採油廠投資項目工作總結
採油廠投資項目工作總結
一、戰寒冬,拼效益,提高投資項目整體水平
2016年以來,國際油價始終低位震盪,油田投資大幅壓縮,生產經營全面進入寒冬期,這就需要我們解放思想,徹底摒棄規模意識,以投資效益為核心,進一步提高固定資產投資項目的前期工作質量。
在投資項目立項時,以效益當先,既要滿足使用單位和現場的實際需求,又要提高項目上報投資項目質量。計劃科協同相關業務科室,深入一線,對現場第一手資料作細緻的調研,強化前期現場調研工作。在方案審查上,除由分管領導牽頭,組織地質所等“兩所一室”、開發管理科、集輸科等專業科室進行討論論證外,還吸納采油礦等基層技術和管理人員參加,保證項目在前期做到細化和優化。同時強化項目的效益分析,調高數據質量,對產出和投入進行充分對比,淘汰效益差的項目。
二、搭建數據共享平台,提高數據的利用率
我們建立例會制度和數據網絡共享平台,確保每個使用單位和個人都能便利使用,主要採取了以下措施:一是建立例會制度,確定制度保障。二是開發網上數據平台,將統計信息變為橫向與縱向,上級與下級,平行科室之間共享。三是經過加工、分析的各種綜合信息由計劃科向採油廠領導、相關科室及三級單位提供數據,滿足了管理決策、研究問題和了解情況等不同層次的信息需求。
三、強化統計在投資項目運行過程中的作用
1、對於投資項目統計工作,堅持做到跟蹤統計,將統計工作貫穿工程項目的全過程,即從項目的申請到工程開工直至工程竣工,隨時和項目經理取得聯繫,堅持每月組織工程、設計、質檢、預算等部門深入重點工程施工現場,調查瞭解工程進度、投資完成情況,掌握工程進展狀況,獲取第一手資料,對於已竣工的項目,及時核對竣工工程量,做到心中有數。確保上報的統計數據、形象進度詳實完整。
2、在投資項目運行過程中,及時收集錄取統計數據,進行投入和產出的差異分析,對效益不達標的項目,找出原因,為下步項目調整做好數據支持工作。
四、加強統計法制宣傳,增強數據保密意識
1、定期組織採油廠從業人員認真學習《統計法》,進行統計的宣傳教育活動,提高大家的法律意識和保密意識,和重要統計崗位人員簽訂保密協議,確保職業操守。
2、要“説實話,辦實事,報實數”。反對弄虛作假。定期對各三級單位所設置的原始記錄和統計台帳檢查,做到了規範、真實、計算方法清楚無差錯。
3、組織全廠統計人員認真學習了《勝利油田分公司內部控制手冊實施細則》中的有關內容,進一步瞭解了統計業務流程,深刻認識到統計工作的重要性、嚴肅性。對三級單位計劃統計人員進行不定期的學習和指導,認真學習與統計相關的理論知識,通過系統的學習,進一步提高了統計人員的法律意識和理論水平,掌握了統計工作的基本要領,並建立了相互交流、相互學習制度。使全廠統計人員的業務水平有了較大的提高。
五、做好統計分析工作,創新工作方法
我們採油廠,推行了“產能項目單項化管理”模式,確保項目投資按計劃執行。產能項目中在實施過程中由於涉及到鑽井、採油、集輸、注水、電力等專業較多,管理難度很大,經常出現單個工程容易超投資而導致整個產能項目超批覆的情況。為避免這種現象的發生,今年我們推行了“產能項目單項化管理”模式。就是對產能項目進行拆分,對產能項目中一些較大的單體工程單獨提出來,和單項工程一樣進行規範化、專業化管理。由專業科室成立相應的項目組,任命項目經理。項目組根據批覆工作量,找出影響項目投資超支的節點,分專業制定防控措施。定期召開項目運行會和投資分析會。避免了超投資現象發生。
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