水廠工藝、設備管理、安全管理、人員管理工作總結
一、工藝管理方面
1、二分廠
(1)水量控制:本月累計處理污水量為97.46萬m3,日均處理水量為3.14萬噸/天,同比升高0.04萬噸/天,環比升高0.25萬噸/天,變化不大。
(2)電耗控制:本月噸水電耗為0.250kwh/m3,同比降低0.028kwh/m3,;環比降低0.01kwh/m3,同比環比變化不大。
(3)板框機藥耗控制: 本月石灰噸水單耗36.3mg/L,環比升高13.0 mg/L,原因為自1月17日起增大處理泥量,藥耗升高;聚氯硫酸鐵噸水單耗138.3mg/L。
(4)PAC單耗控制:噸水藥耗295.2mg/L,環比升高125.8mg/l,根據出水在線TP數據、沉澱池出水情況加藥量。
2、中水廠
(1)水量控制:本月中水外供總水量255224m3,日均水量8233m3/d,同比減少105m3/d,環比增加925m3/d,同比變化不大,環比增加是供水用户山鋁需水量增加,同時水温較上月升高2度,產水量增加。
(2)電耗控制:本月中水廠噸水電耗為1.72kwh/m3,同比降低0.02kwh/m3,環比降低0.16 kwh/m3,同比變化不大,環比降低是因為規模效應。
(3)常規藥劑單耗控制:殺菌劑1.95mg/L,還原劑4.52mg/L,阻垢劑5.13mg/L;殺菌劑單耗較低原因為迎接國家環保局檢查,污水出水投加次氯酸鈉殺菌,在保證餘氯的情況下,中水藥劑單耗降低;還原劑單耗較高原因為避免RO膜氧化;阻垢劑單耗較高與來水電導率較高,為避免RO污堵,適當增加用用量。
二、設備管理方面
1、日常維護保養:按照設備保養計劃進行了定期潤滑保養。
2、重點設備故障維修:
(1)、維修1#粗格柵;1#沉澱池單邊橋;旋流沉砂池螺旋;中水殺菌劑加藥泵變頻器等。
(2)、檢修板框機切割機、破碎機。
三、安全管理方面
廠內安全會議:(1)廠內於1月17日召開全體人員會議,學習ESHS安全管理的SOP和實際工作中的融合情況。
(3)認真做好反應池除臭、板框機除臭系統的防凍工作,確保除臭系統運行正常。
(5)學習《濰坊市山東日科化學股份有限公司“12.19”爆燃事故的情況通報》。
安全隱患整改:
1)本月廠內於1月3日、1月18日組織人員進行了兩次隱患自查、自改活動。
2)板框機車間門處設置了應急照明燈。
3)河道進水口處照明燈下部接線處絕緣層不良,開關盒防水性能差,組織廠內電工人員進行了整改,絕緣已重做,並更換放水開關盒。
4)中控室插座放置於地面上,存在安全隱患,組織廠內電工人員進行了整改,將插座固定於牆上。
5)2#提升泵接線銅鼻出現氧化、過熱現象,由維修中心人員更換了新銅鼻,消除了安全隱患。
6)鍾式沉砂池北側舊的攝像頭固定不牢,有掉落的危險,由廠內人員進行了拆除。
7)中水三樓照明燈接線盒裸露,組織廠內人員進行了封堵。
8)廠內根據經發局安監辦安全檢查簡報中查出的問題(如安全用電問題、電動車充電不規範、液化氣代替乙炔氣,氧氣瓶乙炔瓶安全距離不夠等),進行了專項檢查,並對查出的問題進行了整改。
9)廠內對生技部檢查出的安全隱患,及時組織人員進行了整改並反饋。
四、培訓管理方面
1、中水單元便攜式電導率儀的測量使用及與在線數值的比對,現場培訓。
2、污水單元水質異常應急預案培訓。
3、二分廠ESHS安全方面與實際工作相結合的學習。
五、人員管理方面
1、關注員工思想動態,及時瞭解其工作狀態,合理安排員工休假,保持隊伍穩定。
3、外派人員:對派遣工加強思想和安全教育。對板框機人員,培養其節能降耗意識;本月污泥量較大,在只有4人的情況下,開展24h上班,儘快脱泥,做好人員的思想工作;
對於保安人員,針對上次檢查中存在的問題,進行強調和要求,嚴格按照公司的制度執行。另年底人員較亂,加強對外來人員的嚴格審查、登記及彙報制度。
六、其他方面
1、對外協調:與各級環保部門及運營公司做好溝通,配合完成取樣和校準工作,同時與供水用户做好溝通,及時完成水量的確認、水費的支付工作。
2、黨建工作認真開展,利用業餘時間組織黨員完成燈塔在線答題。
七、下月工作計劃:
1、安全工作放在首位,按時完成生技部提出的各項要求,廠內施工作業嚴格按照ESHS要求執行,提前辦理各種作業票,施工過程中做好現場安全監督檢查工作,保證安全工作的順利開展;同時做好春節期間的安全工作和部署。
2、中水調整餘氯和增加反滲透衝擊式殺菌後注意各項參數的變化,如保安過濾器的更換頻次等並進行總結。
3、不斷完善工藝、設備、安全等方面存在的問題,臨近年關做好人員的思想工作,穩定隊伍,做好廠內的內部管理。
4、外協管理:把好外協維修質量關,並嚴格審核工程量。
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