀，其本身獨特的文化本該是博大精深，厚重久遠，但是由於長期以來沒有人對潛在的優良傳統進行系統的總結，也就沒有上升到文化的層次。

縱然，自省級聯社成立以來，農信社系統建立了黨建體系，但由於對農信社企業文化建設認識不足，很多地方還僅僅停留在形式上，還沒有真正地付諸在實際行動上。

三、行動實施：專業人才缺乏

現實是農信社缺乏企業文化建設的專業操作者

企業文化建設是一項系統工作，是一個不斷髮展的完整體系。同時，企業文化的建設要隨着時代的變化、發展的需要、競爭的需求、員工素質的提高而不斷變化、深入。

目前，農信社企業文化建設內容的設計既要符合先進社會文化的要求，又要賦予時代特徵，也要與業務經營結合起來。所以，沒有專業人才無法做到設計上的科學、合理，運作起來也無法規範管理，但是當前在很多省份的農信社中這樣的專業人才幾乎沒有。所以，必須為農信社觀念形態文化體系的建立鋪墊基石，而這種基石的核心是市場觀念、服務觀念、人才觀念等經營管理的思想和理念呈現雛形，並得到廣大信合幹部、員工的逐步認同，最終實現：在思想認識上有了根基，在具體行動上有了體現，在實際效果上有了顯現。

四、以人為本協調發展

在發展中不斷更新，在更新中進步

以人為本是科學發展觀的核心，是企業文化建設的價值體現。對於農信社企業文化建設來説，以人為本既要維護職工切身利益又要深入地挖掘全體職工的潛力，激活全體幹部員工的工作動力；既要看到農信社本身半個世紀以來在全體職工中間形成的傳統美德，又要與時俱進、不斷對這些文化進行揚棄，不斷增加新的內容。

此外，以人為本還要求進一步提高對經營形勢的認識，提高對當前企業文化建設階段的認識。在經營中協調發展，在發展中不斷更新，在更新中進步。避免一條腿走路，重經營輕文化的思想。

五、實事求是循序漸進

調查研究，穩紮穩打，不走過場

實事求是是根據各省農信社所處的發展階段、面臨的客觀實際以及企業文化建設的現狀。正確分析和研究如何打造農信社百年企業文化，如何在現有資源的基礎上整合資源、發揮長處、力爭突破，為農信社企業文化建設提供良好的氛圍，這是尋求企業文化建設路徑的基礎。

我們要穩紮穩打，要有長遠的思路，要有不急不躁的思想準備。

沒有真實的調查研究，難以體現真正的企業文化價值；沒有循序漸進的步驟，就會形成走過場，擺架子的形式主義；沒有先進的理念指導，就會跟不上時代、趕不上市場、形成不了合力，產生不了競爭力，最終是成不了氣候，農信社企業文化建設也就成為空中樓閣，有名而實不至。

六、精心打造樹立形象

抓好形象文化建設，打造新形象

農信社企業建設需要精心打造農信新形象、樹立文化新目標。所謂農信社新形象就是客户和社會公眾對信 用社所給予的綜合評價和心理認定。一個企業沒有良好的外部形象，就失去了和諧的發展環境；相反，一個企業擁有了良好的外部形象，就有利於吸引人才，廣納資金，甚至對農信社整個管理的過程有着舉足輕重的作用。為此，我們要進行企業文化建設，必須從基本的企業形象入手，認真抓好形象文化建設。

七、釐清涵義分步培訓

打造先進的企業文化，離不開全員培訓、分步培訓

當前，打造先進的農信社企業文化，我們首先要弄清楚我們苦苦追求的企業文化的涵義。沒有這個鋪墊何以形成系統的文化體系？那麼，這就需要全員培訓、分步培訓，這個過程可以稱之為農信社企業文化建設的初級階段，只有這一階段打下很好的基礎，打造百年農信社企業文化建設才有紮實的羣眾基礎。

我們每次開展的培訓，不僅僅是知識的灌輸，而且是一種文化理念的引導。這個階段必須要有實際效果，達到人人理解農信社的明天和明天美好的願景。

這個階段需要更長的一個過程，短者3年5年，長者需要8年10年甚至更長，力求一個“穩”字。

【第3篇】企業隊伍、文化建設報告

從現代企業發展的形勢看，抓好企業的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業特點和產業發展方向的企業文化，是使企業達到持續、快速、健康的發展、提高行業影響力並在市場競爭中佔有優勢的重要途徑。

美星深圳工業園創業十八年，從一個近百人的小工廠發展到現在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司並駕齊驅的綜合型工業園區，成功的要素之一，是有一個核心的領導團隊，建立較為規範、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發展，為園區發展奠定了堅實的基礎。

下面，由我代表園區人力資源管理部門，就園區xx年年隊伍建設專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議並提出寶貴意見。

第一部分園區xx年年隊伍建設工作回顧

xx年年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業凝聚人、以業績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨幹培養”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“創建學習型企業、打造學習型、開放型、專業化、國際化”團隊為目標，努力開創園區隊伍建設工作新局面，有力地促進了經營生產的發展。

一、班子建設不斷向縱深發展。

xx年年下半年以來，園區總經辦把加強廠線辦公會議建設當作隊伍建設的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優化班子結構。圍繞“團結協作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區總經辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，並組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。

二、狠抓班組建設取得新突破。班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實管理基礎是園區隊伍建設的一個重要方面；去年業務部和總務部分別實施星級評定製度和賽馬機制，取得良好成效；各生產車間不斷開展班組長培訓，一批優秀的基層骨幹脱穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進一步夯實了基層管理。據統計，園區共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區共湧現出19個先進部門和29個優秀班組。

三、以優化結構、提高專業化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發展新平台。

1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強

二、三級培訓的監管力度，進一步細化和深圳培訓工作，規範各項培訓管理流程，使整個園區的培訓為實現人才發展、隊伍梯隊建設的目標有序開展。採取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區xx年年三個層別的培訓項目數達到987次，人均培訓達12.5小時。此外，還積極開展外訓、拓展訓練和各種專題講座，邀請專業教師和管理專家來園區授課，取得了良好的成效。

繼第二屆大專班開辦成功後，去年又開辦了第三屆大專班，通過規範、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學歷文憑，10多人取得了中高級職業資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質和管理水平，並能學以致用，把理論知識應用到實際工作中去。

2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設發展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閲各部門的班子建設和梯隊建設情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設水平；同時，通過人事考評的結果運用，調動人員積極性、主動性和創造性，激勵大家做出更大的業績，並規範個人業績體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實現個人與企業的同步發展。xx年年共引進各類管理、技術人才大中專畢業生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨幹提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。

四、工會、團總支、通訊組分工協作，園區企業文化建設呈現新氣象，大力創建和諧園區，營造“家”氛圍。利用工會、團支部、通訊組等組織平台發現人才、培育人才、鍛鍊人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、徵文比賽、拓展訓練等活動，培育和發現人才。據統計，園區內部培養的骨幹絕大多數都在工會、團支部和通訊組受過培養和鍛練。

去年園區企業文化建設在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結合”，全員參與，大力弘揚美星的文化理念、經營理念和管理方針，着力營造艱苦創業、團結協作、講求奉獻，學習創新和奮發向上的良好創業氛圍。同時緊緊圍繞創建“和諧園區”的目標，着力改善工作環境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度；同時，以“家”文化營造人與人之間相互關愛、互幫互助的良好關係，達成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。

五、大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。

在文化公司的指導幫助下，繼續大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，對關鍵崗位進行分析和評估；根據精幹、高效的原則，結合園區經營生產情況進行定崗定員，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件説明書和崗位説明書，並對崗位和人員進行適當合理優化，有效控制了人員數量和人工成本。

六、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立園區人力資源管理的制度體系，形成較為規範的管理方法，從整體上提高了園區的人力資源管理與開發水平。

根據集團公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的制訂工作，使日常管理工作更制度化、規範化和更具操作性。根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關係等內容，逐步完善園區的人力資源管理制度。

第二部分存在的問題和不足

1、隊伍結構尚欠合理。由於生產型向生產經營型轉變，經理人獨擋一面的能力還比較欠缺。

2、外聘人員成功率不是很高。一是招聘面試程序還不是很規範，導致有的外聘人員不適其崗；二是有的用人部門對外聘人員的關心、瞭解和引導、跟蹤不夠，導致外聘人員自生自滅。

3、外聘人才和內培人員優勢互補不夠。外引人員融入速度慢，對工作的投入度和責任感不強，下基層瞭解、解決具體問題的能力不夠；內培人員接受新思維、新事物、新理念較慢，兩者沒有很好地將理論結合實際，也沒有將實際提升到理論層次。

4、人員流失率較高，亟（急）需控制。園區去年共流失1013人，其中四月流失率最高，達到6.91%，在四廠三線中，金屬製品廠的流失率最高，達到6.68%。

5、隊伍建設制度和人才培養機制還不夠完善。雖然近兩年一直做這方面的工作，但還有待加強和完善。

6、少數管理幹部管理理念和思想觀念與美星文化不相適應，管理理論水平、文化素質水平和職業道德水平有待進一步提高。

第三部分 隊伍建設的主要目標

今年園區隊伍建設的指導思想是：以集團公司可持續發展戰略思想為指導，貫徹落實科學發展觀，按照集團和園區發展規劃，有目的地培育人才和建設隊伍，進一步完善人才考核制度，落實監督措施，加強教育培訓，強化班子建設，切實抓好骨幹和後備人才的培養，努力打造一支高效、務實、清廉的幹部隊伍。

一、進一步深化各級辦公會議建設，重點搞好車間、部門辦公會議建設，建立各級辦公會議達標考核制度。

二、根據園區3——5年規劃發展目標，優化隊伍結構，重點加強營銷、技術、研發隊伍力量。

三、提高隊伍專業化水平，建立員工技能考核制度。一是提高理論水平。通過持之以恆的大專班和其它管理培訓，提高管理幹部的文化水平管理素質。二是建立有效的技能考核制度，促進職工技能、素質的提高，建立健全相應的考核機制，把技能考核作為員工晉級和加薪的條件之一。

四、加強美星文化教育，深化美星人本理念，培養“靠得住、有本領”的“美星人”。

五、加強制度化建設，進一步完善激勵機制、競爭機制和考核機制。強化制度管理，重新理順原有規章制度，使各項工作程序清楚，職責分明，目標明確，從而實現管理的制度化、科學化和規範化。堅持物質、精神獎懲並舉，與其他實績一起考核，對樂於奉獻，做出貢獻的職工給予物質和精神上的獎勵，引導職工崗位成才，崗位奉獻。按照“定編、定員、定崗、定責”的要求，完善各個崗位責任制，本着“跳一跳，夠得着”的標準，從實際出發，使每項責任制都具有可操作性和可執行性。在制度完善的基礎上，建立起與之相配套的完整的考核體系，實行全面的績效考核，將個人收入和工作業績掛鈎。堅持“人人是人才、賽馬不相馬”的選人用人導向，用好的作風選人，選作風好的人，為想幹事、能幹事、會幹事的人搭建一個廣闊的舞台，真正建立起幹部能上能下、職工能進能出、優勝劣汰的用人制度。強化競爭意識、危機意識，從而形成變壓力為動力、變動力為活力、變活力為競爭力的良性循環。

六，努力改善工作、生活、學習環境，提高員工滿意度，降低人員流失率。

人是萬物之靈，是歷史的創造者和社會進步的推動者；人也是企業最可寶貴的資源，是企業發展的原動力。如果把企業比作一棵大樹的話，那麼隊伍建設就是根鬚，根深才能葉茂，才能開花結果，才能長青不衰。在過去的一年，深圳園區的隊伍建設工作雖然取得了一點成績，但依然任重而道遠。今後，我們仍將一如既往地抓好隊伍建設工作，做好“人”的文章，培養更多更好的人才，為企業可持續發展打下堅實的人才基礎！

【第4篇】海爾、北侖、寶鋼企業文化建設考察報告

今年五月，市委宣傳部、市政研會組織我市部分企事業單位政工幹部對青島海爾集團、寧波北侖發電股份公司、上海寶山鋼鐵集團股份公司企業文化建設進行學習考察。學習考察過程中聽取了三家企業領導關於企業文化建設情況的介紹，實地參觀了廠容廠貌和企業文化建設展覽，並進行了座談交流。通過學習考察，大家一致感到，海爾、北侖、寶鋼企業文化建設的經驗很好，非常有借鑑意義。主要特點為“兩高兩強”，即起點高、檔次高，輻射強、特色強。我市企業文化建設與之相比，還有很大差距。大家表示，一定要對照先進經驗，認真查找不足，進一步提高認識，適時加以完善和改進，促進我市企業文化建設不斷向前發展，為推動我市企業深化改革貢獻力量。

一、海爾、北侖、寶鋼企業文化建設的基本經驗

(一)領導重視，親自參與企業文化建設。對於企業文化建設，海爾、北侖、寶鋼的領導十分重視。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，海爾能夠在競爭激烈的國內外市場站穩腳跟，保持高速穩定的發展，一個重要原因就是圍繞市場創新培育企業文化，通過市場創新激發每個員工的新活力，從而為企業高速穩定發展提供了強大精神動力和團隊凝聚力。因而，海爾集團強調從根本上做文化，既繼承中華民族文化優秀傳統，又吸收借鑑發達國家企業文化建設先進經驗。海爾集團提出創新是海爾文化的靈魂，其中“所有的問題都應是零”，“人人是人才，賽馬不相馬”，“要麼不幹，要幹就要爭第一”，“真誠回報社會”等經營管理理念在海爾快速發展中起到至關重要的作用。去年海爾的全部營業額達到806億元，其品牌已經排在國際家電業的第五名。北侖發電股份公司政工部主任楊雄偉提出，建設企業文化，領導必須重視。北侖發電股份公司是目前全國最大火力發電企業，公司領導把建設企業文化作為企業走向國際市場的“護照”，大力開展企業文化建設，創建學習型企業，打造國際一流品牌。通過全方位導入cis，提煉整合企業理念，培育企業精神，增強企業對員工的凝聚力、向心力、吸引力。寶鋼股份公司領導親自參與制定《企業文化建設規劃》，參加企業文化建設大會，傳播公司理念，進行企業文化交流演示，弘揚英模事蹟，為企業文化建設打下良好基礎。

(二)全員參與，增強員工對企業文化建設的認同感和支持度。企業文化從一般意義上説是企業家文化、經營者文化，但在廣泛意義上説是全員文化，要有員工廣泛參與並得到廣大員工認同，才能發揮其對生產經營和企業發展的推動作用。海爾集團提出以大眾傳媒和特色活動為載體，使廣大員工參與並認同海爾文化。他們強調海爾文化是海爾人的文化，人人都要參與文化的創建。同時，通過建設學習型團隊，利用《海爾人》和《海爾新聞》堅持不懈地向員工灌輸海爾文化，本文來自文祕之音網統一員工的思想，增加員工對文化建設的支持。北侖股份公司特別注重企業文化的“全員參與”，廠標的設計、企業價值觀和企業精神的凝鍊以及各種文化活動都提倡全體員工的支持與投入。企業制訂的企業信條就是“北電的光彩，你我的光榮”，把每個員工的力量凝聚起來，為企業發展作貢獻。寶鋼股份公司強調每一個寶鋼人都代表寶鋼形象，寶鋼文化是寶鋼員工的文化，並以“綠色的寶鋼、我們共同的家園”作為公眾理念，要求深入到每一個員工的心坎裏，從而加強員工對企業文化建設的支持力度。

(三)體現特色，建設比較充備的企業文化體系。在與海爾、北侖和寶鋼企業領導座談交流時，他們一致提到，企業文化作為一種普通文化的建設，有其共同的規律。但是每一個企業具體情況不同，只有從本企業的生產經營實際出發，建設有本企業特色的企業文化體系，才能充分發揮企業文化力對企業發展的推動和促進作用。海爾集團將本企業文化分為三個層次，最外層是物質文化，中間是制度行為文化，最核心的是精神文化即價值觀。海爾價值觀的核心就是創新兩個字。他們提出創新三個原則和六個方面的創新體系。三個原則即創新的目標(創造有價值的定單)、創新的本質(創造性的破壞)、創新的途徑(創造性的借鑑和模仿)。六個方面的創新體系即戰略創新是方向，強調問題管理，提出有缺陷的產品就是廢品；觀念創新是先導，提出“三隻眼”(盯住內部、外部、用户)、斜坡球體、只有淡季思想沒有淡季市場理論；技術創新是手段；組織創新是保證；流程再造是活力；市場創新是目標。通過塑造科學的價值觀，培育創新精神，使海爾由強走向更強。北侖發電股份公司把“以人為本，服務民生”的北電價值觀滲透到企業文化的各個環節，鑄成了“嚴謹、求實、高效、創一流”的企業精神，“安全生產促效益，科技環保圖發展，創新管理鑄輝煌”的經營理念和“為社會發展提供永續動力”的北侖使命，為提高企業在社會上的知名度、信譽度、美譽度，營造與國際一流電力企業相適應的企業文化氛圍奠定了基礎。寶鋼股份公司結合鋼鐵企業實際，強調以“實現企業價值最大化”為核心的價值觀，提出“忠誠、認真、嚴格、不斷學習”的企業精神和建成“全球最具競爭力的鋼鐵企業”的奮鬥目標，並確定了六大支撐策略，即完整體系策略、誠信體系策略、學習型組織策略、團結協作策略、現代公共關係策略、品牌策劃策略，使寶鋼股份形成了一套較為完善的企業文化建設體系，進一步打造了寶鋼強勢文化。

【第5篇】陽煤集團企業文化建設考察報告

陽煤集團企業文化建設考察報告

一、陽煤集團企業文化建設的基本經驗

陽煤集團在首先確立“以大博強，十年百億”戰略目標和“煤與非煤並重並舉”戰略方針的前堤下，從98年開始，經過三年的精心策劃和前期準備，從今年元月開始，以理念滲透，員工行為養成、推行rem精細管理和視覺識別系統開發為主要內容，廣泛深入學習借鑑當代國內外強勢企業實施文化管理的成功經驗，並結合煤炭行業特點和企業自身實際融合提煉，全力打造強勢企業文化，全方位提升企業競爭力。他們不在企業文化的概念上爭論和探究，而是把企業文化建設作為提高企業管理層次的出發點和歸宿，緊緊圍繞企業改革、發展，緊緊圍繞提高管理水平，提高經濟效益，緊緊圍繞職工隊伍建設，補好現代企業的工業文明課。他們的基本經驗是：

一是理念滲透。把企業理念、企業戰略融合滲透到員工的心靈深處，變為企業員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規範，是企業文化建塑的工作重點之一。陽煤集團精心編制了《企業文化手冊》，由黨委書記、董事長和總經理作序，包括16項22條企業文化理念的精緻、準確、生動的詮釋，以及集團公司戰略目標、戰備方針，6s基本行為規範的20項要索，集團公司視覺識別要素和《陽煤集團之歌》等內容。

在理念滲透過程中，他們通過組織學習討論、班前班後會誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經過二次創作後形成的“職工的話與畫”等多種形式強化滲透。在此基礎上，各單位進行了大範圍嚴格的閉卷考試，全公司90%以上的員工參與，不合格者補考並予以考核，形成了人人學理念、人人自覺以理念指導行為的風氣。

同時，他們在工業廣場和各類工業場所、各級辦公樓、會議室及企業內部公眾場合，按照企業視覺識別要素製作了大量精美的企業戰略及理念牌匾，以密集的企業理念意象羣，取代了以往各類臨時應景標語口號，形成了濃郁文化氛圍。此外，他們還廣泛組織員工學唱《陽煤集團之歌》，在各類會議和儀式中將唱《陽煤集團之歌》列入程序；讓員工認識領會公司旗幟、企業標誌、標準字、標準色等相關要素，增強了企業凝聚力和感召力。

二是行為養成。陽煤集團以6s行為規範為標準，下大力氣提高員工隊伍的文明素養，培育精業敬業、盡心盡責的職業道德。他們綜合參照國內外強優企業及美國、日本、德國等國外企業的員工行為養成要素，設定了符合煤礦特色和自身實際的員工6s基本行為規範，即整理（selel）、清潔（sanitary）、準時（sharp）、標準化（standardization）、素養（shltsuke）、安全（safety），並確定20項6s行為規範要素，在全體員工中開展行為養成訓練。各基層單位將6s基本行為規範的看板設置到班前會議室和作業現場，設立6s講評台，由當班優秀員工和最差員工進行講評，按20項要素對員工進行逐月考核，並列入崗位責任制考核序列。他們還設定了統

一、規範的班前、班後會儀式程序，明確員工崗位行為禁忌，杜絕10種不文明行為，推行8類30句常用文明用語，逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行rem精細管理。陽煤集團以“日事日畢、日清日高”為基本目標，導入rem精細管理模式。rem精細管理即對每個人、每件事、每一天、每一處（everyone、everything、everyday、everywhere）實行精細管理（refined management）。rem精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場管理做起的管理模式，體現了“基礎為本，科學嚴謹，程序為先，集約嚴細”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4e標準體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，把原來定員定額、崗位責任制、經濟責任制整合規範為嚴密的企業基礎管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。

其次是建立rem精細管理作業卡，即abc三卡。a卡為員工崗位作業當班日卡；b卡為隊組全體員工每月逐日彙總卡；c卡為全員綜合考核卡。abc三卡在原有記錄、班板、台帳基礎上並軌設定，既不割裂原有的實用性基礎管理資料，又能實現精細化管理。

第三是管理者實行走動式管理，堅持各級領導幹部按照確定的4e巡查時間跨度進行巡查，把主要精力放在現場，達到無死角、無缺漏的現場控制。巡查要有記錄，要發現問題，解決問題。起始階段，要求管理者對操作者的巡查糾錯，每週每個崗位不得少於1個問題，連續3周未能指導日清日高的管理者實行動態轉換。實行走動式管理的最終目標是取消基層區隊長、車間主任的辦公室。

第四是設立精細化的考核激勵體系，每月對每個員工的業績進行綜合考核，作為工資分配和三工動態轉換的依據，激勵先進，鞭策後進，幹好了就會得到尊重和正激勵，幹得不好就會受到批評和負激勵。

4e標準系統、看板管理和走動管理是rem精細管理的三大支持系統，這三大系統的建立和完善，使企業管理在向嚴、實、精、細的轉變中，發生了質的飛躍和突破。

四是視覺識別系統開發。建立個性鮮明的企業形象識別系統，即國際上統稱的cis。他們經過前幾年大量艱苦細緻的整合提煉，依靠自己的力量完成了企業形象識別系統策劃、設計工作，在融合傳統文化與現代企業經營思想的基礎上，整合設計出了理念識別系統（mis）、戰略識別系統（sis）、行為識別系統（bis）和視覺識別系統（vis）四大部分，對企業歌曲、企業旗幟、企業標誌、標準字、標準色、辦公用品序列等進行了高檔次的統一設定，顯示出傳統國有煤炭企業在現代市場經濟條件下較高層次的綜合素養、別具一格的個性氣質和敢於創新、奮勇爭先的大企業風範，促進了企業內部員工和社會公眾對企業整體的良好感知。

二、陽煤集團企業文化建設的基本特點

陽煤集團在短短

八、九個月的時間內，着力打造強勢企業文化，使企業的面貌發生了顯著的變化。分析陽煤集團企業文化建設的過程，體現出了以下幾個特點：

一是決心大，黨政領導確實把企業文化建設當成了一把手工程。建設企業文化，“關鍵在領導”，首先是黨政主要領導，其次是以主要領導為核心的領導羣體，然後是基層各單位的兩個一把手和基層區隊執行層的領導。可以説，如果有兩個一把手的決心，企業文化建設就成功了一半，有領導班子羣體的共識，就成功了60%，有基層各一把手的親自抓，就成功了70%，有基層區隊領導的嚴格執行，就成功了80%，再加上職工羣眾的認可和一套切實可行、科學實用的策劃方案，就成功了90%。企業文化是企業家文化，陽煤集團如果沒有主要領導的倡導和親自抓，就不可能有今天的成果。

二是明確了企業的發展戰略目標。企業文化建塑工作不管怎麼説，都是為了促進企業發展，陽煤集團首先確立了“以大博強，十年百億”的戰略目標，用這個旗幟來凝聚人心，鼓舞士氣，引起了職工的認同。

三是摸索建立了一套切實可行的制度。企業文化建設根本在制度。陽煤集團圍繞職工的行為養成，把6s做為企業文化建塑的平台，統一管理標準、管理制度，把rem精細管理作為6s平台的支撐，把abc三卡管理作為rem精細管理的載體，把4e標準、看板管理、走動式管理作為實施abc三卡管理載體的支撐系統，形成了一條制度鏈、管理鏈，從而保證了企業文化建設的實效性。

四是有一套科學、規範、系統和嚴格的考核體系。“成敗在考核”，陽煤集團從集團公司、礦、區隊到班組，各個崗位沒有不受考核的人，a卡天天考核，b卡天天排隊，c卡月月排隊，每天、每班評出最優和最差員工，天天講評，月月評出優秀員工、試用員工和試用員工，三工並存，動態管理。建立了有效的激勵、約束機制，從而保證了持久性。

五是抓住了企業文化建設的實質，即把企業文化與企業的管理、經營緊密結合並加以創新，從而避免了企業文化與企業管理的兩張皮現象。

三、陽煤集團企業文化建設作用分析

陽煤集團企業文化建設，儘管有力度的系統的工作，今年才開始，只有短短

8、9個月的時間，但已大見成效。

一是理念滲透使員工的思想觀念和行為方式得到根本轉變。如今，學習理念、理解理念、記憶理念已在陽煤集團幹部、員工中蔚然成風。廣大員工對企業文化的認同感受逐步增強，“以大搏強，十年百億”發展戰略鼓舞人心，16項22條理念入耳、入腦、入心。各級管理者和員工自覺用理念指導具體的崗位作業行為，過去遇到困難想方設法找客觀，現在説：“路在腳下，事在人為”；過去説“家大業大浪費點沒啥”，現在説“省下的就是賺下的”；過去在工作崗位上馬虎應付，現在以“不幹則已，幹就幹出個樣子來”要求和約束自己；過去説“井下作業不違章就無法生產”，現在講“一舉一動，規章至尊”；過去認為煤礦就註定是髒亂差，現在處處都講6s。深入廣泛的理念滲透，使廣大員工的價值觀與企業融為有機整體，形成了強烈的共同願景。

二是行為養成有效推動了員工綜合素養的提高。現在陽煤的員工大都能夠按照6s標準，隨時將使用過的設備、工具整理歸位；以往遲到早退現象和班前班後煙霧繚繞現象得到徹底根治；崗位行為禁忌和文明用語的推行，逐步杜絕了員工不良行為習慣；在工業廠區行走，兩人成排，三人成行，顯示出現代化產業大軍應有的文明素養。

三是環境刷新塑造了嶄新的企業形象。人改變環境，環境也在改造人。在推行6s過程中，集團公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準，對辦公環境和工業廠區環境進行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業核心層的6個大礦，環境面貌煥然一新，文明有序，一改往日髒亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑑一礦、新景礦經驗，奮力趕超，徹底改造刷新任務樓，並建起了企業文化長廊和文化大道，舒適優美的環境為員工創造了優越的作業條件。非煤單位華越公司、發供電公司等單位，也加大環境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之處，整潔亮麗，瀰漫着濃濃的文化氣息，產生了良好的社會效應和經濟效益。

井下環境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質量標準化和崗位作業標準化的基礎上，重新定標，整理現場作業環境衞生。各種工具、材料分門別類擺放整齊，標誌牌上清楚地註明了材料種類、規格及責任人。井下從大巷到掘進頭乾乾淨淨、整整齊齊，不僅改善了員工的作業環境，為安全生產創造了非常好的條件，更使員工的精神面貌和工作質量得到大幅度提高。

四是rem精細管理帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。rem精細管理從終端即每個崗位做起，以4e標準體系為依據，使每個崗位、每個職工、每個班組的工作質量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日高。基層幹部逐級走動巡查，從辦公室走入現場發現問題解決問題，當班考核當日公佈，並進行6s講評。考核結果與“三工並存，動態轉換”的勞動用工制度相結合。人人都當考核者，人人都是被考核者，達到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步，為實現企業管理現代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進了企業改革難點的解決。企業改革中最大的難點莫過於三項制度改革和機關機構改革，陽煤集團通過“三工並存，動態轉換”解決了幹部只能上不能下，工人只進不能出的問題，通過abc三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問題，機關機構改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果，發揮了作用。

（平煤集團黨委宣傳部）

【第6篇】企業黨風清政廉潔文化建設工作報告

XX年以來，礦業公司黨總支緊緊圍繞企業振興大局，結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發展觀和監督企業重大決策精準執行的實踐中主動發揮作用，始終把黨政領導班子廉政建設作為企業經濟發展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業氛圍。為企業加快轉型發展提供了有力的政治和紀律保證。

一、黨總支基本情況：

xxxx礦業公司黨總支成立於XX年，現設書記1人，副書記2人，委員9人，下設有xx煤礦和xx鐵路集運公司2個黨支部，現有在冊黨員59人，佔職工總人數的1.05%，發展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，佔職工總人數的3.13%。

自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學習4次，召開黨羣活動2次。

二、突出監督重點，在參與並保證企業重大決策落實中充分發揮作用。

積極有效參與企業重大決策，在實施過程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業紀檢工作的一項重要任務。

（1）、積極有效地參與企業重大決策。

為認真貫徹落實公司振興發展的戰略部署，紀檢工作主動介入，搞調研、提建議，公司領導班子通過實踐反覆論證，進一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發展思路，主要領導拿出相當的精力放在異地項目的拓展上。經過艱苦努力，產能達到300萬噸，實現了成建兩個綜採面、綜掘隊伍走出去創業的突破。XX年，累計生產原煤324萬噸，實現利潤、模擬利潤和税收共5億元。今年1-6月份生產原煤160.1 萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領導班子從廣大幹部職工最為關注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開採；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規程的小井進行違章開採；不準對小井井主進行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統一”規定；不準與購煤客户進行暗箱操作；不準在進購大額資金生產設備時不經審計人員審批和招標會擅自進購；不準違反企業領導幹部廉潔從業的有關規定。同時，領導幹部還分別在各自分管戰線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業等情況，主動接受全礦職工羣眾的監督。去年以來，公司領導班子中沒有出現一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規範了公司領導幹部的從政行為，使企業步入了以廉興企、以興促廉的發展軌道。

（2）、圍繞企業安全生產重要問題實施監督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規範化建設，強化履職過程進行檢查監督。根據集團公司關於管理人員安全履職考核的相關規定，公司專門設計印製了幹部下井帶班作業、必知必會知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日常考核，月度彙總形成考核報告，考核結果與幹部履職績效掛鈎。定期組織有關部門就“三違”治理、動態工程質量、幹部跟值班等，每月至少進行兩次動態監察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎，切實把安全督察工作落到了實處。

（3）、積極開展企業重點工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規違紀行為的發生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關部門制定實施了相關措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩妥推進。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質量標準化管理辦法》、《安全質量標準化考核細則》、《班組安全建設實施意見》等文件規定落實的基礎上，形成了由規劃發展部每天調度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項指標任務的順利完成。

三、抓住監督關鍵，在強化教育懲處中促進黨員幹部廉潔從業。

企業重大決策能否得到精準貫徹，關鍵在各級領導幹部。為此，我們始終把黨員幹部和人、財、物管理崗位人員作為監督重點，通過開展教育引導、廉潔論證等途徑，促使各級幹部自覺貫徹落實企業的各項決策，規範從業行為。

為規範黨員幹部貫徹企業各項決策的行為，積極推進了“本廉礦區”創建目標，努力營造強勢本廉宣教氛圍，在職工宿舍樓前修建人工湖，美化和綠化了職工宿舍樓，籌建具有觀光、教育、休閒等功能的“職工活動中心”。與此同時，我們還積極創辦了以黨員幹部七項規定主題教育、廉潔講壇、企業文化、公司要聞、安全生產工作重點等為內容的《xx簡報》，使廉潔文化滲透到了公司工作的方方面面。

四、切實關心羣眾生活，嚴防損害羣眾利益事件發生。

通過學習，全體黨員幹部都能從大局出發，充分認識到了學習榆林市紀委《關於加強黨風廉政建設的通知》和集團公司下發的各類黨風廉政建設文件的必要性和重要性，參學人員各抒已見，從不同角度談了個人認識和看法，大家一致認為：加強和控制貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的發生，不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，切實加強法制意識，提高法制素質，不斷加大貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的打擊力度，讓貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的責任人得不償失，從而形成濃烈的打擊貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件發生的社會氛圍，有效預防貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的發生，為維護良好、穩定的礦區秩序打下堅實的基礎。

五、加強監督、加大黨風廉政建設防控力度。

為進一步落實黨風廉政建設的學習效果，我公司主要從以下兩個方面加大元旦、春節期間黨風廉政建設的防控力度：一是加強管理制度建設力度。強化監督、構築制度防線，完善管理。二是加強法制教育，提高思想認識，建立定期法制培訓制度，實行每月一次對全部職工進行思想政治教育、職業道德教育、勤政廉政教育和遵紀守法教育和法制培訓制度。典型案件，作反面教材，充分搞好警示教育和遵紀守法教育，從而達到警鐘長鳴的效果。

六、開展豐富多彩的活動，着力營造廉政氛圍。

為推進廉政文化走進企業工作的開展，我們充分運用各種宣傳載體進行宣傳教育工作：

一是領導班子認真統一思想認識，傳達學習上級的文件精神和相關條例、規定，明確開展廉政文化切實走進企業工作的重大意義。

二是企業工會結合企業公司黨總支、神南公司黨委的學習要求，重點學習了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨風廉政建設文件和會議精神。同時組織黨員幹部開展了《黨風廉潔自律》為主題的知識競賽活動，提高了黨員幹部道德修養和政治文化素養，促進了廉政文化的深入開展。

三是利用安全月活動組織黨員幹部參加安全月啟動簽字儀式和安全知識諮詢、座談會等，在此基礎上對後勤兩堂一舍工作通過職工代表巡視的方式，組織了後勤兩堂一舍滿意度問卷調查，調查涉及面廣，職工參與熱情高，從而對更好地加強兩堂一舍管理，提升礦區文明程度和改進後勤服務質量奠定了良好的基礎。

四是印發了《勞動合同法》、《勞動合同法實施辦法》、《企業工會工作條例》等宣傳資料發放到各單位。

五是抓好普通員工的學習，主要是以“立足本職、愛崗敬業”、“創建學習型企業，爭做知識型職工”為內容的職業道德教育，使廉潔奉公、反腐倡廉理念深入企業、深入廣大職工，促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

六是充分運用黨務公開欄、黑板報、班前會、職代會、職工大會等向廣大員工宣傳《廉政文化進企業實施方案》，同時在廠務公開欄刊登廉政文化建設的相關內容，從而在企業內部形成全員參與廉政文化建設，使廉政意識和廉政觀念轉化為全體員工的思想道德準則，形成誠實守信、崇尚廉潔、以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進了企業廉政文化建設。

七、充分發揮職代會對企業領導幹部民主管理、民主權力的監督作用，不斷推進廠務公開，保證權力在陽光下運行。

公司在企務公開工作中始終把職工的認可做為永恆動力，緊緊圍繞企業改革及職工羣眾關心的重點、難點、焦點、熱點問題進行了全面公開。從企業產值、銷量到利税情況，從工資發放到獎金分配，從職工購房方案到業務招待費使用，從企業燃材料到成本支出情況；從重要人事任免到大額度資金使用情況；凡涉及企業和職工利益方面的重大事項，以及與領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，均向職工羣眾進行了公開。重點對以下幾個方面進行公開：

一是單位的重大決策要公開。主要包括單位中長期發展規劃，投資和生產經營重大方案，重大技術改造方案，企業改革、改制方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項。

二是企業生產經營管理方面的重大問題要公開。主要包括年度生產經營目標及完成情況，財務預決算，企業擔保，工程建設項目的招投標，物資採購，產品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執行情況，內部經濟責任制落實情況，重要規章制度的制定等。

三是涉及職工切身利益方面的問題要公開。主要包括勞動法律、法規的執行情況，集體合同、勞動合同、工資集體協議的簽訂和履行，職工工資獎金的分配、職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險金繳納情況，職工招聘，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等，同時建立企務公開欄13塊，發放簡報15期，在公開方法上，堅持大事公開與小事通報相結合的原則，企務公開工作實現了牆上、欄上、會上、簡報上多向公開，保證了企業管理公開透明，拓寬了職工參與企業管理的監督渠道，協調處理好了各種矛盾和關係，維護好了職工合法權益，進一步密切了幹羣關係，極大地調動了職工的工作熱情。

四是與黨風廉政建設密切相關的問題要公開。主要包括民主評議中層領導幹部情況。今年二月份煤礦對礦領導及副科以上的幹部進行了民主測評，通過召開測評會議，組織考核考察等形式，對黨員領導幹部的德、能、勤、績、廉有了一個全面準確的評價,據初步統計,90%以上被測評為稱職以上等次。被測評對象根據民主測評情況和梳理反饋的意見，並在適當範圍內進行通報，限期進行整改，以實際行動取信於民。通過測評，在公司機關中形成了更加民主、更加和諧，團結幹事謀發展的良好氛圍。

八、集中整治企業發展環境，加大違紀違法案件的查辦力度。

在專項治理活動中，黨政領導敢於碰硬，把狠抓原煤生產安監不正之風，遏制原煤偷拉私運，賭住原煤流失的口子，嚴厲打擊盜運原煤不法行為，將打擊盜運原煤放在首位來抓。保衞科人員在換裝站、各生產單位、崗卡等關鍵部位進行死看死守，並集中多方力量，採取了現場監督、突擊檢查等措施，嚴厲打擊了盜運原煤不法行為，共為企業挽回經濟損失6萬餘元，扣回獎金5萬元，對其他蠢蠢欲動的盜煤分子起到了強有力的震懾作用，樹立了廣大幹部職工“以偷煤為恥，以打擊偷盜原煤為榮”的思想，企業發展環境得到了進一步的優化。

九、圍繞煤礦安全、社會穩定做好來信來訪及提案處理工作。

為切實加強對信訪工作的領導，充實了信訪維穩工作的力量，完善了信訪工作規章制度。由於煤炭行業的特殊性，煤礦企業除了效益為中心外，煤礦安全、穩定就是突出的工作。為此，我們緊緊圍繞這兩個方面做好事故查處和來信來訪處理。一是認真做好意見箱處理，二是做好職工代表提案的處理和落實，今年共收到提案來訪148 件（次），針對職工提案和建議，一件一件調查落實。二是做好煤礦事故處理，我們按照公司黨委的要求參於了直屬單位事故發生後的善後處理工作，維護了礦區的穩定，對事故原因進行仔細查明後，按照有關規定，將相關責任人及時處理到位，該撤職的撤職，該處分的處分，並逐個談話，達到了處理了人、教育了人的目的；，有力地遏制了越級上訪現象，既維護羣眾合理訴求，又維護了煤礦企業的利益，同時也維護了公司的和諧穩定。

總結了上半年的工作，我們雖然在黨風廉政和反腐倡廉建設工作中取得一定成績，但我們也清醒地看到了工作中還存在許多的不足。在今年後兩個季度的工作中我們將取長補短，一如既往的在神南公司黨委的正確領導和支持下，全面貫徹落實中央、省、地紀委的會議精神和工作部署，以高度的政治責任感和使命感，鋭意進取，紮實工作，深入推進黨風廉政建設，努力開創我公司反腐倡廉的新局面，全面提高黨員幹部職工政治素質和法制素質，增強防腐拒變能力，為維護礦區穩定、和諧做出應有的貢獻。

中共xx煤業化工集團

xxxx礦業有限公司總支委員會

XX年七月十七日

【第7篇】供電企業廉潔文化建設調研報告

供電企業廉潔文化建設調研報告

內容提要：推進廉潔文化建設，築牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業自身發展的內在需要，是創建和諧企業、履行社會責任的時代需求。借鑑傳統廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路。合理設計，確保廉潔文化建設實效。

關鍵詞：供電 廉潔文化 研究

中央在《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉潔文化建設，積極推動廉潔文化進企業，引導企業廉潔誠信、依法經營。供電企業的工作關係國計民生，聯繫千家萬户，擔負着提高經濟效益、社會效益的光榮而艱鉅的任務。特別是在市場經濟條件下，由於工作的特殊性，決定了供電企業是腐敗問題的多發區，面臨着黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的嚴峻形勢。在腐敗產生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本的、長期的、廣泛的。推進廉潔文化建設，築牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業自身發展的內在需要，是創建和諧企業、履行社會責任的時代需求。供電企業應切實增強抓好廉潔文化建設的責任感和緊迫感，因地制宜開展廉潔文化建設。

一、開展廉潔文化建設的重要意義

廉潔文化建設是建設“一強三優”現代公司的客觀需要。“基業常青，文化制勝”。企業是否具有發展潛力，在很大程度上取決於它是否擁有獨具特色的企業文化。加強廉潔文化建設，可煥發員工昂揚向上的精神，塑造和衷共濟的優秀團隊，進一步提升企業的核心競爭力，更好地適應建設“一強三優”現代公司的發展戰略。

廉潔文化建設是端正行風的重要保證。供電行業作為重要的公用服務行業，加強廉潔文化建設，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識，教育員工在工作中正確行使權力，認真履行職責，這對於樹立企業良好的社會形象，維護廣大電力客户的切身利益，促進企業持續健康發展具有重要意義。

廉潔文化建設是構建和諧企業的內在要求。構建和諧企業致力於推行以人為本的發展戰略，把員工素質的提高、積極性與創造性的發揮視為企業發展的根本動力。而廉潔文化建設，強調人文素養，彰顯人文關懷，通過文化引導員工正確處理各種利益管理，調動和激發員工“尚清廉”的自覺性和“成事業”的創造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進而實現企業和諧穩定發展。

廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉的必然選擇。多年來，我們抓黨風廉政建設，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發生與否，主要取決於行為主體的思想動因。廉潔文化以鮮明的態度批判腐朽文化，給人以堅定的理想信念、遠大的目標追求和高尚的道德情操，對員工確立反腐倡廉的思想觀念起着潛移默化的薰陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設，黨風廉政減少和反腐敗鬥爭就有了先進文化的支撐，勢必增強“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設是供電企業深入反腐倡廉的必然選擇。

二、吸取傳統廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設思路

中國曆代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優良傳統和豐富的文化遺產。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標準，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能幹、敬業、公正、守法、明智等六方面的要求。《呂氏春秋－忠廉》有“臨大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現了許多廉潔觀的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業績，也是生產力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進一步豐富了廉潔觀念。概括起來，主要表現在三方面：

一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威。”這局名言點出了自律對於廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是自我管理的一種具體表現，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心”等價值觀，從不同側面闡明瞭自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀體現了中國傳統管理理念，有着廣泛德認可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領導風格。許多單位提出了自己的勤政觀，如“恪盡職守，勵精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實履職”等，都是圍繞勤政思想展開的。清政觀是指明智執政、清白做人，是廉潔文化的主要價值觀表達形式。一些單位提出的“兩袖清風，一身正氣”、“領導就是服務”、“真誠接受監督，實施陽光工程”等，都屬此類價值觀。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強調處事公正，孔子在《論語.顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著名觀點，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公” 等説法。在生活態度上主張樸素從儉，這更加體現出中華民族的優良傳統和美德。一些單位提出許多的從儉觀念，如“儉以養性”、“艱苦奮鬥，勤儉創業”、“以廉為榮、以儉為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達形式。

通過以上研究，可有效為企業廉潔文化定位，為企業廉潔文化的提煉找到方向和思路。

三、合理設計，確保廉潔文化建設實效性

廉潔文化反映了企業管理高層次的追求，是強化企業戰略執行的重要保證，只有得到員工的一致認同，才能取得實效。

廉潔文化應明確四項設計原則：一是原創性。廉潔文化要在表現方式和信息內容上具有獨創性，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發現習以為常的事務中的新含義，並在頭腦中形成持久的印象。二是實用性。要注重對企業傳統廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業發展服務的管理工具。三是系統性。廉潔文化應是一個完整的體系，各組成部分之間相互關聯，具有內在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設是企業對員工的成長過程和未來人生的最大關心、關懷，運用文化的表達形式，充分發揮人文感召力，更好地教育和引導員工如何廉潔、怎樣做人，起到薰陶作用。

廉潔文化建設要確定相關模式。在建立廉潔文化體系過程中，要按照既定的建設模式，將廉潔文化貫穿於企業生產、經營、服務的全過程和員工學習、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規範》等部分。系列文件需在全體員工中進行宣教和普及，為廉潔文化建設奠定基礎。

四、注重文化滲透，推動廉潔文化落地入心

廉潔文化從策劃、歸納、產生到員工認知、認可，中間有一定的距離。要根據不同羣體對廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設施、活動載體引導人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大幹部職工的廉潔文化素養，營造反腐倡廉的良好氛圍。

一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結合，做到廉潔文化宣貫、普及經常化。組織召開廉潔文化宣貫會議，對廉潔文化體系文件進行集中宣講。開展主題教育、警示教育，設立廉潔文化專欄、專題網站等進行媒體傳播。通過廉潔承諾、徵集廉潔理念、開展廉潔文化“四進”活動等進行文化滲透。通過建設廉潔文化載體，如廉潔桌牌、廉潔標語、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。二是要注重關口前移，營造尊廉崇廉的風尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規範，還要注重針對不同崗位的特殊性，實行崗位廉政標準，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責之中，起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤，實現對廉潔文化建設的持續改進。可在一定範圍發放認知度調查問卷，對廉潔文化實現水平進行分析，採取有效措施進行完善，長此以往，達到廉潔文化持續改進的目的。

五、健全完善內控機制，實現廉潔文化建設常態化

廉潔文化重在建設，貴在實踐。要逐步健全完善內控機制，實現廉潔文化建設的長效運作。

一是組織領導機制。各級領導幹部是廉潔文化建設的第一倡導者、第一設計者、第一宣傳者和第一實踐者，在廉潔文化建設重發揮着重要的主導作用，要把廉潔文化建設納入企業反腐倡廉“一把手”工程重，在目標、措施、財力等方面給予保障，保護好廣大員工的積極性，使廉潔文化理念融入到企業管理的實踐中，最終轉化為企業的經濟效益、社會效益。二是目標責任機制。把廉潔文化建設的任務分解到相關部門和單位，實行目標管理，一級抓一級，層層抓落實。三是評價激勵機制。對廉潔文化建設工作情況進行量化分析與評價，與各單位工作考核聯責掛鈎，激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設中來，推動廉潔文化建設深入開展。

【第8篇】企業清政廉潔文化建設報告

XX年以來，礦業公司黨總支緊緊圍繞企業振興大局，結合特殊時期黨風廉政建設面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發展觀和監督企業重大決策精準執行的實踐中主動發揮作用，始終把黨政領導班子廉政建設作為企業經濟發展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業氛圍。為企業加快轉型發展提供了有力的政治和紀律保證。

一、黨總支基本情況

礦業公司黨總支成立於XX年，現設書記1人，副書記2人，委員9人，下設有煤礦和鐵路集運公司2個黨支部，現有在冊黨員59人，佔職工總人數的1.05%，發展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，佔職工總人數的3.13%。

自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學習4次，召開黨羣活動2次。

二、突出監督重點，在參與並保證企業重大決策落實中充分發揮作用

積極有效參與企業重大決策，在實施過程中強化監督，保證重大決策精準貫徹，是企業紀檢工作的一項重要任務。

（1）、積極有效地參與企業重大決策。

為認真貫徹落實公司振興發展的戰略部署，紀檢工作主動介入，搞調研、提建議，公司領導班子通過實踐反覆論證，進一步明晰了“內穩外擴、內精外強”的發展思路，主要領導拿出相當的精力放在異地項目的拓展上。經過艱苦努力，產能達到300萬噸，實現了成建兩個綜採面、綜掘隊伍走出去創業的突破。XX年，累計生產原煤324萬噸，實現利潤、模擬利潤和税收共5億元。今年1-6月份生產原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領導班子從廣大幹部職工最為關注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開採；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規程的小井進行違章開採；不準對小井井主進行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統一”規定；不準與購煤客户進行暗箱操作；不準在進購大額資金生產設備時不經審計人員審批和招標會擅自進購；不準違反企業領導幹部廉潔從業的有關規定。同時，領導幹部還分別在各自分管戰線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業等情況，主動接受全礦職工羣眾的監督。去年以來，公司領導班子中沒有出現一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規範了公司領導幹部的從政行為，使企業步入了以廉興企、以興促廉的發展軌道。

（2）、圍繞企業安全生產重要問題實施監督。

我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規範化建設，強化履職過程進行檢查監督。根據集團公司關於管理人員安全履職考核的相關規定，公司專門設計印製了幹部下井帶班作業、必知必會知識抽查、每月下井工數以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日常考核，月度彙總形成考核報告，考核結果與幹部履職績效掛鈎。定期組織有關部門就“三違”治理、動態工程質量、幹部跟值班等，每月至少進行兩次動態監察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎，切實把安全督察工作落到了實處。

（3）、積極開展企業重點工作的有效督查。

職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規劃的基礎上，為防止操作簡單化和違規違紀行為的發生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關部門制定實施了相關措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩妥推進。在跟蹤督查《節能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質量標準化管理辦法》、《安全質量標準化考核細則》、《班組安全建設實施意見》等文件規定落實的基礎上，形成了由規劃發展部每天調度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項指標任務的順利完成。

三、抓住監督關鍵，在強化教育懲處中促進黨員幹部廉潔從業

企業重大決策能否得到精準貫徹，關鍵在各級領導幹部。為此，我們始終把黨員幹部和人、財、物管理崗位人員作為監督重點，通過開展教育引導、廉潔論證等途徑，促使各級幹部自覺貫徹落實企業的各項決策，規範從業行為。

為規範黨員幹部貫徹企業各項決策的行為，積極推進了“本廉礦區”創建目標，努力營造強勢本廉宣教氛圍，在職工宿舍樓前修建人工湖，美化和綠化了職工宿舍樓，籌建具有觀光、教育、休閒等功能的“職工活動中心”。與此同時，我們還積極創辦了以黨員幹部七項規定主題教育、廉潔講壇、企業文化、公司要聞、安全生產工作重點等為內容的《簡報》，使廉潔文化滲透到了公司工作的方方面面。

四、切實關心羣眾生活，嚴防損害羣眾利益事件發生

通過學習，全體黨員幹部都能從大局出發，充分認識到了學習榆林市紀委《關於加強黨風廉政建設的通知》和集團公司下發的各類黨風廉政建設文件的必要性和重要性，參學人員各抒已見，從不同角度談了個人認識和看法，大家一致認為：加強和控制貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的發生，不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，切實加強法制意識，提高法制素質，不斷加大貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的打擊力度，讓貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的責任人得不償失，從而形成濃烈的打擊貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件發生的社會氛圍，有效預防貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件的發生，為維護良好、穩定的礦區秩序打下堅實的基礎。

五、加強監督、加大黨風廉政建設防控力度

為進一步落實黨風廉政建設的學習效果，我公司主要從以下兩個方面加大元旦、春節期間黨風廉政建設的防控力度：一是加強管理制度建設力度。強化監督、構築制度防線，完善管理。二是加強法制教育，提高思想認識，建立定期法制培訓制度，實行每月一次對全部職工進行思想政治教育、職業道德教育、勤政廉政教育和遵紀守法教育和法制培訓制度。典型案件，作反面教材，充分搞好警示教育和遵紀守法教育，從而達到警鐘長鳴的效果。

六、開展豐富多彩的活動，着力營造廉政氛圍

為推進廉政文化走進企業工作的開展，我們充分運用各種宣傳載體進行宣傳教育工作：

一是領導班子認真統一思想認識，傳達學習上級的文件精神和相關條例、規定，明確開展廉政文化切實走進企業工作的重大意義。

二是企業工會結合企業公司黨總支、神南公司黨委的學習要求，重點學習了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨風廉政建設文件和會議精神。同時組織黨員幹部開展了《黨風廉潔自律》為主題的知識競賽活動，提高了黨員幹部道德修養和政治文化素養，促進了廉政文化的深入開展。

三是利用安全月活動組織黨員幹部參加安全月啟動簽字儀式和安全知識諮詢、座談會等，在此基礎上對後勤兩堂一舍工作通過職工代表巡視的方式，組織了後勤兩堂一舍滿意度問卷調查，調查涉及面廣，職工參與熱情高，從而對更好地加強兩堂一舍管理，提升礦區文明程度和改進後勤服務質量奠定了良好的基礎。

四是印發了《勞動合同法》、《勞動合同法實施辦法》、《企業工會工作條例》等宣傳資料發放到各單位。

五是抓好普通員工的學習，主要是以“立足本職、愛崗敬業”、“創建學習型企業，爭做知識型職工”為內容的職業道德教育，使廉潔奉公、反腐倡廉理念深入企業、深入廣大職工，促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

六是充分運用黨務公開欄、黑板報、班前會、職代會、職工大會等向廣大員工宣傳《廉政文化進企業實施方案》，同時在廠務公開欄刊登廉政文化建設的相關內容，從而在企業內部形成全員參與廉政文化建設，使廉政意識和廉政觀念轉化為全體員工的思想道德準則，形成誠實守信、崇尚廉潔、以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進了企業廉政文化建設。

七、充分發揮職代會對企業領導幹部民主管理、民主權力的監督作用，不斷推進廠務公開，保證權力在陽光下運行

公司在企務公開工作中始終把職工的認可做為永恆動力，緊緊圍繞企業改革及職工羣眾關心的重點、難點、焦點、熱點問題進行了全面公開。從企業產值、銷量到利税情況，從工資發放到獎金分配，從職工購房方案到業務招待費使用，從企業燃材料到成本支出情況；從重要人事任免到大額度資金使用情況；凡涉及企業和職工利益方面的重大事項，以及與領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，均向職工羣眾進行了公開。重點對以下幾個方面進行公開：

一是單位的重大決策要公開。主要包括單位中長期發展規劃，投資和生產經營重大方案，重大技術改造方案，企業改革、改制方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項。

二是企業生產經營管理方面的重大問題要公開。主要包括年度生產經營目標及完成情況，財務預決算，企業擔保，工程建設項目的招投標，物資採購，產品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執行情況，內部經濟責任制落實情況，重要規章制度的制定等。

三是涉及職工切身利益方面的問題要公開。主要包括勞動法律、法規的執行情況，集體合同、勞動合同、工資集體協議的簽訂和履行，職工工資獎金的分配、職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保險金繳納情況，職工招聘，安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃等，同時建立企務公開欄13塊，發放簡報15期，在公開方法上，堅持大事公開與小事通報相結合的原則，企務公開工作實現了牆上、欄上、會上、簡報上多向公開，保證了企業管理公開透明，拓寬了職工參與企業管理的監督渠道，協調處理好了各種矛盾和關係，維護好了職工合法權益，進一步密切了幹羣關係，極大地調動了職工的工作熱情。

四是與黨風廉政建設密切相關的問題要公開。主要包括民主評議中層領導幹部情況。今年二月份煤礦對礦領導及副科以上的幹部進行了民主測評，通過召開測評會議，組織考核考察等形式，對黨員領導幹部的德、能、勤、績、廉有了一個全面準確的評價,據初步統計,90%以上被測評為稱職以上等次。被測評對象根據民主測評情況和梳理反饋的意見，並在適當範圍內進行通報，限期進行整改，以實際行動取信於民。通過測評，在公司機關中形成了更加民主、更加和諧，團結幹事謀發展的良好氛圍。

八、集中整治企業發展環境，加大違紀違法案件的查辦力度

在專項治理活動中，黨政領導敢於碰硬，把狠抓原煤生產安監不正之風，遏制原煤偷拉私運，賭住原煤流失的口子，嚴厲打擊盜運原煤不法行為，將打擊盜運原煤放在首位來抓。保衞科人員在換裝站、各生產單位、崗卡等關鍵部位進行死看死守，並集中多方力量，採取了現場監督、突擊檢查等措施，嚴厲打擊了盜運原煤不法行為，共為企業挽回經濟損失6萬餘元，扣回獎金5萬元，對其他蠢蠢欲動的盜煤分子起到了強有力的震懾作用，樹立了廣大幹部職工“以偷煤為恥，以打擊偷盜原煤為榮”的思想，企業發展環境得到了進一步的優化。

九、圍繞煤礦安全、社會穩定做好來信來訪及提案處理工作

為切實加強對信訪工作的領導，充實了信訪維穩工作的力量，完善了信訪工作規章制度。由於煤炭行業的特殊性，煤礦企業除了效益為中心外，煤礦安全、穩定就是突出的工作。為此，我們緊緊圍繞這兩個方面做好事故查處和來信來訪處理。一是認真做好意見箱處理，二是做好職工代表提案的處理和落實，今年共收到提案來訪148件（次），針對職工提案和建議，一件一件調查落實。二是做好煤礦事故處理，我們按照公司黨委的要求參於了直屬單位事故發生後的善後處理工作，維護了礦區的穩定，對事故原因進行仔細查明後，按照有關規定，將相關責任人及時處理到位，該撤職的撤職，該處分的處分，並逐個談話，達到了處理了人、教育了人的目的；，有力地遏制了越級上訪現象，既維護羣眾合理訴求，又維護了煤礦企業的利益，同時也維護了公司的和諧穩定。

總結了上半年的工作，我們雖然在黨風廉政和反腐倡廉建設工作中取得一定成績，但我們也清醒地看到了工作中還存在許多的不足。在今年後兩個季度的工作中我們將取長補短，一如既往的在神南公司黨委的正確領導和支持下，全面貫徹落實中央、省、地紀委的會議精神和工作部署，以高度的政治責任感和使命感，鋭意進取，紮實工作，深入推進黨風廉政建設，努力開創我公司反腐倡廉的新局面，全面提高黨員幹部職工政治素質和法制素質，增強防腐拒變能力，為維護礦區穩定、和諧做出應有的貢獻。

【第9篇】企業文化與職工文化建設調研報告

企業文化與職工文化建設調研報告1

根據上級工會關於企業文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業文化與職工文化建設的專題調研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業發放調查問卷，對企業文化建設、職工文化建設及活動開展情況，企業職工業餘文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調查瞭解。

一、所調查企業問卷梳理情況

1、企業文化建設及活動開展情況

所調查企業負責企業文化建設的部門一般是企業行政、人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業每年文化建設的投入20萬元以上，幾家外資每年企業文化投入8——10萬元，非公等其它規模企業每年文化2—5萬元；所調查企業基本將文體建設納入企業發展規劃企業，圍繞經營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業文化體系，職工對企業文化認可主要來自文化活動和培訓；普遍認為企業文化對企業生產經營的促進作用較大，工會在推進企業文化建設中的作用非常大較大。

2、職工文化建設及活動開展情況

企業負責職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業綜合辦或行政、人事部門；所調查企業有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設施，部分企業有職工書屋、舞廳、學習培訓室等；職工文化建設及開展活動每年投入2—10萬元。企業職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、户外休閒、球類這幾種；企業職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、户外休閒、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。

3、企業職工業餘文化生活情況

所調查企業職工普遍感覺生活精神壓力一般，業餘時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網瀏覽聊天、户外休閒，每年用於文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網、健身、棋牌娛樂。所調查企業的職工對單位文化活動和設施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓、室內健身等文化體育活動。

二、全縣企業文化與職工文化建設的狀況

目前，全縣共有民營企業689家（其中工業企業218家），個體工商户6200多家，從業人員約54000人（其中季節性臨時用工約佔55%）。

按照企業生產規模主要分為三類企業，企業文化與職工文化建設基本情況如下：

1、規模以上工業企業。如糖業公司分公司、食品有限公司、礦業公司、中等風電企業，這類企業職工佔全縣企業職工總數的20%。這部分企業認識到文化建設在企業經營中的重要作用並加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農業銀行、工商銀行等大型國有企業形成了自身的企業文化特色，並不斷提升企業文化與經營管理的融合度，增強企業文化的影響力和滲透力。這些企業均做到了文化工作有人管、有人抓，企業文化建設取得了一定的成績。而作為我縣重點企業的糖業公司分公司、礦業公司在企業文化建設方面取得了很大的成績，特別是企業建設職工室內活動室、職工書屋等，即是企業重視文化建設的體現。

2、中小型製造加工企業。如恆泰水泥公司、祥雲食品公司等，這類企業職工佔全縣企業職工總數的30%。這類雖然進行民一定的企業文化建設，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上着重追求經濟利益，很多企業認為企業文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節目、打一些宣傳標語，缺乏對企業文化的正確理解與深層次的認識。有的企業文化流於表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業文化的滲透，企業文化得不到協調發展，也不能為企業長久持續發展提供動力。

3、個體工商户。這類職工佔全縣企業職工總數的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工商主認為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不願為員工提供文化活動；另一方面是員工尤其是農民工收入不高，打工之餘參加文化活動會影響其它生產，沒有多大好處而自願不參加。

三、企業文化與職工文化建設的特色做法

在企業文化建設中，我縣規模企業摸索適應自身發展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業員工的精神生活，增強企業的凝聚力，不斷提升自身形象。

私立一中針對本校教工工作時間緊、教學任務重的實際情況，工會堅持業餘、小型、多樣的方針，採取分散和集中相結合的方法，抓住重大節日這一契機，緊緊圍繞學校工作大局，開展一系列文化活動。學校成立了“百靈藝術團”，藝術團設有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節日和家長會演出；組織“春之聲”元旦文藝聯歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯歡會；開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業開發有限公司建有體育館，有標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設中外員工電視房；公司經常組織職工開展各項體育競賽、文娛聯歡活動、登山旅遊、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強。糖業有限公司分公司配有職工閲覽室，每年開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內和各項文體活動。公司配有無線上網，有職工興趣小組，並建立室外籃球場地。運達風電公司從總體規劃起就設計了建築面積達1500餘平方米的文體活動中心，並與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業後就投入使用。內設籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設備等。

全縣其他各企業也通過舉辦聯合會、運動會、讀書活動等拉近企業與員工的關係，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業建設中來。

四、工會在企業文化與職工文化建設中發揮作用情況

我縣規模以上企業一直加強企業工會組織建設，在企業創造良好的交流平台，讓員工共同參與企業文化建設，以文體活動為載體，推進企業文化建設。

乳業有限責任公司每年年底以元旦聯歡活動為契機，公司工會組織各部門深入瞭解在崗員工的藝術類特長，為員工搭建各種展示平台，促進企業文化氛圍的形成。xx年，工會委員會深入開展事業部組織的工作，將公司的關懷落實處，將員工的需要提上公司經營日程。從員工的物質文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度徵集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通與發展。

糖業公司工會委員會推動企業職工教育培訓事業得到了很大的發展。公司設培訓教室有三間，佔地面積600平米，配備10台電腦，兩台投影儀，一套多功能影響設備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實戰演練；每榨季，農業部都要舉辦“甜菜學院培專題培訓會”、“年度農業工作啟動培訓會”、“農業員及聯絡員培訓溝通會”、“大小農機現場會及培訓會”等，給廣大職工、農户帶來知識的同時，也使企業職工與農户效益得到雙贏。運營系統每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓”、“檢修技改全員安全培訓會”、“榨季運營啟動培訓會”等。公司企業職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業務在不斷拓展，職工隊伍整體素質通過教育培訓不斷提高。

五、企業文化與職工文化建設存在的問題和對策建議

1、存在的主要問題

一是企業文化與職工文化建設參差不齊。通過調查發現，企業規模越大往往越注重企業文化建設，而規模小的企業對文化建設的'意義認識不足，其經營者相對缺乏推進企業文化建設的意識，個別經營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業的長遠發展，認為企業文化建設只是表面文章。

二是企業文化與職工文化建設有待提煉和延續。由於缺少相關的專業人員，相當一部分民營企業在企業文化建設中，只是為解決當前遇到的問題而臨時出台一些規範，功利性、目的性較強，對企業的發展前景、企業文化與員工的關係、企業文化的發展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業文化缺乏延續性。企業員工流動性較強，較難與企業融為一體，也影響了企業文化的推廣與延續。

三是企業文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營企業文化建設載體形式單一、內容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業的文化內容，不少企業文化建設還停留在豐富職工業餘生活、改善職工工作環境和生活條件的初級階段，僅限於開展各類文體活動。

2、推進企業文化與職工文化建設的對策建議

一是全面提高民營企業家素質。由於民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起着舉足輕重的作用，他們的率先垂範和倡導對企業文化的構建，以及企業價值觀念的形成起着決定作用。積極引導民營企業家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，並通過多種形式，引導組織他們不斷學習，總結經驗，努力提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業家。同時，企業家應自覺執行企業文化，以自己的身體力行影響和帶動企業員工，提高企業文化的執行力。

二是推動勞動關係和諧企業建設。企業文化是企業為了適應經濟社會發展，逐漸形成的被大多數員工所接受並具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業文化建設必須得到企業絕大部分員工發自內心的認同。要建立與員工和諧的關係，樹立以人為本的管理理念，切實關心員工的就業、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環境，在企業中形成尊重人、理解人、温暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創新意識，提高員工的綜合素質，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，增強企業對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩定的員工隊伍，才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性，使企業文化有承載主體，並得到延續。

三是根據企業自身特點規劃企業文化建設。每個企業都有自已的特點，企業文化建設要充分利用這一點，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業精神，塑造企業形象，建設具有自己特色的文化。結合企業的使命、願景和發展戰略，在瞭解企業文化現狀的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作的企業文化建設規劃，並找準切入點，提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念。

【第10篇】企業文化建設工作自查報告

企業文化建設工作自查報告

企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，結合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來説，應該做好以下幾個方面。

一、成立專項組織機構

領導參加的企業文化建設工作領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

二、堅持企業文化考核的原則

企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本着“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核範圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示範“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，後考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組彙報年終考核與評定總體情況。

主要採取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。