健康企業建設方案
一、 基本情況
二、主要做法
(一)組織管理,形成幹部和工人共抓管理的局面
(二)健康環境,形成管理有序、健康清潔的生活環境
(三)組織培訓,提高員工職業健康安全文化
(四)健康管理,組織全員健康查體
三、推進成效
(一)基層基礎是工作的根基,組織管理是取得工作實效的抓手。健康企業建設工作以來,領導班子始終把夯實基層工作為此項工作重點。成立了健康管理的組織小組,有效的促進了各項工作的展開。
(二)環境的好壞是建設健康企業的核心。從衞生入手,改造了生活和工作的環境衞生;抓生活,改變員工的生活習慣。成功的建立了良好的健康環境。
(三)職業健康文化是健康企業的基礎和細胞。從組織以來,成功增強了員工健康意識,提高了文化水平。為健康企業建設打下了良好的基礎。
(四)人身健康革命的本錢。成立健康小組,及時跟進員工健康情況,每週通報員工查體率,確保實現了百分百查體率,全方位維護了員工的身體健康,為公司安全生產保駕護航。
四、經驗啟示
在健康企業建設,一是加強提高健康教育專業素質;二是繼續圍繞“工作重點”開展健康教育與健康促進工作,並進一步加大健康教育工作力度;三是繼續加強部門溝通、合作,取得新成果。
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