煤礦機電人才建設工作總結
讓“藍領之花”永不凋謝
——煤礦機電人才建設工作總結
長期以來,保運一區始終貫徹 “人才治企、人才強企、人才興企”的戰略理念,不斷強化“師帶徒”工作機制,發揚技術傳承作用;積極發揮“勞模創新工作室”、“工匠講堂”、“技師工作站”等培訓載體的作用,持之以恆不斷加強礦井機電人才培養力度,為礦井智能化發展注入“機電新活力”。主要做法如下:
一、築巢引鳳,營造尊重人才良好氛圍
煤礦機電人才對防止各類機電事故的發生,排除險情發揮着重要的作用。機電人員技術水平的好壞直接關係到煤礦的經濟效益與安全效益。要想管好、用好與維護好機電設備,一定要建立起一支掌握先進技術的機電人才隊伍。保運一區自成立以來,一直秉承尊重人才、善待人才的優良傳統,始終營造出良好的“築巢引鳳”氛圍,積極吸納品行端正、年輕好學、吃苦耐勞、奮進有為的青年職工到保運一區集體,並竭盡所能為青年職工成才搭擂台、建平台、築舞台,力促各類青年人才脱穎而出。
二、因材施教,激發青年學技練兵熱情
針對保運一區點多面廣,崗位技術工種繁多的實際情況,我們始終堅持職工“4+1”崗位培訓制度不動搖,通過開展定期或不定期培訓,讓各崗位技能人員均能熟悉設備性能、原理,從而能夠更為輕鬆自如地進行設備維護與故障處理。在實際工作中以能力培養為重點,以規範操作行為為基礎,對新工人、新崗位、新技術進行強化培訓,以全面提高職工的安全生產與業務素質為目的,為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”基礎。
三、多措並舉,致力打造高精尖機電人才隊伍
在普遍培訓的基礎上,着重發掘悟性較高、善於吃苦、樂於思考青年職工加以着重培養。讓他們與工匠或技師結成“1+1或1+2”式師徒對子,讓徒弟和師傅休同一班次,做到言傳身教,形影不離。每月對師傅教案和徒弟筆記進行考核獎懲,用經濟槓桿作用撬動師傅傳授技藝和徒弟學技熱情。觀看百遍、不如動手一干。工作中在師傅的指導和監督下,適時放手讓徒弟參與重要項目的檢修施工,在“實戰”中歷練徒弟的“真本領”。積極鼓勵師徒攻堅克難小組,針對機電設備檢修維護中存在的瓶頸問題進行技術革新和技改更新,幾年來保運一區先後有???等項目獲得國家級、集團公司等獎勵。打造出一支高精尖智能化機電人才隊伍。
四、百花齊放,藍領明星走俏礦山
充分發揮範興輝、蘆明剛、陸德強等工匠引領作用,開展常態化“夜校”自培和“以用促學”實操活動。僅2021年開展培訓和實操活動就多達40餘次,培訓職工260餘人次。在集團公司第十一屆“名師高徒”大賽中,魏立偉斬獲礦井維修電工工種桂冠,獲得 “首席高徒”稱號,師傅範興輝獲得“優秀名師”、“拔尖人才”稱號,同時被集團公司評為“工匠大師”,徒弟魏立偉被礦上評為“能工巧匠”,成為走俏礦山的“藍領明星”。2021年孫坡坡、董超等多人通過考核晉升為技師。2021年保運一區承擔參與礦井智能化項目15餘項,先後建成了智能化選矸系統、智能化提升系統、智能化供電系統、污水處理廠智能化系統等,為礦井智能化建設奠定了堅實基礎。
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